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1、青岛地铁安保控制中心弱电智能化工程施工组织设计 青岛国威兴邦实业有限公司目录一、工程概况11工程概况12编制依据13项目智能化系统范围24工程工期、质量、安全、文明目标24.1技术、组织优势24.2工期目标承诺34.3质量目标承诺34.4安全目标承诺34.5文明目标承诺3二、施工工期安排、工序衔接、进度控制31施工工期安排31.1施工进度计划编制说明41.2影响工期目标实现的因素分析41.3工期保证措施52施工工序衔接112.1各施工阶段的工序衔接113施工进度控制点设置143.1施工进度控制点143.2施工准备阶段153.3施工阶段163.4调试、验收阶段183.4.1对工程项目进行全面检查
2、：183.4.2整理、编制交（竣）工资料。18三、施工、调试、验收方案181.认真贯彻落实公司的规章制度，做到百日紧而不一日松。182视频安防监控系统182.1视频监控系统安装182.2视频监控系统调试及验收212.3入侵报警系统系统223门禁及考勤管理系统233.1门禁及考勤管理系统安装233.2停车场管理系统264综合布线系统284.1施工工艺流程284.2线缆敷设工艺284.3缆线的终端施工处理方法294.4设备安装294.5调试工序305计算机网络系统335.1工艺流程335.2现场设备安装335.3调试工序336有线电视系统337多媒体会议系统357.1材料设备要求357.2作业条件
3、358机房工程系统368.1电气系统368.2UPS供电系统368.3弱电防雷接地系统36四、施工平面布置、机械设备情况421施工平面布置422机械设备43五、劳动力组织441施工管理组织机构441.1公司支持层451.2项目管理层451.3项目实施层451.4管理职能的组织和分工451.5项目经理部462劳动力安排482.1劳动力管理492.2提高劳动生产率49六、质量安全保证体系501施工质量目标及承诺502工程质量的控制体系512.1项目经理512.2项目总工程师512.3项目副经理522.4质量安全部经理522.5工程技术部522.6各专业工程师532.7物资采购部532.8机械动力部
4、533施工各个阶段的质量控制543.1施工准备阶段的质量控制543.2施工过程中的质量控制543.3使用阶段的质量控制544施工质量保证措施554.1实施过程的全面质量管理554.2加强材料设备检验制度和措施554.3质量检查与监督565安全管理目标566建立安全保证体系566.1项目经理职责566.2安装总工程师的职责576.3质量安全部职责576.4专职安全员职责576.5工程技术部职责586.6物资设备部职责586.7办公室职责586.8专业工程师职责596.9施工人员职责597对员工进行安全培训教育598有效实施安全管理制度608.1安全检查制度608.2安全例会制度608.3班前安全
5、活动制度608.4事故的调查和处理制度608.5配置各种安全设施619技术保证措施619.1现场临时用电619.2施工机械设备629.3消防设施629.4高处作业629.5紧急措施6310特殊环境的施工保护措施6310.1雨季施工措施6310.2低温天气施工措施6511治安保卫措施65七、创建“标准化”施工现场措施651建立文明施工、环境保护体系662生产、生活垃圾的统一管理683材料堆放、机具停放的统一管理694有效控制噪音、粉尘污染69八、与其他相关方的施工配合措施701与业主单位的沟通和协调与配合702与建筑设计院的沟通和协调配合：703与监理单位的沟通和协调与配合714与装饰单位的协调
6、配合715与各种设备供应单位的关系协调726与政府各部门的关系协调727与其他相关单位的沟通和协调与配合72九、工程的最终验收与交付、工程资料管理721交工验收的主要依据732交工验收组织机构733交工领导小组的主要任务734交工验收步骤734.1前期准备734.2提交竣工报告734.3竣工检查744.4单系统试车744.5无负荷联动试车744.6全面检查、收尾清理744.7办理交工手续745交工资料的编制及交付745.1交工资料的编制及整理745.2竣工图的编制755.3交工资料交付75十、技术支持、培训措施761技术支持、培训762具体技术培训计划和措施782.1对受训人员的要求792.2
7、培训目的793主要培训表793.1综合布线、计算机网络系统培训课程表793.2监控、报警、巡更培训课程表803.3门禁考勤、停车场管理系统培训课程表803.4会议系统培训课程表813.5机房工程培训课程表81一、工程概况1工程概况青岛市地铁安保控制中心项目位于李沧区，地上为多层建筑，高度为23.70米，建筑总面积7848.05，其中地下建筑面积为1589.49，地上建筑面积为6258.56。本项目由一层地下室，五层地上组成。地下部分为车库、审讯室及设备用房。地上部分为各个派出所办公室、机房、会议室等。综上所述，为了满足本项目的特殊需求，需要合理配置建筑群智能化系统，以达到管理便捷高效，环境舒适
8、安全，信息通畅可靠，建筑节能低耗的目的。使建成后的控制中心成为具有网络化、信息化、自动化的智能型建筑群，同时还能够实现集中管理的安全防范体系、高效节能的能源管理体系、方便实用的物业管理体系、便捷的通讯体系和先进的办公自动化体系。这些系统可以通过广场内的计算机网络，集成为具备高度安全性、可靠性、便捷性、实用性的数字集成平台，对广场运行情况进行整体监控提高广场的管理效率、办公效率，提高广场的整体环境，降低运营成本。总体目标：采用先进、适用、优化组合的成套技术体系和设备体系；遵循先进性、开放性、可靠性、安全性、适应性、可维护扩展性、较高性价比、以人为本的设计思想；建设一个安全、舒适、通信便捷、绿色环
9、保与节能的实用型智能综合商业建筑。节能目标：最大限度的合理节省运行和管理费用，体现智能建筑高效率和高回报率。通过对建筑物暖通、配电、给排水、机电等系统的分析，利用系统集成技术，以提高楼宇的节能效果和舒适度，达到公共建筑节能设计标准所要求的目标。2编制依据民用建筑电气设计规范JGJ16-2008；智能建筑设计标准GB/T50314-2006；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007；综合布线系统工程验收规范GB50312-2007；安全防范工程技术规范GB50348-2004；入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007；视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007；出入口控
10、制系统工程设计规范GB50396-2007；电子信息系统机房设计规范GB50174-2008；有线电视系统工程技术规范GB50200-94；建筑物防雷设计规范GB50057-2010；建筑物电子信息系统防雷设计规范GB50343-2004；视频显示系统工程技术规范GB50464-2008；LED显示屏通用规范SJ/T11141-2003；LED显示屏测试方法SJ/T11281-2003；公共建筑节能设计标准GB50189-2005。3项目智能化系统范围本次智能化系统工程包括以下系统： 视频安防监控系统；入侵报警系统；门禁管理系统；考勤管理系统；停车场管理系统；综合布线系统；计算机网络系统；有线
11、电视系统；LED大屏幕显示系统；多媒体会议系统；机房工程。4工程工期、质量、安全、文明目标4.1技术、组织优势我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求：质量管理体系要求、职业健康安全管理体系规范、环境管理体系规范及使用指南，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有国家一级项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。4.2工期目标承诺智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋的指导工作，设备安装工程具备作业面时全面展开
12、施工。我方承诺本工程项目计划开工日期2015年6月1日，计划竣工日期2015年7月31日。 4.3质量目标承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；我方承诺保证工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。4.4安全目标承诺我方承诺贯彻“预防为主、安全第一”的方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章施工、违章操作），加强预防，创安全文明工程。4.4.1本工程安全管理总体目标如下：无伤亡事故、无火灾事故、无触电事故、无重要器材、设备被盗事件、无汽车行驶责任交通事故、施工区域内、无
13、城市管线损坏事故。全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响。4.5文明目标承诺维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生，加强施工区域场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、秩序良好。我方承诺确保创建青岛市标准化示范工地。二、施工工期安排、工序衔接、进度控制1施工工期安排开工日期：2015年6月1日； 竣工日期：2015年7月31日。 我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺智能化工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项
14、目法施工，保证工期按时完成。详见附页进度计划图。1.1施工进度计划编制说明智能化安装工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业（特别是土建工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标实现。我司经过充分研究和分析，智能化安装工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。1.2影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。1.2.1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业等不利因素的影响。针对不利因素，我司在施工中计划采取以下措施：1.2.1.1合理安排施工程
