企业自查报告共8篇

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1、企业自查报告（共8篇) 企业自查报告由会员“jdteam”投稿精心推荐,小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 根据集团公司市场管理部的安排,我们上游东部检查分团一行9人,从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重,加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方,请华北局的领导和同志们谅解。 一、设备检查的具体做法。 设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检

2、查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点,我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中,我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、064、45、40543、041钻井队的设备管理工作汇报;查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况;询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识,并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中,我们分了5个组,对现场的基础管理、钻井设备进

3、行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩,指出了存在的问题,提出了整改的要求。 二、华北局在设备管理方面的特点。 通过短短几天的设备检查,我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视,各项管理制度健全,加大了装备更新改造的投入,在设备管理方面做了扎实有效的工作;各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。 1、高度重视设备大检查工作。 华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后,成立了设备检查领导小组,及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业

4、检查组，对全局4个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题,明确了设备管理工作今后的努力方向,为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题,钻井三、四公司、井下作业公司高度重视,召开了专门会议,迅速提出了问题的整改意见和方案,并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是,华北石油管理局对设备管理大检查高度重视,态度端正，整改雷厉风行。 、设备管理体制和制度 群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会,各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会,各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理

5、会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。 专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室,三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次,二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次,小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。 整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作,在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的设备操作维护规范与管理制度，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,促进职工素质和设备管理水平

6、的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。 3、装备购置和更新改造 重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证,是生存发展的基础。几年来,加大了装备更新改造投入，共投资1.亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上,以满足工艺技术不断发展的需要为前提,购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次,提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由.3提高到0.7。 在检查资料的过程中,随机抽查了h-22X压裂车、xj75修井机、zj5bf、tds-11s进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究 报告、技术协议的签订、

7、监造和验收相关资料,总体上讲，各种资料齐全,符团公司对重大关键设备的购置要求,但tds-1sa相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。 4、设备管理 大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的安全运行，开展了有效的设备管理活动。 一是开展了设备的年审工作,年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定,进行量化考核。这是一种管理创新,通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。 二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理

8、水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来,严格执行润滑油的“五定”制度,实行定期监测，按质换油的方法,各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进行优选,从源头上杜绝不合格冷却液的使用。 三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作,严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行,有保养人签字,保证了设备的正常运转。 四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车,落实到岗位，人人有责,形成了台台设备有人管,人人参与设备管理的良好局面。 5、设备管理信息化建设初见成效。 已经建立

9、了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统,开发了设备管理软件,初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率。 三、问题与建议 设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果,向设备管理深度延伸。通过检查,我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。 1、4054钻井队的zj40l钻机装机功率偏小，匹配不合理,台8v190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻,油耗增高,难以满足工艺要求,建议管理局考虑改造问题

10、。 2、0645钻井队使用的复合驱动钻机,它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速,延长钻头使用寿命,保证井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井,还尚未使用。建议强化职工培训，提高队伍素质,加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。 3、分清设备管理职责，管理部门应该明确,操作者在设备管理方面应该干什么,怎么干,尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。 本店自开店以来认真学习和贯彻执行药品经营质量管理规范（gsp)严格按着gp的标准,建立和实施店内的各项规章制

11、度。坚持以gp要求管理企业。现对照药品经营质量管理规范和药品零售企业gsp认证检查评定标准进行自查。自查结果如下: 一、药店概况 我药店成立于xxx年,位于xx,法人代表企业负责人谢莲芬，质量负责人xxx。共有员工人,其中执业药师人。经营性质:私营，经营方式:零售，经营范围:(处方药、非处方药)化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中成药、计生用品、定型包装食品零售。 二、gsp质量体系自查情况 本店建立了以法人代表为组长,质量负责人（执业药师)为副组长的质量领导小组,职责分工明确。严格执行国家法律法规及sp的规定。严格按着药品经营许可证规定的经营方式和经营范围从事药品经营活动，在店堂内显著位置悬

12、挂“二证一照”及与职业人员要求相符的执业药师注册正本。质量负责人对本店所经营的药品认真验收,做到先进先出,做好验收记录,发现问题及时汇报经理。开业至今来货验收率100,合格率10%。个别破损品种及时和医药公司调换，保证药品质量。加强药品养护关，确保药品质量。店内陈列药品严格按照药品分类管理办法进行分架摆放，每日做好温湿度记录登记,每月对库存药品养护检查一次，15日对重点药品检查养护一次，并做好近效期药品登记，对重点药品检查外观质量有否变化，发现质量问题及时汇报处理。并设有拆零药品专柜。店内员工一直坚持规范操作，进行二人质量复核，严格把关，使药品质量得到良好保障，是顾客放心、满意。 本店自成立以

13、来,得到市食品药品监督管理局等上级部门提供大量药品信息,另外加强与供货医药公司及首营品种生产厂家联系,及时通过各种渠道收集与药品有关的各种医药信息，并且主动与同行单位沟通信息。平时按计划订货，做到比比有台账,时时有记录,各项工作做到规范化、制度化。 三、确保用药安全有效 严把进货关。我店进货必须从具有一定资质并通过sp认证的医药公司进货，把质量作为选择药品和供货单位的首要条件,严格执行“按需购进、择优选购”的原则购进药品。所购进药品全部符合法定标准的规定和有关质量要求,坚决不从“无证照的药商进货”。由于严格把关开业以来从未发生假冒伪劣药品入店及质量投诉情况。 严把验收关。入库验收是保证药品质量

14、第二关,本店药品验收由质量负责人验收,质量负责人具有执业药师职称，从事药品管理多年,坚持原则，具有较丰富的药品经营管理经验。严格按照gp的相关规定对购进药品进行验收工作，并通过药监网络登记入库。 严把销售关。坚持做到药师在职在岗，在零售环节中建立了员工服务规范和各自岗位的应知应会，处方药做到凭医师处方销售,并按照审方、配方、核对、发药进行调配。努力提高服务水平，不断提高员工的综合业务素质。定期组织培训学习。员工统一着装、挂牌上岗,仪表端庄，精神饱满、坚持问病卖药,指导顾客安全合理用药。开展了免费测量血压、免费提供开水、免费测量体温、免费咨询用药等便民措施。 在开业的初期，有些制度执行的不好、存

15、在过工作不规范的现象，后经过几次整改现在制度已完全得到落实，已完全符合gp要求。本店决心在各级领导的指导帮助下,认真贯彻实施药品经营质量管理规范，不段学习，不断改进，加大内部管理力度,坚持标准,用gsp规范我们的经营行为，加强员工的素质教育,提高企业的管理水平和市场竞争力，做一个让领导放心，让百姓满意的药店。 一、企业概况 山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求,加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业,深知企业是节能降耗的主体,积极响应国家和省政府、市区政府号召，大力推进公司节能减排，顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的有声有色。 二、202X年的经营情况及节能目标责任完成情况 2X年，全年计划生产水泥10万吨，202年1-1月份,公司实际生产水泥108.2万吨,完成年计划的9.3%,实现销售