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1、word第一章 编制说明一、编制原如此1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此根底上进展强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。2、本公司参加的施工X围为甲方要求的外墙装饰的制作安装与售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作与承包管理方案。3、坚持执行根本建设程序，严格按照竟标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完本钱工程，发挥工程效益和根本建设投资效益。4、加强施工中的计划性、克制盲目性，在确保安全生产，在保证质量的
2、前提下，节约材料，降低本钱，更好地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。二、编制依据1、依据如下文件进展编制:、业主单位提供的设计图纸、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规X与标准、我公司企业标准、质量手册与程序文件等相关文件、业主单位对质量、工期的要求2、工程的的标准与规X我公司对本工程的施工将全部以如下现行的国家一切有关法规要求的标准执行，如下述标准与规X要求与标书有出入，如此以较为严格要求的为准。在施工过程中对于暂无规X或标准的项目以我
3、公司企业标准为依据，本工程施工期间，假如有新的国家或本地行业标准出台，如此应满足新的标准。A、建筑幕墙工程技术规X、设计规X建筑幕墙JG3035一1996玻璃幕墙工程技术规XJGJ102一1996建筑玻璃应用技术规程JGJl13-96钢结构设计规XGB517建筑结构荷载规XGBJ8-89预埋件设计规XY511-79民用建筑隔声设计规XGBJl18-88玻璃抗震设计规程GBJl1-89民用建筑热工设计规XGB50176-193建筑设计防火规XGBJl6-87建筑防雷设计规XGB50057-94建筑装饰装修工程质量验收规XGB50210B、建筑材料标准规X、规程铝合金建筑型材GB/T5237-93
4、铝与铝合金加工产品的化学成分GB/T3190铝与铝合某某极氧化、阳极氧化膜的总规程GB80132碳素结构钢GB700-88优质碳素结构钢技术条件GB699-88低合金高强度结构钢GB1591-88绝热用岩棉、矿棉极其制品 GB/T11835-98钢化玻璃 GB9963-1999硅酮建筑密封胶 GB/T14683-9建筑幕墙窗用弹性密封剂 JC485-92建筑幕墙物理性能分级 GB/T1522-94C、性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15526建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15527 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15527第二章 工程概况一、工程概述工程名称:
5、工程地点:建设单位：外墙装饰工程种类:玻璃幕墙工程施工。二、幕墙根本性能1、风压变形性能幕墙最高标高为/M2 /M2，抗风压变形性能达1级。2、空气渗透性能本幕墙工程的空气渗透性能达到4级要求。3、雨水渗漏性能本幕墙工程的雨水渗透性能达到级要求。4、平面内变形性能本幕墙工程的平面内变形性能达到3级要求。5、防火性能幕墙根据建筑防火分区，为满足防火要求，层间梁处采用难燃防火层构造。具体构造为：在垂直方向玻璃幕墙防火层采用1.5厚镀锌钢板上填100厚岩棉封闭封堵，水平方向的隔墙与幕墙间的防火分区上也用镀锌钢板与岩棉封堵。防火极限不小于1小时。6、避雷系统根据相关防雷规X，从二层起，每二层，在梁处用
6、-25*4mm镀锌扁钢设置一圈焊接在后置预埋件上的均压环，均压环每隔18米与建筑防雷网接通；沿每个玻璃幕墙立柱构架设-25*4mm镀锌扁钢，并与幕墙金属构件焊接，扁钢设至一层后与防雷接地引下线焊接连通，使整个幕墙龙骨构成一个与主体避雷系统连接的避雷网，以有效的防侧雷击。以上接地电阻小于5欧姆。第三章 项目施工目标与计划综述一、项目目标1、质量目标：确保工程达到“合格。2、工期目标：合同工期为120日历天、并按甲方要求服从整个建筑整体形象进度要求。3、安全文明施工目标：现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。保证在施工期内，杜绝大事故，尽量降低小事故。配合土建争创双标化工地
7、。4环境保护目标：无环境污染事故，无环境投诉案件。二、施工部署1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。3、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。4、建立碰头会与联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定时召开内部技术、生
8、产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题,确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进展。5、
9、统筹安排好分段流水作业。本幕墙工程施工面多，施工X围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应与早插手解决。公司根据以往类似工程的施工经验，经研究决定把本工程施工顺序安排如下：玻璃幕墙从上到下施工顺序。三、技术措施1、遵照xx幕墙工程设计要求，结合我公司多年的施工经验以与近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告与竣工资料等等，密切配合甲方对本工程的详细了解和控制掌握。施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进展。
10、 (1)施工图纸会审内部图纸会审工作由工程部负责组织进展。按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员(施工、生产、安装)学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题与解决方法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。(2)施工技术交底技术交底制度应分级进展、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人与有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以与对特殊工程的技术、材料提出试验项目
11、、技术要求等内容。施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以与班组长进展图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。工程项目负责人向班组进展交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点与须知事项，制订保证质量、安全的技术措施。我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完本钱工程。第四章 项目管理班子配备情况科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照:项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了一级项目
12、经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务六个第一流的要求。一、项目管理组织机构项目经理技术负责人施工负责人生产负责人材料负责人质检负责人安全负责人资料负责人各工种施工班组二、项目主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进展合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。(1)制定现场施工组织设计方案；(2
13、)与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作；(3)协调公司供给、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量与施工进度；(4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；(5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；(6)配合总包做好安全管理工作。2、技术负责人:(1)对工程技术任务的计划、进度进展落实；(2)负责投标方案的审核与执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；(4)组织设计评审，对设计过程进展控制，保证最终的设计质量；(5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。3、生产负责人:(1)负责生产加工的
14、计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；(2)严格执行生产管理制度与质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进展检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。(4)实行定置管理，文明生产。4、施工负责人；(1)做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；(2)制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；(3)负责与甲方、监理、土建协调并对交叉施工与产品保护负责；(4)协调公司各部门与其它分包商的工作，对本工程的安装质量与施工进度负责；(5)合理安排到达现场的材料、施工人员与施工设备，协助项目经理做好工作；(
15、6)参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题；(7)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；(8)准备工程进度报告和照片记录。5、材料负责人:(1)负责制定现场材料供给计划；(2)对进入现场的材料进展清点、保管、发放；(3)负责现场材料的安全措施与现场文明施工；(4)提出各种材料的补缺情况，并与时催要材料；(5)负责现场材料的成品保护；(6)负责材料运输工作。6、质检负责人:(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进展现场产品检验；(2)对上岗人员进展质量标准培训与考核；(3)对进场的半成品、材料进展检查，不合格品不准进场；(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查；(5)在安装过程中，对检验不合格的安装局部有权作出返工或停工的决定；(6)配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程与整体工程的质量验收工作。7、安全
