2023年企业培训管理制度(2篇)

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1、2023年企业培训管理制度(2篇) 书目 第1篇企业培训管理制度 第2篇企业培训管理制度范例 企业培训管理制度 许多时候,为了增加企业员工的学问与素养!许多企业都会进行培训,那企业培训管理制度又是如何呢若想了解清晰,可看下文! 一、 培训宗旨 1、 培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必需接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增加。 2、 培训目的 (1) 帮助经理刚好驾驭公司内、外部环境条件的改变。

2、了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问基本技能的驾驭状况。 (2) 使基层管理人员尽快驾驭必要的管理技能,明确自己的职责,变更自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3) 使专业人员娴熟驾驭本企业的学问和技能,刚好了解各自领域里的最新学问与社会发展相适应。 (4) 为员工供应再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 (5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,驾驭工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6) 提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才结构,为企业培育和储备人才,使企业的可持续发展供应保障。 (7) 激发员工求知欲、创建性、发掘员工

3、学问更新、实力更新的潜力。 (8) 达到合格的管理者必需是合格的培训者的要求。 (9) 加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝合力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量和工作效率。 3、 培训原则 (1) 常常激励员工主动参与学习和培训。 (2) 预先制订培训后期要求达到的标准。 (3) 主动指导员工的培训和学习。 (4) 培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5) 参与培训者能从培训中有所收获。 (6) 采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7) 对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8) 通过培训为员工供应

4、晋升机会。 二、 培训分类 1、 按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订安排,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训安排,并组织实施和考核,各相关部门协作培训师实施。 2、 培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、 培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、 培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、 不同培训对象的培训方法 (一) 总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、 董事会确定总经

5、理的培训,总经理确定副总经理、总监级人员的培训。 2、 部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、 对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行: (1) 学习考察本行业先进企业的先进管理阅历及先进技术。 (2) 学习考察知明企业的先进管理阅历。 (3) 到知名管理学校或探讨机构进修。 (4) 参与资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、 依据状况可以与培训人员签订教化培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。 5、 培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源

6、部作为公司培训教材。 6、 总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二) 部门经理和主管级以上人员的培训 1、 部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、 部门经理或主管级人员的培训一般就下列状况进行: (1) 公司重大改革、政策调查等; (2) 重大的技术改进或质量体系变更; (3) 新的管理模式的建立和运行; (4) 不断发展的企业文化; (5) 最前沿的管理理论和经营理论; (6) 部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (7) 部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三) 一般员工的培训 1、

7、 一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进行培训。 2、 一般员工的培训就一列内容进行: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5) 不断发展的企业文化培训; (6) 综合素养培训。 3、 一般员工的培训依据工作须要每半个月支配组织一次。 (四) 特别岗位人员的培训 1、 公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特别培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、 特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、 特别岗位人员在进行脱

8、产培训前,公司须与其签订培训教化合同。 4、 特别岗位人员在外部培训结束后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五) 新聘员工的培训 1、 新聘录用的员工在上岗前必需统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。 2、 人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、平安教化、素养教化等方面的培训。 3、 新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的

9、必要培训。 4、 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。 四、 培训内容与责任部门 内容 责任部门 企业文化培训 人力资源部 员工手册、规章制度培训 人力资源部 部门职责、岗位描述培训 人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训 人力资源部、所在部门或相关部门 管理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训 人力资源部、所在部门或相关职能部门 产品学问培训 人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训 所在部门 培训者培训 人力资源部、所在部门 五、 培训安排 (一) 培训安排的制订与审核 1、 各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按月拟订“培训安排”送人

10、力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、 人事部就各部门所提出的年度、月度培训安排汇编年/月培训总安排,呈报上级领导核鉴。 3、 各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施安排表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二) 培训安排的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、 培训实施的运行规则 (一) 实施规则 1、 人力资源部培训师应依“培训实施安排”,按期实施并负责全部培训事宜,如场地支配,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。 2、 如有补充培训教材应于开课印刷完成,以便培训师上课时发给学员。 3、 各项培训结束时,应实行考核测验,由培训师负责监考,考核测验题目由培训师于开课

11、前递交人力资源部审核。特别专业培训应支配有关专业人员帮助、协作。 4、 对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席状况。 5、 受训人员应准时出席,因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 6、 人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改进。 7、 各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参与补考,补考测验不到者,一律以零分计算成果。 8、 培训测验成果列入绩效考核积分,对于成果不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。 (二)培训的管理过程 “安排 实施 评价 处理”循环过程 (三)培训方法 1、 传授式培训方法: (1)

12、个别指导 (2) 开办讲座 2、 参加式培训方法: (1) 会议研讨 (2) 小组培训 (3) 角色扮演 (4) 案例分析 (5) 模拟演练 (6) 脑力风暴会 (7) 参观访问 (8) 事故处置训练 (9) 影视法 (10)业务嬉戏 3、 其它方法 六、培训职责 (一) 部门职责 1、 拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。 2、 选定培训对象。 3、 支配新职工岗前培训安排。 4、 完成培训工作分析。 5、 提出培训建议,帮助公司领导确定培训项目。 6、 组织支配培训工作,担当培训任务。 7、 衡量、评价培训工作。 8、 管理培训师日常工作。 9、 管理各种培训设施。 (二) 领导职责 1

13、、 负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。 2、 帮助或独立策划项目。 3、 组织制订培训安排。 4、 审核培训教材、教案及相关资料。 5、 负责培训工作总结与分析考评。 6、 负责培训业务对外联络事务。 7、 帮助培训讲师实施培训课程。 (三) 培训师职责 1、 制订、汇总培训安排。 2、 编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。 3、 负责培训课程的实施与管理。 4、 负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计。 5、 负责校对各种打印、分发培训资料。 (四) 其他工作人员职责 1、 帮助培训师做好种项培训打算。 2、 管理学员参与培训的日常考勤。 3、 帮助打印、管理各种培训资料。 4、帮助培训师进行培训效果分析统计。 5、 负责教学书籍与器材的管理。 6、 帮助处理培训活动的接待事务。 7、 做好培训的服务与保障工作。 七、 培训教材与器材的管理 1、 每次培训要有完整而系统的教材。