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1、龙源期刊网 http:/波特的价值链作者：慈玉鹏 闻 华来源：财经界管理学家2008年第03期价值链(value chain)是波特对企业进行系统整合研究的又一个基本范式。系统论强调整 体观念，但是，对整体的认识来源于对每个局部的清晰把握，以及对每个环节的深入了解。只 见树木不见森林固然有问题，而离开了具体的树木就根本不存在所谓的森林。那种把传统的混 沌式整体观念看作是现代系统论先驱的说法，存在着极大的误差。所谓系统，从空间角度看， 立足于明细的局部分析和整体的结构组合；从时间角度看，立足于精确的片段研究和衔接的流 程组合。波特提出的价值链，就是对竞争优势的一种系统研究工具。波特在竞争优势中指
2、出：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对 产品起辅助作用的各种活动的集合。 ”他提出的价值链，就是把企业创造价值的战略性活动予 以结构上的分析和流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。进而从结构和流程的相关性 角度确定企业的竞争战略。企业的价值链可以用下图来表示：整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。一部分为基本活动，一部分为辅助活动。 基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。所谓辅助，是强调它在价值形成中的间接 性，而不是说它不重要。如果把辅助活动理解为次要活动，则是明显的误解。基本活动(1) 内部后勤：内部后勤是与原材料的接收、存储和分配相关联的活动，包括原材料运 输、仓储、库存控制、运输调度、向供应商退货等。这一活动的本质，是对生产的输入。(2) 生产作业：生产作业是将原材料等投入转化为企业产品的各种活动，包括产品的加 工、包装、设备维护、检测等。这一活动的本质，是输入向输出的转化。
