《(邮件版)精密制造·第18届德国西门子标杆学习之旅(2012.9.9-9.18)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(邮件版)精密制造·第18届德国西门子标杆学习之旅(2012.9.9-9.18)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、To:From: 华制集团 毛彬彬Fax:Tel : 021-33620982-115 18017641599出团时间：2012年9月9日-9月18日（10天8夜）报名截止：2012年 8月 8 日地点：德国 科隆&慕尼黑主题：关于精密制造第18届德国西门子标杆学习之旅的邀请函精 密 制 造第18届德国西门子标杆学习之旅一【标杆学习概述】随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系
2、统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了“标杆学习全球行”系列产品。标杆学习全球行概念标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。标杆学习全球行方法持续改善确定标杆对象组成学习团队行前专业培训标杆学习之旅采取变革行动 123 45二【华制介绍】华制国际（Made In Chin
3、a International，简称MICI）是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。截至2012年4月，MICI已成功举办430届全球标杆学习之旅，服务企业6000余家，每年出团人数在2600人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面： 全球资源整合： MICI
4、拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与斯坦福大学、哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内唯一掌握上游标杆学习资源的培训服务公司。 专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流、学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。 强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。三【课程背景】大众、宝马、奥迪、保时捷、阿迪达斯、西门子、麦德龙这些是全球畅销的德国品牌，这些德国品牌也缔造了
5、“德国制造”（Made in Germany）的口碑和传奇。如今，“德国制造”已成为“质量和信誉”的代名词，意味着质量保证、工艺精湛、经久耐用和技术先进，也由此奠定了德国“双高”（高使用价值和高技术含量）产品出口大国的地位。2009年，当世界贸易组织的统计数据显示中国出口总额将超过德国成为世界第一时，“德国制造”在世界市场上的“质量和信誉”并未受到丝毫影响。随后，德国机械及设备制造协会宣布，德国机械制造业出口继续占据世界第一的位置。2010年，德国出口同比大幅增长18.5，出口总值达9519亿欧元，出口商品主要是机器设备、汽车、化工及电子产品。德国制造之所以称霸全球，甚至成为德国在全球金融危机
6、中率先强劲复苏的源动力，在于德国人能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹。而这个科技奇迹，是在德国“精密制造”文化引领下不断发展的。中国和德国一样，是制造业大国，无论走到世界哪个角落，都能轻松买到“made in china”的产品，但是，与“德国制造”不同的是，“中国制造”是和“低品质”、“代工”、“廉价”等标签连在一起的，这些标签，成为中国制造的切肤之痛。“中国制造”如何才能打造出属于自己的宝马汽车、斯宾纳机床、蒂森克虏伯电梯、莱卡相机、博世和西门子家用电器，让买过一次中国产品的人，都永远记住那一根圆珠笔、一副卷尺、一把锁、一只玩具熊、一双拖鞋、一件睡衣？基于此，华制国际倾力打造精密制造德
7、国标杆学习之旅，为中国制造企业提供近距离学习德国制造的机会，同时感受德国历史文化渊源，深刻体会德国制造能够享誉全球、雄踞欧洲制造业之首的原因，为中国制造业企业品质与品牌提升提供参考。四【课程特色】德国精密制造案例示范专家、教授、企业高管授课参观奔驰、西门子、宝马集团总部GE、哈佛参观专业翻译全程陪同团队沙龙互动学习法国巴黎文化体验标杆学习总结报告五【课程对象】董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者六【课程受益】u 开拓国际视野，深入了解“德国制造”保持国际领先地位的基本要素，学习德国制造业在全球化浪潮中制胜的法宝u 汲取德国制造业企业技术创新管理经验，思考企业自身
8、创新和变革的路径u 学习德国制造业企业的产品质量保障、监督机制，为提高“中国制造”品质求得真经u 参观奔驰、宝马等知名企业，为企业提升品牌寻找出路u 感受德国历史文化、发展历程，深刻体会德国制造备受全球青睐的渊源u 游览瑞士苏黎世、卢塞恩城，亲身体验异域美景及文化生活七【行程安排】日期城市行程安排时间内容出国前一天（周六）上海19:00-21:00第一天（周日）上海法兰克福科隆9:00-10:0010:00-12:15行前培训：中国制造向德国制造学什么地点：上海市国宾路18号万达广场A座21层 华制国际培训室13:15（北京时间）-19:00（德国时间）万达广场A座大堂集合，乘大巴前往浦东国际
9、机场19:00-19:30办理登机手续、行李托运、欧元兑换19:30-22:30晚餐；乘大巴法兰克福-科隆（车程约3小时）22:30-入住科隆酒店第二天（周一）科隆09:00-09:30开学典礼09:00-12:00课程培训:精密制造德国先进制造模式解码12:00-14:00午餐；休息14:00-17:00课程培训:德国制造企业的技术创新17:30-19:30欢迎晚宴第三天（周二）科隆09:00-12:00课程培训:德国制造的质量保障和供应链管理12:00-14:00午餐；休息14:00-17:00课程培训:德国出产：如何打造成功的品牌第四天（周三）科隆&斯图加特09:00-12:00标杆参观
10、:Deutz马达集团交流专题:Deutz的革命性科技创新12:00-14:00午餐；休息14:00-17:00前往斯图加特第五天（周四）斯图加特&慕尼黑09:00-12:00标杆参观:博世集团总部交流专题:博世的生产成本控制与优化12:00-14:00午餐、休息14:00-17:00参观:奔驰汽车集团交流专题:奔驰的精细化生产17:00-20:00前往慕尼黑第六天（周五）慕尼黑09:00-12:00参观:西门子集团总部交流专题:西门子卓越领导力提升方法12:00-14:00午餐；休息14:00-17:00参观:宝马汽车集团总部交流专题:宝马的技术领先优势来源结业典礼17:30-20:00结业庆
11、祝晚宴第七天（周六）慕尼黑苏黎世卢塞恩08:00-12:00乘车前往苏黎世12:00-13:00午餐13:00-17:00游览巴络克市政厅、双塔大教堂、苏黎世湖等17:00-19:00乘车前往卢塞恩第八天（周日）卢塞恩全天游览卢塞恩城、廊桥、狮子纪念碑等第九天（周一）卢塞恩苏黎世09:00-11:00前往苏黎世机场13:05（瑞士时间）-07:05（北京时间）苏黎世机场-上海浦东国际机场（瑞士航空LX188，瑞士时间13:05起飞，北京时间07:05+1抵达）第十天（周二）上海07:05（北京时间）抵达上海浦东机场，结束精彩行程注：以上行程为预订，实施时有调整的可能八【课程大纲】中国制造向德国
12、制造学什么精密制造德国先进制造模式解码一、中国制造VS德国制造1.中国制造的现实2.德国制造：欧洲的一枝独秀二、德国的精准文化与德国制造业三、中国制造向德国学什么四、中国制造如何向德国学习五、案例：中国企业的德国之旅（三一重工等）一、什么是精密制造？二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素1.注重质量2.技术创新3.隐形冠军的力量三、德国制造模式的形成四、德国制造模式的核心优势德国工业界的创新意识及经验德国出产：如何打造成功的品牌一、创新的意义和类型二、德国创新的基地1.德国2020高科技战略2.创新潜力的国际比较二、不断创新是德国企业的竞争要素1.企业的创新能力极其衡量标准2.创新型企业
13、收集创新建议的渠道3.创新型企业受益于外部的力量4.德国2012创新奖三、成功企业的创新战略1.拜耳的发明精神及其创新优势2.大众汽车集团的创新实力及创意管理一、“品牌”的来源及定义二、世界最有价值的品牌 1. 品牌的价值产生在使用者的头脑中 2. 品牌的声誉取决于其身份、定位和营销措施三、成功品牌的特征四、如何进行成功的品牌管理1.品牌的管理的准则 2.品牌管理中该做与不该做的事情五、实现现代品牌面临的挑战六、品牌管理案例 1.奥迪：从丑小鸭变成高档品牌 2.德国邮政：从国家企业到第一德国制造的质量保障和供应链管理一、德国制造对“品质至上”的执着二、质量的现代含义三、客户的期望四、重要的质量
14、工具五、控制质量行动：稳定的制造六、在整条供应链上建立具有现代质量思想的管理原则九【核心师资】弗洛里安迪特尔勒 慕尼黑大学商业硕士，主攻企业经济学 汉高、艾克、雀巢和衡量观察等公司和组织的国际营销主任 2009年建立弗洛里安迪特尔勒品牌管理企业咨询公司，主要业务为: 在国内和国际领导企业的战略和行动, 营销和销售战略,战略实施, 革新管理, 通过数码和社会媒体设计外形, 客户价值管理, 直接销售, 定价, 知识管理 在德国企业管理大学和杜塞尔多夫营销交际学院教授营销学佩特拉伯克斯勒 博士 （Petra Boxler) 毕业于德国不莱梅大学 不莱梅大学培训中心主任 在人力资源提升，特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源 曾为西门子、拜尔等企业提供人力资源解决方案克劳蒂尔柯登伯格 教授（Claudia Kedenburg） 慕尼黑大学经济学博士，不莱梅大学教授 在工商界拥有17年从业经验，曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业 在企业管理、品质安全、企业内训方面很有建树
