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1、辣椒酱公司人力资源管理方案xx有限责任公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 劳动定额的修订10一、 修改劳动定额的方法10第四章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制11一、 企业组织结构与组织机构的关系11二、 企业组织结构的调查13第五章 招募方式的选择18一、 企业人员招募的方式18第六章 人力资源的空间配置24一、 工作轮班制度的概念和种类24二、 两班制25三、 三班制26四、 多班制27五、 人力资
2、源时间配置的内容31第七章 培训方法的选择与应用34一、 企业员工培训与开发的各种方法34第八章 职业生涯发展规划准备工作55一、 组织职业生涯管理的含义和作用55二、 个入职业生涯规划的含义55第九章 绩效考评方法57一、 制订绩效改善计划的程序57二、 目的和要求58第十章 绩效考评指标与设计59一、 绩效指标体系的设计要求59二、 基于不同维度的绩效考评指标设计60第十一章 员工福利管理分析65一、 员工福利的类别和内容65二、 员工福利管理78第十二章 岗位评价数据的处理80一、 岗位评价所需信息来源80二、 岗位评价方法的应用程序80第十三章 职业安全卫生保护管理91一、 职业安全卫
3、生标准的内容和分类91第十四章 劳动争议的协商与调解分析94一、 调解委员会调解的程序94二、 劳动争议的协商解决97第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：邓xx3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-10-107、营业期限：2014-10-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事辣椒酱相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活
4、动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9981.287985.027485.96负债总额3144.342515.472358.26股东权益合计6836.945469.555127.70表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34174.5127339.6125630.88营业利润8501.446801.156376.08利润总额7159.025727.225369.27净利润5369.274188.033865.87归属于母公司所有者的净利润5369.274188.0338
5、65.87第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：辣椒酱公司项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积40000.00（折合约60.00亩），预计场区规划总建筑面积64728.27。其中：主体工程47603.60，仓储工程5780.88，行政办公及生活服务设施6210.19，公共工程5133.60。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作
6、内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24833.25万元，其中：建设投资19604.81万元，占项目总投资的78.95%；建设期利息574.17万元，占项目总投资的2.31%；流动资金4654.27万元，占项目总投资的18.74%。（二）建设投资构成本期项目建设投资19604.81万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16747.57万元，工程建设其他费用2392.23万元，预备费465.01万元。六
7、、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55200.00万元，综合总成本费用45628.46万元，纳税总额4639.59万元，净利润6993.15万元，财务内部收益率21.47%，财务净现值6967.10万元，全部投资回收期5.88年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积64728.27容积率1.621.2基底面积24800.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩315.512总投资万元24833.252.1建设投资万元19604.812.1.1工程费用万元16
8、747.572.1.2工程建设其他费用万元2392.232.1.3预备费万元465.012.2建设期利息万元574.172.3流动资金万元4654.273资金筹措万元24833.253.1自筹资金万元13115.393.2银行贷款万元11717.864营业收入万元55200.00正常运营年份5总成本费用万元45628.466利润总额万元9324.207净利润万元6993.158所得税万元2331.059增值税万元2061.2010税金及附加万元247.3411纳税总额万元4639.5912工业增加值万元16167.8713盈亏平衡点万元20717.80产值14回收期年5.88含建设期24个月1
9、5财务内部收益率21.47%所得税后16财务净现值万元6967.10所得税后第三章 劳动定额的修订一、 修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法。由于修改定额时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。第四章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组
10、织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式；广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。（一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结
11、构是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括，而企业组织机构是构成组织结构的基本要素。“企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统。整个企业组织机构可分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制；第二个层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、
12、生产、技术、销售、服务和日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多专业性职能和业务部门。例如，一个生产性企业除了设立多个部门如计划、供应、销售、质量安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。职能科室和生产班组又是由若干岗位组成。科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而科室、车间、班组、岗位之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”。企业组织还要分别对不同管理层次、不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式
13、作出规定，形成制度，这是企业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”。不同的管理体制既可以反映为“体”的不同，又可以反映为“制”的差别，从而形成不同企业组织结构的差异。由此可见，企业组织机构是“体”，是指企业各个层级、各类具体部门的设置；而企业组织结构是“制”，是指具有不同性质和特征组织制度模式在企业中的实际选择与应用。二、 企业组织结构的调查为了使企业适应外部环境及内部条件的变化而顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革，这往往是企业发展战略中的关键性课题之一。而组织结构信息的采集是分析研究企业组织结构现存的问题、改进企业组织结构的设计、推进企业组织发展的重要前提和基础。企业组
14、织结构调查是企业为了提高组织机构的工作效率，采用各种科学有效的调查方法，全面掌握企业组织结构各种相关数据资料的活动过程。通过组织结构调查，可以揭示现存组织结构存在的各种缺陷和不足，分析查找各种问题产生的原因，提出解决问题的具体对策，不断改进组织结构的设计，促进组织的发展与变革，全面提高组织的执行力和整体效率。（一）组织结构调查前需要掌握的资料在进行组织结构调查前，首先应当系统收集反映企业组织结构各种相关情况的资料，通过阅读这些资料，全面系统地了解企业现存组织结构之间的分工协作关系及各个部门之间的关系，主要需要掌握的资料包括四个类别。1、部门说明书。它包括基本资料、部门职能概述、部门工作职责、部门权限、部门之间的关系、部门内部的分工及各个岗位设置要求（包括部门的组织结构图和部门内部各个岗位的工作职责）、岗位职务等级序列和工作岗位劳动定员标准。2、工作岗位说明书。它包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任
