车间班长个人述职报告范文6篇

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1、车间班长个人述职报告范文 6 篇车间班长个人述职报告范文1尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间组长_，随着_年初开始全面负责车 间工作开始，我从事车间组长岗位工作已有半年，这期间在公司 和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加 上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的 转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。第一， 岗位职责。车间组长负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、 效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间 主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，首 先抓好安

2、全培训教育，提高员工安全意识。通过车间晨会、安全 分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工， 引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工安全操作的规程规 范，在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的 动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生 产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来 培养员工的习惯性。最后，不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患 的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检 查，从源头上预防安全事故的发生。2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的 大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得

3、到保证，企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管 理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵 守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术 要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑 中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以 各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四， 充分发挥新设备的防错优势。3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检 查、考核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考 核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、负责本车间各项生产

4、管理数据的统计、上报，做到及时、 完整、规范、准确；8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工 作的开展；9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。 第二，工作效果与不足。今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理 班组而言，管理面更大、事情更多，由于自身的经验不足，虽然 完成了计划指标，但此过程中暴露的问题也非常多，下面从几个 方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。1、品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接 二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故，从中不 难看出我们在 4M 发生变化

5、后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关 键特性认识不足，没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。 除此之外，客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显，反映出 我们在应对产量激增时，品质控制的不足，例如：新员工在技能 不足情况下独立上岗作业，其品质如何控制；班线长从事装配顶 岗作业时，生产线的规范如何控制；员工长时间高强度、满负荷 作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对 上述的不足，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作积 累了宝贵的经验。2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的 调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备 的趋于稳定和人员技能的提升，工废

6、损失得到了较好的控制；另 外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，工废数据的准确 性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。 随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备 异常频繁，且维修时间长，严重影响着生产效率的提升，这个问 题在下半年的工作中急待改善。3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤 手的轻微安全事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在 现场的检查监督松懈；另外，在上半年车间进行了两次安全隐患 挖掘活动，共挖掘了 20 余处隐患并进行了整改，一定程度上预 防了安全事故的出现。各班组根据车间指标，制订了各自的培训 计划，安全、标准作业、各

7、类管理制度都能按照计划实施培训， 但技能训练方面较差，有制定计划，实施情况和培训效果不好， 没有达到预期的培训效果。4、GK 方面。根据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明 显，其他水平展开班组也在原地踏步，没有进展，主要原因在于 为了完成计划增量，新增了六个生产单元，一百多名新员工补入， 所有班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了 GK停推了三个 月。从五月份开始，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的 资料完善了，在事务局六月份的诊断达到了 2分的水平。5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过 程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部 门造成了比较大的影响 ，从

8、中可以看出搬迁前策划工作没有做 好，主要表现在：（1）缺乏搬迁重新布局的经验，搬了之后不断 调整设备设施布局；（2）部门之间配合不当，如：转移设备、布局设施、电气安 装都是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步；（3）料 架盛具未提前准备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的 试生产；（4）部分产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数 产线未按照计划时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两 个车间积累了部分经验。6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完 成了 20 余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实 施了全员培训，通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为 方

9、式，但根据搬迁后生产线的情况，效果并不是太好，有遵守的 好的规范，也有经常违反规范的行为，因此接下来的重点就是不 断的指导、纠正。三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量 部的协作非常多，在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要 根据上半年的情况来看，仍然存在较多的问题：1、物流预测的计划周期较短，且准确性较差有时 95%以上， 有时 80%都不到，不便于车间对产能进行对应；2、物流投料准确性差，经常将物料发错或漏发，错混料风 险极高，严重影响生产秩序；3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题 特别多，往往出现生产时找不到件或零件错误

10、的情况；4、设备出现异常后，通知保全人员，经常得到回复是在修 其他设备，等他们修完再来，来了后维修时间又特别长，这类问 题亟待需要解决；5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往 往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产；6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停 地划改，经常出现做完了又来返工的情况；7、技术工艺室的控制计划下发偏慢，往往都是快审核了， 前一天才将控制计划下发，对标准作业的编制和修改影响大；8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质异常时拖得 时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。上半年的工作已经结束，取得了一些成绩，也出现了很多问

11、题。车间班长个人述职报告范文2各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_厂 全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里， 认真履行工作职责，积极工作，在 x 班全体成员的共同努力下， 保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我 厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间 领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规 范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破 口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞

12、争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成 了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要 工作述职如下：1、原材料制备_是生产的源头，合格的_是保证生产乃至成品生产的关键 之一。x班X制备小组组长为本班员工，我在管理x班各项工 作的同时，协助他们进行生产用_。在成员仅有两人的情况下 x 制备小组_年 111月份共制备生产_52 批次，共计_。在生产 中，我们严格执行_管理制度对_管理实行双人双锁，建立 建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格控制管 理。2、半成品生产_生产是整个生产工

13、序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。 _班各个原辅小组在贯彻执行_规范和 _标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型_。其中_型_万毫升， _型_万毫升。充分保证了成品生 产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中，对 人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力 求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上， x 班每个工作小 组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责 不同，但在工作中却是相互协作

14、，灵活互动的一个整体。要求每 一个操作工序严格按照 x 规范和 x 标准执行。这充分提高了全班 员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、 物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量 的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之 处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并 将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习在 x 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严 格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范 操作意识和安全生产知识，我们定

15、期认真组织学习，从提高员工 业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生 产，特别是_安全等方面的培训。 _年进行生产、安全培训活动21 次，培训399 人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399 人次。内容涵盖各型 x 标准操作程序及质量控制要点、_管 理、人员进出_标准程序、_管理制度及安全生产法、_五项事 故应急预案等。通过培训和学习，本班员工的整体无菌操作意识和生产知识 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识 和体现出规范生产和生产安全、特别是_安全的重要性。5、存在问题x 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到

16、的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立 即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对 x 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调 整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工 全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本 班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进 行合作和协调，保证工艺质量的稳定和_安全、生产安全。