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1、安全生产责任制管理制度与安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制管理制度（一）目的为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责， 确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本 制度。（二）适用范围本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订 及考核等环节,适用于威宁西南水泥有限公司所有部门人员。（三）规范性引用文件_安全生产法（四）职责1.职责1.1 总经理_制定、审批安全生产责任制。1.2 生产技术处负责安全生产责任制的编制、修订,并上报主管 领导审核。1.3 各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任 制的制制定、沟通、培训、实施及考核。1
2、.4 生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任 制执行情况的绩效考核。1.5 安委会负责责任制编制完成后评审，由总经理批准发放。 （五）管理要求1.制定第 1 页 共 5 页1.1 公司生产技术处负责_各分厂、处室编制安全责任制，并 予以指导、审核。1.2 必须按照“横向到边，纵向到底”的原则，按照公司的机构、 人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。1.3 各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工 作的实际情况及兼顾可操作性。2.沟通2.1 在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员 工反映及时修改安全责任制。2.2 制定的安全生产责任制经
3、总经理审批后，以公司正式文件下 发到各部门。3.培训3.1 安全生产责任编制完成后，应_相应各级人员进行培训学 习。3.2 机构或人员发生变动时,各分厂、处室负责人应及时_变动 人员进行安全职责和权限的培训。3.4 所有培训记录应存档备案。4.评审4.1 生产技术处每年_一次对安全责任制适宜性的评审工作。 4.2 评审应根据法律法规、_结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。4.3 评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评 定。4.4 评审报告应上报领导审批。5.修订第 2 页 共 5 页5.1 当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及 时修订。5.2 当发
4、生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订： 5.2.1 当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。5.2.2 通过绩效评定报告要求进行修改时。5.2.3 发生严重的安全事故时。5.2.4 当发生相关方重大投诉时。5.2.5 目标、指标未完成时。5.2.6 产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。5.2.7 公司的经营情况发生重大变化时。5.3 修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料 备查。5.4 修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式 重新发布，并将旧制度收回。6.考核6.1 安委会不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任 的掌握、落实情况，包括责任制是否
5、缺失，责任制内容与岗位工作实 际是否相符。6.2 对各分厂、处室负责人的考核依照目标管理责任书进行 安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。（六）记录6.1目标管理责任书第 3 页 共 5 页安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考 核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实 处，特制定公司安全生产责任考核办法。一、考核目的：考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公 司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常 运行。二、考核对象：公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负
6、责 人及部门工作人员；分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作 人员；项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防 保卫员、机械员、班组长等人员。三、考核办法：1、采用打分办法，应得分_分，依据各相关人员岗位责任制落 实（完成）情况进行打分，实得分_分及其以上者为优良，70_ 分为合格，_分以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经 理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公 司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分 管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理 对项目所属管理人员进行考核。第 4 页 共 5 页4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制 考核记录表”。四、奖惩办法：1、对实得分_分及其以上达优良标准者，给予 50_元奖励， 并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。2、对实得分为_分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款 50_元，并提出批评、警告以观后效等处理。3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。五、本办法自二四年_月一日起执行。第 5 页 共 5 页
