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1、-目 录第一章编制依据及编制说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况第一节工程概况第二节工程范围第三节工期要求第四节质量要求第三章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织机构第二节施工部署原则第三节施工组织安排第四节施工部署第五章主要分局部项工程的施工方案和施工方法第一节路面撤除工程施工方案第二节污、雨水管网工程施工方案第三节路基工程施工方案第四节路面工程施工方案第五节人行道路面铺筑及道路附属工程施工方案第六节交安工程施工方案第七节弃方处理第六章工程质量保证措施第一节目标第二节质量保证体系及质量保证控制流程第三节工程质量保证措施第四节分局部项工程质量
2、保证措施第七章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面布置第八章施工进度方案及工期保证措施第一节施工进度安排第二节工期保证措施第九章劳动力安排方案第十章施工机具配置第十一章平安生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一节平安生产保证措施第二节文明施工保证措施第三节减少环境污染和噪音污染的措施第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施第十三章地下管线、地上地下设施保护措施第十四章交通配合协调平安措施第十五章合理化建议第十六章民工工资支付保证措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力方案表 附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图或
3、横道图 第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进展踏勘和调查，认真审阅招标文件和招标图纸，结合本工程的实际特点及以下资料进展编制。 1、中心城区局部道路路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工招标文件； 2、中心城区局部道路路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工图设计文件；3、中心城区局部道路路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工工程量清单；4、中心城区局部道路路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工地质勘查文件；5、国家现行技术标准、施工标准、规程及验收标准：表1施工技术标准、规程序号标准、标准名称1城镇道路工程施工与质量验收标准2城市桥梁工程施工与
4、质量验收标准3给水排水管道工程施工及验收标准4给水排水构筑物工程施工及验收标准5聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程6室外给水钢丝网骨架塑料复合管管道工程技术规程7建筑与市政降水工程技术标准8建筑地基根底工程施工质量验收标准9砌体工程施工质量验收标准10道路工程施工标准11公路桥涵施工技术标准12城市道路路基工程施工及验收标准13公路沥青路面施工技术标准14中华人民*国城镇建立行业标准15*市市政工程文明施工设计图例16城市测量标准17钢筋焊接及验收标准18混凝土强度检验评定标准19地下工程防水技术标准20水泥基灌浆材料应用技术标准21建筑变形测量标准22给水排水工程顶管技术规程23城市人行天
5、桥与人行地道技术标准24预应力混凝土桥梁预制节段逐跨拼装施工技术规程第二节 编制说明1、根据本公司目前的技术实力、管理制度及公司质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容。2、根据本公司现有的机械设备、技术力量和以前施工过的类似工程经历。3、根据招标文件规定的工期要求全面规划、重点保证、相互兼顾的原则。4、中心城区局部道路路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工的施工特点，组织穿插作业、分段流水施工、力争技术上先进，经济上合理。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程为中心城区局部道路路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工，本工程位于*市武侯区三环路区域。第二节 工程范围1、中心城区局部道路
6、路面“黑化改造整治工程三环路内区域施工施工范围：本工程在三环路以内拟定实施35条未黑化道路的整治，整治道路长约21200米，车行道面积约265000平方米，人行道面积约168000平方米，改造整治内容包括道路车行道、人行道、各类检查井及雨水口、路沿石等附属工程。第三节 工期要求本工程施工工期：总工期70日历天。第四节 质量要求到达国家现行验收合格标准。第三章 施工准备第一节 技术准备1、 组织施工技术人员熟悉设计图纸、施工技术标准、质量评定验收标准以及合同条款等，踏勘施工现场，听取设计单位、业主、监理等部门对本段工程进展的技术、质量、平安等方面的交底和图纸会审工作。2、 对设计单位现场所提供的
7、控制桩、水准点进展复核、加密，将其结果报监理工程师审批后，作为今后施工作业的依据，然后编制计算机放线程序，恢复定线测量，按照图纸要求现场对构造物进展放样。3、 配合试验检测单位对本段回填材料按照JTJ05193?公路土工试验规程?中实验方法测定其天然密实度、含水量、液限、塑限指标等试验，对用于填方的土样测定其最大干容重、最正确含水量，将其试验结果报监理工程师审批，作为现场回填施工的依据。4、对本工程所用材料分类建立明细帐目，制定更加详细的材料供给方案。第二节 生产准备1、 搭设临时设施，搞好三通一平。2、 组织施工人员及机具进场，对施工队伍及人员进展技术交底和平安交底。3、 搭设临时围护栏，做
8、到现场施工与过往车辆及行人分开，确保施工正常进展及保证现有道路的畅通。4、 做好地下管线的调查工作，为下一步顺利施工作准备，撤除线内障碍物，并对施工区域内的电杆、电线采取有效措施进展保护。5、 对施工所需用各种地材产地、产量进展调查，并检测其技术指标，经监理工程师审批后进展备料。6、 对施工所用的混凝土、砂浆配合比进展试配，确定施工配合比报监理工程师审批。7、选用比选等方法确定合格的材料供给单位，并签定供给合同。第四章 施工组织机构及总体部署第一节 施工组织机构一、组建工程经理部公司拟在施工现场设立工程经理部，实行工程法管理。工程经理全面负责该工程实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合
9、，负责工程人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、平安和文明施工的监视检查。工程技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、平安方面的技术监视检查。工程组织机构框架图详见附图。项 目 经 理质检部试验室工程部行政部人事劳资部保安部材料科机械科项 目 副 经 理工程技术负责人财务部路基作业队木工班组安装作业队土方作业队水电班机修班砼作业班组工程组织机构架框图二、人员配备详见技术标：工程管理机构。三、工程部人员职责一工程经理： 1全面负责工程部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方
10、的协调配合。2负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。3负责现场施工方案和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进展监视考核。 4对施工现场质量、平安、工期、本钱等进展全面控制和检查，负责现场平安文明施工和工程质量管理“贯标工作。 5组织工程工程的各项质量检验评定和验收工作。二工程技术负责人： 1负责审定施工组织设计、施工进度方案和材料需求方案，审定施工作业指导书。 2负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程工程的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。 3负责处理设计变更及技术核定单等。 4负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。
11、 5负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。 6负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。三工程副经理：1 负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的方案、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；2 负责现场平安文明施工管理和质量管理“贯标工作；3 整理工程量月报表、质量管理月报表、平安文明施工月报表及下月生产方案报表等； 4. 负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。 5. 参与工程工程的各项质量评定和验收。四施工员： 1、负责工程工程现场工程管理工作，协调处理施工中发生的技术、质量问题。 2、参与施工组织设计的编制。
12、 3、负责施工现场劳动力调配，控制施工进度，保证施工按方案进度进展。 4、对进场物资、施工设备及机具进展监视检查，保证物资、设备满足施工要求。 5、严格按照施工组织设计中质量、平安保证措施要求组织施工。 6、负责施工现场的平安文明施工，防止乱堆、乱放和物品丧失。 7、参与工程工程的各项质量评定和验收。 8、收集、整理各类原始记录与资料，编制竣工报告与竣工资料。五材料员： 1、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求。 2、依据公司编制的合格供方选择厂家采购物资。特殊情况，需采购合格分供方外厂家物资时，应事先办理审批手续。 3、签订的采购合同中应有质量保证要求。 4、负责现场施工材料的标识
13、、进出、分发和保管。六预算员： 1、在工程经理的领导下，负责施工工程的预算和决算。 2、向工程经理提供材料和劳务定额单价。 3、及时编制工程更改预算报价。 4、负责审核工程施工预算费用方案。七质安员： 1、负责施工过程的质量及平安交底。对施工人员进展质量、平安意识教育。 2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进展抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。 3、在施工过程中要严格遵守和催促工人执行“自检、交接检、专检三检制，加强流动检查，防止不合格发生。 4、负责施工现场的生产条件人、机、料、法、环控制。对施工
14、现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。 5、参与工程工程各项质量评定并确定质量等级。 6、严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。按?不合格控制程序?规定处理。 7、催促与检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、平安交底时要特别强调质量通病的预防。 8、负责编制工程工程平安措施，按?生产、施工现场平安控制程序?规定组织实施和检查监视。9、填写因质量和平安因素而导致的停工与整改单，报工程经理批准，并监视整改情况。其现场组织机构框图详见工程管理机构配备情况。第二节 施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供效劳的保证措施，以确保工程
