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1、丰城电厂事故案例分析2016年11月24日7时30分许，由中国电力工程参谋集团中南电力总承包、亿能烟塔工程施工分包的省丰城电厂三期扩建工程D标段冷却塔平桥吊倒塌，造成上方施工模板混凝土通道坍塌，造成74人遇难，2人受伤。一、事故背景丰城电厂位于丰城市西面石上村铜鼓山，厂区距丰城市区8公里，距市约60km,南临赣江约0.5km,东距丰高公路约0.6km,北距丰城水泥厂2.8km。丰城电厂三期扩建工程由赣能股份出资建立，是省电力建立重点工程。本期工程建立具有国际先进水平的2X1000MW等级超临界二次再热燃煤发电机组，按照国家超净排放标准的要求，同步配套建立烟气脱硫设施、烟气脱硝装置和静电除尘等环
2、保设施，工程采用EPC总承包建立模式。丰城电厂三期扩建工程由赣能股份投资建立、中国电力工程参谋集团中南电力总承包。监理单位是施耐迪工程咨询，D标土建施工队是亿能烟塔工程。丰城电厂三期扩建工程是2015年12月28日开工，其中冷却塔工程（总高度165米）是2016年4月份开工，目前冷却塔已施工完成70多米。二、事故经过2016年11月24日7点左右，省丰城市一电厂在建冷却塔施工平台发生倒塌。24日7时，10多位工人到达冷却塔，进展零班与早班的交接。在他们头顶上方70多米的高处，搭建有施工平台，施工平台上有几十名工人在作业。大概五分钟后，他们突然听到头顶上方有人大声喊叫，接着就看见上面的脚手架往下
3、坠落，砸塌水塔和平安通道。在地面层工作的工人迅速往冷却塔外跑。短短十几分钟的时间，整个施工平台完全坍塌下来。三、应急救援省公安消防总队接到警情后，立即启动跨区域应急救援预案，一次性调集、XX、四个消防支队以及总队全勤指挥部共277名消防指战员、43辆消防执勤车、10条消防搜救犬、12台生命探测仪、2架消防无人机参加现场救援。救援力量到场后，按照总指挥部统一部署，主要采取了四项措施展开救援行动：一是侦察了解，掌握灾情。迅速利用消防搜救犬、无人机、生命探测仪等设备对现场展开全面侦察探测，第一时间掌握了解灾情和被埋压人员情况，为救援行动提供决策依据。二是确定重点，全力搜救。对倒塌现场可能埋压人员的部
4、位进展重点搜救，按照由浅入深、由易到难、先重点后一般、先重伤后轻伤的原那么，采取搜救犬搜寻和仪器侦测、人工挖掘和工程设备相结合的方法，全力搜救被埋压人员。三是平安监护，严防次生灾害。对灾害现场进展科学评估，对隐患部位进展醒目标示，设置平安观察哨、规定紧急撤离信号和路线，确保救援人员的绝对平安，切实防止二次事故的发生。四是划分区域，分组作业。将救援现场划分为7个区域，每个区域配置两个救援组开展轮换救援作业，对已经搜救的区域及时标示，防止重复搜救，最大限度提高救援效率。四、事故原因和性质现目前主流分析原因主要归结为一下几条：直接原因：冷却塔施工平桥吊因超载或其他原因倒塌间接原因:1、混凝土养护期不
5、够，强度未达标。施工方因赶工期，依据施工经历感觉混凝土已经干了，于是24日工人便开场撤除冷却塔外围的木质脚手架。但可能由于天气原因，混凝土强度并没有像所想的那样干透，于是尚未干透的混凝土开场脱落，最终倒塌。2、施工组织设计不到位。塔吊装备设计有问题，塔吊附着在架体上，当塔吊因超载倾倒或者是其他原因倾倒时连同架体一起倒塌。3、平安生产管理方面混乱。整个工程处于赶工期时段，塔吊司机很可能疲劳驾驶或者是操作失误导致塔吊倒塌。工程平安检查流于形式，平安隐患排除不到位，形成多米诺骨牌效应，当一处小隐患发生时，引发了一系列隐患的发生。五、事故处理截至目前被逮捕人员共计25人重大事故责任罪13人，生产销售伪
6、劣产品罪2人，玩忽职守罪9人，行贿罪1人：单位人员亿能烟塔工程董事长某某亿能烟塔工程丰电三期扩建工程工程总工程师某某部亿能烟塔工程丰电常务副经理吴某涉嫌罪行逮捕时间重大责任事故罪重大责任事故罪重大责任事故罪2016.11.282016.11.282016.11.28三期扩建工程工程部某亿能烟塔工程丰电三期扩建工程工程工程部部卡:宋某重大责任事故罪2016.11.218部某亿能烟塔工程丰电二期扩建工程工程部安检部部长某某重大责任事故罪2016.11.218中国电力工程参谋集团中南电力丰电安健环部经:理郭重大责任事故罪2016.11.218三期扩建工程工程臬杲部中国电力工程参谋集团中南电力丰电三期
7、扩建工程工程工程管理剖顾杲糕理重大责任事故罪2016.11.28部斯耐迪工程咨询丰电二期扩建工程工程部工程监理部,胡某某总监重大责任事故罪2016.11.28斯耐迪工程咨询丰电二期扩建工程工程部工程监理部平安副总监缪某某重大责任事故罪2016.11.28亿能烟塔工程丰电二期扩建工程工程部王某等4人重大责任事故罪2016.11.29亿能烟塔工程丰电二期扩建工程工无部1重大责任事故罪2016.11.219亿能烟塔工程丰电三期扩建工程工程重大责任事故罪2016.11.219部亿能烟塔工程丰电二期扩建工程工程部重大责任事故罪2016.11.219单位未知顾杲杲等2人生产销售伪劣产品罪2016.11.2
8、9生产销售伪劣产品罪2016.11.219丰城二期发电厂|副总经理飞云玩忽职守罪2016.12.19丰城二期发电厂总工程师杜成刚玩忽职守罪2016.12.19证管理员应而丰城二期发电厂寿玩忽职守罪2016.12.19华中能源监管局电力平安监管处处长志祥玩忽职守罪2016.12.19华中能源监管局H力平安监管处1副处长卫玩忽职守罪2016.12.19华中能源监管局E力平安监管处主任开师玩忽职守罪2016.12.19丰城巾工信委副主任毛卫东玩忽职守罪2016.12.19丰城市工信委散装水泥办公室负责人汉辉玩忽职守罪2016.12.19国电丰城鼎力新型建材经理徐国军行贿罪2016.12.19六、事故
9、教训及防措施1、切实落实平安生产责任各级部门要清醒认识当前平安生产任务的艰巨性，进一步强化红线意识、忧患意识、风险意识和责任意识，要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、“谁主管、谁负责的总原那么，切实加强对平安生产工作的组织领导，层层压实平安责任。建立健全平安生产责任体系，强化落实平安生产责任，真正把平安生产工作攥在手上、记在心上、落在实处，一丝一毫也不能麻痹。2、全面开展平安隐患大排查要结合各单位重点工作，抓住季节特点和重要时间节点，把握工作规律，严格进展危险源辨识工作并采取相应的控制措施，建立危险源辨识台帐并及时更新。在施工现场中，要做到平安隐患零容忍，发现隐患及时整改，将事故消除在萌芽状3、加强平安生产管理平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。在日常的平安管理工作当中，要切实做好平安技术交底、平安教育、平安检查等工作，并做好相关业资料。对于重大分局部项工程，必须做好专家论证工作，并在后期施工过程中监视到位。平安管理应“人人要平安、人人管平安，充分发挥各个岗位的独特优势，将平安管理落实到实处。
