《预警机制建设方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预警机制建设方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某公司 重大风险预警机制建设方案 为了加强某有限公司以下简称：全面风险管理,建立积极主动 的风险管理机制,变事后控制为事前防范,实现对重大风险的 预警管理,有效预防和控制重大风险,确保企业健康稳定发展; 根据字号文件关于建立和完善重大风险监测预警机制的规 定和要求,结合实际,制定如下重大风险预警机制建设方案:一、风险分类 经评估确认的重大风险四项：资金风险、市场风险、新产品 开发风险、人力资源风险1、资金风险 主控部门：财务部 风险类别：财务风险2、市场风险 主控部门：销售部国内销售部、海外销售部 风险类别：经 营风险、政策风险、政治风险3、新产品开发风险 主控部门：技术中心 风险类别：经营风
2、险4、人力资源风险 主控部门：生产部风险类别：经营风险 二、重大风险预警组织体系 为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,确保重大风险预 警机制有效运行;成立重大风险预警管理小组,具体开展重大 风险预警管理工作;重大风险预警管理小组组 长：公司总经理 副组长：重大风险主控部门分管领导 成 员：重大风险主控部门及辅控部门经理及由主控部门、 辅控部门选定若干名熟悉管理业务、经过专业知识培训的兼 职风险预警管理人员组成;主要职责：一是负责建立重大风险预警指标体系；二是跟踪、 监测、分析重大风险变化,及时发布预警信息;三、预警体系构建原则1、实用性与预测性原则：预警机制建立的目的就是要解决 企业的实际
3、问题,针对潜在的风险进行提前的、准确的预报;2、系统性与全面性原则：要求监测指标具有先进性,监测对 象具有完整性和全面性,把企业作为一个整体考虑不遗漏任 何环节;3、动态性与及时性原则：将企业的经营活动是一个动态 第2/4页的过程,在分析过去的基础上,把握未来的发展趋势;4、科学性与可操作性原则:构建的预警指标体系能够科学合 理地反映企业自身的特点,准确、客观地反映企业经营活动中 的潜在风险;根据企业的经营内容、经营特点,从易于理解、 取值、计算、预警的角度出发有侧重地选择、确定能够揭示 企业运行规律和如实反映重大潜在风险的指标;四、风险预警指标体系建立 重大风险预警机构“管理小组”承担风险预
4、警指标体系的建立 工作;根据上述预警体系构建原则,针对不同类别重大风险,分 别建立预警指标体系;对于无法量化的指标,可采用定性分析 预警；重大风险预警指标临界值设定为安全、警报、危险三 个级别；针对不同级别的预警,建立不同的触发机制,并制定 可行的解决方案;五、工作要求 建立科学合理的预警指标体系是实现风险动态监测的首要 环节,各重大风险主控部门,应根据上述重大风险预警体系建 设方案,加快制定本部门具体的风险管控实施方案;关于指标选取的几点说明 ：一是突出对定性指标的分析,在 设计预警指标体系时,加大定性指标在指标体系中的权重,与 各类分析型指标一起,构建出一个比较完整的风险分析体系; 二是注重公司外部环境指标的分析,外部因素对企业生存和 发展的影响不容忽视,是风险产生的一个重要因第3/4页素;外部经营环境的改变往往会出现一些征兆,因此应该加强 对外部经营环境的分析,如果发现企业外部经营环境变化有 预兆,应该采取相应的措施避免损失;某有限公司2012-8-28
