2019年度工程管理人员年终工作总结

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1、2019 年度工程管理人员年终工作总结工程管理人员 2019 年终工作总结一20xx 年是 xx 实体工程的攻坚年。 在上级领导的亲切关怀和大力支持下， 在 项目部x总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶， 目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半 ;二号楼从地面二层开始， 8 月 19 日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专 业设备基础施工中。 两个工程都通过了优质结构工程验收， 实现了全年无重大安 全事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。今年工程进展的焦点是， 主体完成前， 地下室工程的协调矛盾突出。 两个标 段有比有赛， 齐头并进

2、，日新月异，但地下室工程如何穿插施工， 涉及场地使用、 降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素， 如何统筹安排是现场管理的一个 重要问题 ;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更 过程复杂， 管线矛盾突出， 大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。 此 外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对 现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志， 履行了自己的职责，完成了今年的预定任务， 表现了应有的大局意识和技术素养， 同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年

3、一开始， 在主体施工工序安排上， 项目部召开专门会议， 要求和降水对 接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结 合的基础上， 坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则， 实现了 工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号，一号楼 全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 xx0 余方 ;二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨，砼浇筑量 16000 余方 .处于一二号楼间的地下室 工程，面积近 10000 平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程 的同时，于汛期前完成地下室主体工程， 事关基坑

4、安全， 还牵涉到主要出入口安排， 现场钢筋 棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素， 尽管困难重重， 但拖后情况更难把握， 在项目部的大力协调下， 采取西部单跨对 接，形成钢筋加工新工作面 ;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工 ;关东大门，开西 大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完 成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点， 现场形成了周一碰头会， 周末例会的协调制度。 本着对工程 和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没 有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各

5、项质量 安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底 线，把好关口， 把领导意见和现场情况对接， 及时请示， 及时沟通，形成共识后， 再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监 理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚 持会前内部沟通， 会中分析评价工程状态， 提出当前应注意的技术问题， 会后斟 字酌句审核修正会议记录， 落实会议精神。 树立用数据说话的观点， 不断提高现 场判断和处置能力。 在内部配合中， 坚持一盘棋思想， 及时为材料部提供材料网 站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握

6、深度，满 足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形 成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求， 探讨具体问题的处理意见， 形成管理共识。在两个标段间， 由于各自的目标不同， 管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方 面存在不同程度的冲突。 遇到这些问题， 坚持从有利于宏观目标的实现出发， 从 减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊 费用，提高了各方协同工作的自觉性。 在监理与施工企业项目部的配合上， 也

7、采 取多种措施，增进技术人员间的交流和理解， 为营造良好的管理氛围作出了努力。 所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在 x 总带领下，参与处理的主要技术环节包括： 降水与主体工程的结合 沉降观测跟踪 组织主体分段验收和结构检验 汛期工序安排 交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 出入口安排及总平面布局 ; 二期方案与一期施工的预安排 防水工程与主导工序的协调结合 场区土方调配的均衡场区道路调整安排及东段支护工程方案 用线性规划的方法指导地下室工序安排。 参与部分材料的考察 督促现场通道防护设置 三号楼停车场方案的制定 销售百题部分答疑 分包单位的场地统筹 标段间及标段内承包范围的

8、细分 配合质监站安监站处理质量安全隐患 现场用水用电管理 ; 读图、辩图及图纸技术核定要求 观光电梯的现场后对接 有关分包工程招标的综合要求 消防门窗工程与主体单位的协调 地下室内设备管线的综合处理及标高处理 图纸优化与设计单位的协调 临街安全防护方案 安装工程专业间协调等二、很抓细节，做好工序技术管理全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 100 余份。对于疑难点 坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程 中，坚持多角度衡量， 综合把握技术经济和安全间的平衡。 对重点和关键点尚坚 持向一把手汇报， 取得领导原则意见后， 再做细部处理。 对工作中的新情况新问

9、 题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会 议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程 断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段， 6 月 6 日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择 性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提 出技术管理要求： 读图辨图，优化设计 ;多角度处理现场问题 （专业间、场内场外、 一期二期、质量造价）;慎重对待销售承诺 ;做好基本功， 保底线，挤水分，上台阶。 为技术管理定了调。处理了大量的细节问题 （附博文一篇，不再详述 ）。

10、三、强化责任，提高质量安全水平在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清 ;摆得正 ;管得住”的工 程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节 - 首先在进度管理上，要求 保节奏，促衔接， 保证现场链条运转正常， 今年遇到的最突出的问题就是钢材市 场大起大落，在紧张时期， 现场一度因为买不来钢材半停工， 项目部积极想办法， 联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分 户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已 经通过验收 ;在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二

11、安全检查制度基础上， 经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安 全隐患， 通过了创文明城市检查， 和三部委组织的学校周边环境检查， 在省直工 程安全工作会议上，五家企业受到表彰， xx 名列其中 ;在涉及到造价因素的处理 上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管 理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内 部，建立了栋号负责制， 要求每天作好工程日记， 每周写出小结。 针对具体问题， 召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提 高了整体管理能力。 坚持用数据说话的观点， 不断提高

12、现场判断和处置能力。 工 作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验 收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监 理一道，昼夜坚持在现场， 24 小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。 进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定 控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实 施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理， 探讨程序化管理的路子。 通过例会等形式， 确立起监理的现场管理地位， 增强了 现场管理体系的有序性。四、及时总结，反思现场工作得失xx 工

13、程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、 用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因， 造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否， 不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者， 深感责任重大， 容不得一点疏忽。 常常夜里突然想起一个工程问题， 用笔简记以 后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了 xx 工程管理的经历和感悟，为以后 深入总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬， 抱着对工程负责的精神， 坚持从严要求自己， 加强思想作 风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神， 谦虚谨慎， 顾全大

14、局，遵章守纪，责任面前不缺位，权利面前不越位” 。在工作实践中，不断培养自己工程管理人员 2019 年终工作总结二20xx 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点 收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训， 提高自己，以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的， 四月份开始组建市场部， 在没有负责市场部 工作以前，我是没有XX销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏XX行业销 售经验和行业知识。 为了迅速融入到这个行业中来， 到公司之后，一切从零开始， 一边学习

15、产品知识， 一边摸索市场， 遇到销售和产品方面的难点和问题， 我经常 请教 XX 经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的 方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识， 收取同行业之间的信息和积累市场经验， 现在对 XX 市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所 提到的各种问题， 准确的把握客户的需要， 良好的与客户沟通， 因此逐渐取得了 客户的信任。 所以经过大半年的努力， 也取得了几个成功客户案例， 一些优质客 户也逐渐积累到了一定程度， 对市场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的 学习产品知识和积

16、累经验的同时， 自己的能力， 业务水平都比以前有了一个较大 幅度的提高， 针对市场的一些变化和同行业之间的竞争， 现在可以拿出一个比较 完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。一、存在的缺点：对于 XX 市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能 十分清晰的向客户解释， 对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的 方法。在与客户的沟通过程中， 过分的依赖和相信客户， 以至于引起一连串的不 良反应。本职的工作做得不好， 感觉自己还停留在一个销售人员的位置上， 对市 场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中， 经过市场部全体员工共同的努力， 使我们公司的产品 知名度在河南市场上渐渐被客户所认识， 良好的售后服务加上优良的产品品质获