室内装饰工程项目各方协调配合措施

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1、室内装饰工程项目各方协调配合措施室内装饰工程项目各方协调、配合措施* 各方配合措施* 与甲方的协调根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。对甲方供应的设备，由项目部安排到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来

2、为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。* 与监理单位的协调充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权：施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。充分处理好与现场监理的关系以优良的质量取得监理工程师的信任。编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。注意磋商态度，切忌正而顶撞和恶语伤人。对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。建立诚超的友谊关系。在施工过程中，严格按照甲方及监理工

3、程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项、工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。* 与设计单位的协调中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各

4、种情况。协助设计单位完善施工图纸。安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。对设计的深化和互补设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表：图面间有无矛盾：专业间平、立、剖而图有无矛盾；标高有无遗漏。总平而与施工图的几何尺寸、平而位置、标高等是否一致专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致：埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有关要求管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理施工安全是否有保证材料、设备、机具等市场供应有否保证设计、技术交底组织邀请设计单位参加有关活动总承包商编制的技术措施计划交底活动设计交底活动主体材料、设备、装饰材料等选样活动关键的分部分项工程的施工技术讨论活动施工组织设计交底活动新工艺、新技术运用前咨询讨论活动接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。感谢您的阅读!