《地市信托部副经理任务绩效指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地市信托部副经理任务绩效指标（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地市信托部副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）对部门经理制定部门计划的协助力度保证地市信托部工作的有序性因协助工作不到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过 处地市信托部经理分管业务工作的计划性保证分管业务工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处分管业务工作计划的完成率保证分管业务各项工作的完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % 组织起草相关计划、总结的及时性与完整性保证专项工作计划和总结汇报材料起草工作保质保量的完成未能及时组织起草专项工作计
2、划和总结的次数不超过 次，专项工作计划和总结汇报材料种重要内容的缺失率不超过 %（两者权重各占50%）接待、协调工作的质量提高部门接待、协调工作的水平部门接待、协调工作出现失误的次数不超过 次管理后勤工作的有效度保证部门后勤工作的正常开展，为部门业务的开展提供优质的服务后勤工作遭部门员工投诉的次数不超过 次管理其它日常行政事务的力度提高部门其它日常行政事务的工作水平其它日常行政事务遭经理批评或遭员工投诉的次数不超过 次调拨车辆的及时性为公司业务发展提供到位的服务支持调车不及时导致其他部门或员工投诉的次数不高于 次公务用车的管理力度严格公司用车制度的执行管理不力导致私人用车现象的次数不高于 次会
3、计账目的完整性设置的会计科目符合地市信托部的业务特点会计科目遗漏率不超过 %会计核算有关规定的完整性保证每笔会计处理都符合国家、公司有关规定出现会计处理无相应规定的次数不超过 次对日常费用开支审核的力度保证经费开支不超过规定范围和标准对日常的费用开支不合理之处未审核出的比率不超过 %对下属人员审核原始单据、合同、协议等原始凭证的监督指导力度监督指导下属人员对原始凭证的审核工作，确保被审资料的准确性监督指导的次数不低于 次/月，未及时发现的问题数不低于 个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三分之一）对下属人员填制记账凭证工作的监督指导力度监督指导下属人员填制记
4、账凭证工作，确保会计核算工作的准确性监督指导的次数不低于 次/月，未及时发现的问题数不低于 个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三分之一）对下属人员登记账簿工作的监督指导力度监督指导下属人员账簿登记工作，确保会计核算工作的准确性监督指导的次数不低于 次/月，未及时发现的问题数不低于 个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于 元（三者权重各占三分之一）银行存款及现金管理工作的监督力度严格执行财务制度有关规定，提高出纳工作准确度差错次数不超过 次/月，因监督不力所造成的损失不超过 元（两者权重各占50%）财务分析报告的质量为领导决策提供依据重要财务信息在报告中的遗漏率不超过 %编制业绩公告的及时准确性使客户及时得知资金运作状况业绩公告延误天数不超过 天，差错率不超过 %资金调度计划失误率保证满足客户关于资金的要求未能及时支付客户资金的次数不超过 次或否决性指标
