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1、姓名张兆武职务总经理经理考核结论优良考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分1、落实安全责任，安全责任事故发生率为“0”2、杜绝：“三违”重大设备事故发生率为“0”3、不发生重大火灾事故（室内、室外）4、不发生本单位人员责任的交通事故和重大设备 事故。5、不发生恶性误操作事故。2020对部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责 任。2020制定并逐步完善本企业的安全制度；不断健全防 范各种不安全措施施议安排措施1010保证体系和安全监督体系充分发挥作用2020职工提供培训并制度化，通过定期培训，保证职 工掌握所需的生产技能和安全知识、规程和要求， 培养严谨的工作作风
2、。105从制度上保证主要领导及时掌握涉及人身、工艺、 设备的重大安全情况和问题。10101010考核汇总得分10095注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得 85 分以上为优良；得70分以上为合格；不满70 分为不合格；若 其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名仲丛力职务车间主任考核结论优良考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分1车间内“三违”现象发生率为：0 “。2落实各项安全责任，
3、杜绝各类事故发生。2020组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生 产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪 守法，制止违章行为。2015组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚 持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。1010负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位 （车间级）安全教育。2020负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力 量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故 调查、分析，落实防范措施。1010搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材 和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好 和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、 用具，正确使用灭火器材。1010抓好车
4、间建设，提高车间管理水平。保持生产作 业现场整洁、清洁，实现安全文明生产，并做好 车间的思想政治工作。105考核汇总得分10090姓名郭爱杰职务班组长考核结论合格考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分1、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安 全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。 坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安 全总结。20152、对新员工（包括实习、代培人员）进行（第三级）岗位安全教育。开展事故预知训练；20153、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告；1010杜绝本班组三违”现象发生，消除破皮红伤现象。2020严格落实公司
5、各项制度，及时上报隐患，杜绝各类事故。10104、检查监督本班组人员正确使用劳动保护用品和各种安全防护用具、灭火器材；1010发生事故时，及时了解情况、维护现场、救护伤 员，并向上级报告。1010考核汇总得分10090姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分20201020101010考核汇总得分100姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分20201020101010考核汇总得分100注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行 安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得 85 分以上为优良；得70分以上为合格；不满70 分为不合格；若 其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项（把关键部分内容 作为扣分项）标准分扣分实得分20201020101010考核汇总得分100安全责任考核制度考核表（以上的汇总）
