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1、工厂半年总结范文甄选 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。年终工作总结怎么写年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多,有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便，收集整理了工厂半年总结范文,希望可以帮助您,欢迎借鉴学习! 工厂半年总结范文1 时光荏苒,年即将过去,回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽
2、没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合潜力相比年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的
3、不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工
4、作。 4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长
5、、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。 作为行政人事部负责人,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务，以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说，既是压力也是动力,我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人
6、事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作,加强团队推荐。 继续配合各门店及部门工
7、作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强。 工厂半年总结范文 在过去的一年中,在分厂领导的领导下，在表面工段长的带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力，做了很多的工作,取得了一定的成绩。下面,我将本年度个人工作总结如下： 感谢领导和同事们的信赖和关怀，谈一下自己去年的感想和体会,开始分到了再制造分厂，先培训了一段时间,在这一段时间里,我努力学习，经过了看录像,
8、听领导讲话,在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高,再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会，是改善职工收入,增加职工福利的一个重要项目,所以必须要建设好,我虽然年纪大了,但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知识,为今后的生产打好基础,在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的施工,焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作,参加了，设备的卸车,拆箱和就位,安装调整水平,等大小设备,x台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，_x多台套,取得了一定的成绩，在这些工作中，能服从领导的安排,积极主动地起带头作用,想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志,和工
9、友们一起团结协作的完成了各项任务。 遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年的时间里,我能遵守工厂的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行自己应尽的职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说，年,使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。 我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变
10、，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。为再制造的发展贡献自己的力量。 我建议,再制造正处于转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，管理的好坏,会决定转型的成败。首先,要加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。 在去年的工作中,我感到,领导对我的信任，工友们对我的信赖,从厂长对工作的热情,书记对大家的严格要求，_对管理工作的认真负责，对预算的认真,_对工作的精益求精，等等,
11、这些都是对我一个很好的鞭策,让我也学到了很多的东西，产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中,我会继续努力,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。为再制造的发展做出自己更大的贡献。 工厂半年总结范文 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结
12、，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和
13、模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“s”活动，并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费,节约了生产成本，改善了现常。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。 、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安
14、全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 0_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面,只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的
15、,我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别
