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1、XX县电力公司调度综合楼工程施工组织设计目 录第1章编制说明31.1编制说明31.2编制依据41.3本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单41.4编制的目的4第2章工程的概况52.1工程施工的概况52.2工程设计的概况52.3施工的条件和工程的特点5第3章施工的总体部署53.1施工准备53.2施工组织63.3施工的规划63.4施工项目管理组织机构的建制73.4.1 项目部管理组织机构7项目部管理组织机构83.4.2 项目部班子主要成员配备83.4.3 现场质量管理组织机构83.4.4 项目经理常驻现场的保证措施9第4章施工现场平面布置94.1现场布置原则与标化管理要求94.2施工现场临时用
2、水布置104.3施工现场临时用电布置104.4施工总平面布置10第5章工程测量115.1测量仪器与专业人员的配备115.2轴线控制125.3高程控制12第6章主要分部分项工程施工方案126.1土方工程126.2基础钢筋工程136.3基础混凝土工程和模板工程136.4主体模板工程136.5主体钢筋工程156.6主体混凝土工程166.7墙体工程176.8装修工程186.9屋面工程186.10门窗工程196.11脚手架工程19第7章工期计划与工期保证措施207.1工期计划安排207.2工期保证组织措施217.3工期保证物质措施217.4工期保证技术措施217.5工期保证经济措施217.6工期保证信息
3、管理措施21第8章质量保证措施228.1质量保证体系228.2分部分项工程质量保证措施238.3季节施工质量保证措施25第9章安全生产保证措施269.1安全生产管理措施269.2施工用电安全措施269.3施工机械安全措施279.4防护措施27第10章文明施工保证措施2710.1文明施工管理目标2710.2文明施工管理措施272.11.3 生活卫生保证措施2810.3环境卫生保证措施2810.4防噪声措施28第11章降低工程成本节约资源与优化设计方案2911.1技术方面2911.2施工方面2911.3安全方面2911.4采用独特的物资供应与管理模式2911.5实行强制式机械管理3011.6其他方
4、面30参考文献31附录1 施工总平面布置图31附录2 施工进度计划31第1章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用合理的施工方法，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按照国家标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格控制过程，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。1.2 编制依据
5、(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸和概况说明。 (2)国家、湖南省、株洲市建设工程的相关文件。(3)湖南省工程建设标准设计有关图集。(4)国家、湖南省、株洲市现行施工规范及验收规范。(5)国家、湖南省、株洲市现行安全生产、文明施工的规定。(6)质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。(7)现有技术机械装备与施工力量。(8)有关该工程的标书评审会议精神与记录。1.3 本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单建设工程项目管理规范GBT503262001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20
6、02工程建设标准强制性条文2000建筑地基处理技术规范JGJ79-91砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001，J140-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002工程测量规范GB50026-93屋面工程施工质量验收规范GB50207-20021.4 编制的目的为确保工期、安全及文明工地条件、成本及质量，编制出有针对性的施工组织设计，用来高效的指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力的推广应用新技术、新材料、新工艺，缩短工期，控制工程成本，创建优质工程为目的。第2章 工程
7、的概况2.1 工程施工的概况株洲市电业局炎陵县电力公司调度综合楼工程是由湖南省机械工业设计研究院设计,建设单位为株洲市电业局炎陵县电力公司。本工程为框架结构，地上6层，建筑面积6060.39平方米，建筑层数：主体地上六层,局部地下一层，层高：首层层高4.80m，二五层层高：3.30m，六层层高4.20m，地下室层高3.60m。建筑高度为22.67米。2.2 工程设计的概况本建筑安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年，建筑为耐火等级为二级，结构类型及抗震设防烈度：框架结构，抗震设防烈度为6度，本工程地基基础采用钢筋混凝土独立基础。2.3 施工的条件和工程的特点本工程施工现场具备开工条件，主
8、要表现为：(1)施工用水：施工现场供水取自城市供水管网，已就位于场地中。(2)施工用电：来自城市供电管网，已经就位于场地中。(3)施工道路：工程靠近城市道路，交通十分的便利。(4)施工现场环境：工程现场的地势平坦，场地比较的宽敞。本工程的工程量大，工期有点紧，质量要求高，因此就要求我们保持严谨的科学态度，精心的施工，精心的组织。在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制；现场设置摄像监控系统，可随时掌握现场的施工动态。第3章 施工的总体部署3.1 施工准备(1)施工现场准备：场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，办好
9、开工前的用水、用电、环保等一切手续，搭设好各种施工临时设施。施工中所需的电力，给水均可从已有的水网、电路中引出，施工机械设备已就绪，劳动力已组织好，交通运输已便利，为工程顺利开工做好一切准备。(2)技术准备：认真落实组织所有施工有关人员熟悉图纸，配备所需的标准图集、规范、标准。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件，钢筋下料等项工作。(3)人力准备：本工程所有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。3.2 施工组织(1)实行项目法管理，设立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、
10、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。(2)项目部按施工专业下设土建与安装工程施工分部，即两个分部都各由一名项目副经理分别管。(3)施工人员实行专业化组织，按不同施工部位，不同工种划分不同作业班组，并且使各专业班组人员从事性质相同的工作，以便提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。(4)专业班组实行定额计件工资管理，物资消耗考核，职能科室负责监督其施工安全、方法、进度、质量等，项目经理统筹安排项目的物力和人力的平衡调度。3.3 施工的规划(1)基础施工：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层
11、、一次到顶、专门人员定位振捣的方法进行施工，同时做到严格协调好交通和环保等的工作。(2)结构施工：拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架负责材料的垂直输送，混凝土采用商品混凝土和现场搅拌相结合，做好计量工作，钢筋集中配制，模板采用胶合板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段期间机械和劳动力达到工作高峰，随着建筑物升高，严格落实生产安全保证措施的内容，以确保各项目标的实现。(3)结构：计划每层施工工期安排为15天左右。(4)墙体的砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束。(5)装饰施工：外饰由上而下，内饰由下而上分段进行，此阶段专业安装人员，
12、水电和装饰人员进场较多，应加强施工工序的相互配合，协调管理，并提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。(6)其他工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派专项人员负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料同时应着手整理装订、送审。(7)扫尾竣工：由项目部经理带头组织，进行自查，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足之处，其他工程继续进行着手，施工机械、机具及临时设施拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面的验收，报质监站核定质量等级，并进行申报工作。3.4 施工项目管理组织机构的建制3.4.1 项目部管理组织机构为确保快速完成总承包施工的任务，保证施工现
13、场严格实行项目经理负责制的管理体制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。见下图： 项目部管理组织机构3.4.2 项目部班子主要成员配备项目经理1人，负责项目全面管理和全面协调工作。项目副经理2人，其中安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理；土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作；土建项目工程师负责土建工程技术和质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按
14、土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编和文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。3.4.3 现场质量管理组织机构建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。见下图：现场质量管理组织机构图3.4.4 项目经理常驻现场的保证措施(1)委派热爱本职工作，具有丰富建筑施工经验极和责任心的建设部核准的一级资质的经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理。(2)项目经理代表企业法人在工程工期、质量、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。(3)工程施工期间，项目经理不得参加其它任何项目的投标工作和不再兼任任何项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。(4)项目经理必须严格自律，同
