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1、【全校选修管理学课程测试题(全校任选课，陈科老师)】测试总分：82分【潘锡中12】的测试概况：(得分：69分)1.判断题：产品的主观差异是由产品的材料性质、功能特点或外观形状决定的。（）正确错误解答：错误2.单选题：1954年，谁提出了目标管理？（）A.德鲁克B.罗宾斯C.泰罗D.法约尔解答：A3.单选题：系统原理要点中有综合性原理，其含义是把系统内各部分、各方面和各因素联系起来，考察其中的规律性和（ ）。A.客观性B.现实性C.共同性D.融外性解答：C4.单选题：某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法
2、也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通解答：C5.单选题：管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作重要按正确的方式操作。A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令解答：B6.判断题：根据马斯洛的需要层次理论，人的行为由最高一级的需要所决定。（）正确错误解答：错误7.单选题：某电视机厂
3、厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。根据问题的重复程度和有无先例可循，判断这一决策销售方式属于A.非程序化决策B.程序化决策C.战略决策D.业务决策解答：A8.单选题：组织精神（ ）A.一般是在组织的发展历程中自发形成的B.其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解C.折射出一个组织的整体素质和精神风格D.是组织文化的核心解答：D9.判断题：成果控制是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。正确错误解答：错误10.单
4、选题：某经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，则该经营单位应采取哪种策略?()A.提供大量的现金去满足整个公司的经营，延长并增加市场份额B.提供市场占有率或放弃C.缩小规模或放弃D.增加必要的投资，扩大生产规模，以维持或提高市场占有率解答：D11.单选题：下列关于非正式组织的消极影响的错误认识是：（）。A.会与正式组织产生冲突B.会约束个人发展，给个人造成压力C.会影响正式组织的变革D.会影响合作精神解答：D12.单选题：下面哪个不是人本管理的观点？（ ）A.职工是企业的主体B.职工参与是有效管理的关键C.服务于人事管理的根本目的D.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制解答：D1
5、3.单选题：“科学管理”理论的创始人是美国的（ ）。A.西蒙B.梅奥C.泰罗D.法约尔解答：C14.单选题：越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的解答：A15.单选题：美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有：现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商、原材料供应者以及（ ）等五种环境因素。A.技术的发明者B.制度的制定者C.产品的检测者D.产品用户解答：A16.单选题：滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修
6、订计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是解答：D17.判断题：某经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，则该经营单位应采取增加必要的投资，扩大生产规模，以维持或提高市场占有率策略。（）正确错误解答：错误18.单选题：当代管理机构变革的一大趋势是：（ ）。A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥形结构更受欢迎解答：B19.单选题：（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用解答：A20.判断题：“金牛”经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高。
7、（）正确错误解答：错误21.单选题：根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？（ ）。A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人解答：D22.单选题：根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪个？（ ）。A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任解答：C23.单选题：管理从来就是为统治阶级、为生产资料占有者服务的，这是一种管理的（ ）。A.社会属性B.自然属性C.工作属性D.劳动属性解答：A24.单选题：张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到
8、15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理不重视民主管理解答：C25.单选题：古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能解答：C26.单选题：在人们接受环境刺激，形成一定的认识和情感，并在采取某种行为的整个过程中，他头脑里业已存在的对周围事物是非好恶的判断标准，且对他的整个行为起着引导、限制、鼓励等作用，这种标准就是他的（ ）。A.价值观B
9、.世界观C.人生观D.道德观解答：A27.单选题：量本利分析方法是用于哪一类决策方案的选择方法：（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序性决策解答：A28.单选题：下列强化理论的说法正确的是（）。A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主解答：B29.判断题：进行控制时，所建立标准应越高越好。正确错误解答：错误30.单选题：管理就是决策,这句话提出者是（ ）。A.巴纳德B.西蒙C.法约尔D.韦伯解答：B31.单选题：属
10、于非随机抽样的是：（）A.等距抽样B.配额抽样C.分群抽样D.分层抽样解答：B32.判断题：过去的决策对今天的决策没有影响。正确错误解答：错误33.单选题：如果一个领导者决断力很强，并信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.不能确定解答：A34.单选题：实施责任原理的重要一点是明确每个人的职责，挖掘人的潜能，要做到这一点，其基础是（）A.合理分工B.分权授权C.团队协作D.依法治理解答：A35.单选题：下列说法不正确的是（）A.双向沟通比单项沟通需要更多的时间B.接收者比较满意单项沟通，发送者比较满意双向沟通C.双向沟通的噪音比单项沟通要大得多D.
11、在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解解答：D36.单选题：田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（ ）。A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关解答：B37.单选题：一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构解答：C38.单选题：（ ）指单位时间所取得的效果的数量。A.效益B.效果C.效率D.效用解答：C39.判断题：外部环境是企业无法控制的因素构成的，其变化规律企业无法预知，对这些变化企业也只能消极、被动地适应。（）正确错误解答：错误40.单选题：关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）。A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织解答：B41.单选题：为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（）
