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1、仓库组长岗位职责电子版一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存四、JIT存料管理方式1、不良症状及其改善2、入库运作3、做好物料入库准备4、进行物料入库验收5、进行实物验收6、处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制
2、8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警10、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作仓库组长岗位职责电子版（二）一、做好原材料的出入库记录，凭单（采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单）入库，凭单（领料单）出库，清点好入库出库数量，将入库和出库数量及时录入电脑，保证物资数据的正确性。二、对原材料仓库进行合理的区域划分，原材料的摆放要合理，堆码要整齐。出入
3、库要遵循“先进先出”原则。三、建立原材料的标识卡，标识卡要注明当批原材料的摆放区位，要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。四、做好原材料仓库的清扫工作，要经常清扫地面、门窗，经常清扫原材料上面的灰尘，让整个仓库看起来整洁、美观。五、要经常检查原材料的质量情况，如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。六、原材料要每天进行盘点，将盘点数据与记账数据进行核对相符，如有不符，要及时查明原因并上报进行处理。七、做好各类原材料安全库存数量，如有原材料库存量低于了安全库存数量，要及时通知采购部。八、要保证原材料的安全，下班要检查好门窗是否关闭。九、每个月月底要配合好财务部进行原材料的盘点，及时填写原材料盘存单，及时报送各类报表。十、做好上级交代的其它工作。第3页共3页
