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1、细心整理近年来，公司主动适应国家金融财政政策，严密关注债券市场最新动向、驾驭各债券市场最新政策，踊跃探究融资新模式，全面主攻干脆融资，不断扩大干脆融资比例，优化融资构造，降低融资本钱。公司将接着加大干脆融资力度，创新融资方式、拓宽融资渠道，为推动城市建立和经济转型升级做出新的奉献。市城投公司召开财审工作会议，公司财务部全体员工、派驻财务人员、各部室报账员等50余人参加会议。会上，公司总经理孙万华就进一步标准公司财务工作提出三个方面要求：一是进一步提高相识，强化财审管理工作的核心作用。各财务人员要切实提高执行财务管理工作纪律重要性和紧迫性的相识，强化公司内部监视管理，有效防范风险，做好管家，当好
2、参谋，真真实切地把公司的事情当成自己的事情。二是进一步落实责任，强化财审管理工作的标准性。要树立大局意识，结合市纪委开展的“筑堤行动”，将工作责任细化到人，以落实责任为抓手，着力解决突出问题。同时，要处理好审监部及财务部之间的关系，进一步解放思想，开拓创新，实现公司财务管理的科学化、现代化、精细化。三是进一步提升素养，强化财审管理工作的创新。全体财务人员要树立正确的价值观，通过不断加强政治理论、法律法规、业务学问的学习，全面提升自身政治素养、业务素养和道德素养，做到爱岗敬业、正直和善、廉洁自律。同时，要健全财务监视机制和派驻人员考核机制，加大对派驻企业的财务内审力度，确保标准可控。最终，他寄望
3、公司全体财务人员履职尽责，标准管理，为公司的稳定、有序、持续开展奉献力气，及城投同成长、共开展。我为公司科学开展献一策自公司科学开展观启动以来，我作为一名平凡的职员，进一步认 识到我及企业共存亡的关系。虽然实力有限，但我也要关怀公司生存 和开展，并紧紧围绕学习科学开展观着力解决工作中出现的问题，积 极为企业开展献言献策，从而探究出一条科学开展的有效途径。 作为一名工作了 5 年的工艺员， 我发此时此刻工艺工作的流程以及方 式方法上存在一些可以改良的地方。下面我提出几个不成熟的建议： 一， 建立图纸数据库，提高工作效率 目前，在工作当中常常会反复用到一些施工零图。如法兰，人孔 盖，工作台等等。每
4、当须要运用的时候，都须要由资料员配图， 一些存档用光了的图纸还须要联系前方再次配发。 这样除了增加 了资料员的工作量外， 还很大程度的影响了图纸下发的速度和生 产的效率，检索起来也极不便利。 我建议，公司购置 A3 版幅的扫描仪和打印机各一台用于解决上 述问题。首先在资料室建一个共享的图纸库，先将常用图纸扫描 为电子版后存档， 并逐步完善， 最终到达将全部图纸都存入库中。 工艺人员那么不再要求资料员配发零图， 自行在图纸库中搜寻须要 的零图，并打印出来运用。打印过程中，能运用 A4 版幅的就不 要运用 A3 的，尽量节约。 这是一种一劳永逸的做法，除了提高工作效率外，还可以削减资 料室图纸的积
5、累， 并且幸免由于反复配一样零图使资料员及工艺员之间产生摩擦。 二， 简化工作，提高图纸下发速度 遵照此时此刻工作的运行模式， 工艺员每天的工作报表及资料室每天 的图纸登帐其实是一种重复劳动。 资料室的计算机账目及手写账 目也是一种重复劳动。 建议以后可逐步转型为全部网络电子化，资料室只制作电子 帐目以下简称 D 帐 。但在现有的电子帐里要多加一些栏目， 如图纸接收，图纸下发等等，这些工程由工艺员网上填写。每天 到的新图纸，资料室分送给相关工艺员，工艺员当天接收的图纸 需在 24 小时内在 D 帐上做出回应，即在“图纸接收”栏中画对 号说明已接收。资料室在 48 小时内进展复查，有未签收的及工
6、 艺员联系。工艺方面，对于完成工作的图纸，即在“图纸下发” 栏画对号。 账目的内容可以逐步完善， D 最终完全取代手工账目。 另外关于料卡的复印，也是一种画蛇添足的做法。建议以后 干脆由工艺打印 4 份料卡即可，无需到资料室后再复印。这样既 削减了工序，也幸免了料卡在传递过程中出现丢失的状况。经济危机虽然残酷， 但我坚信， 只要公司全体员工上下一心， 同心同德，以科学开展观管理建立企业，就必需能够应对自如，敬重的各位领导，各位同事： 大家XX好！我是来自团委的XXX,今日很荣幸在这里及大家一同沟通心得，感谢公司能够为我们供应一个这样平台，让我们为XX的开展提出自己的建议。 纵观目前XX行业的开
7、展，竞争异样猛烈，机遇及挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议： 一、推动技术创新 我认为，以公司现状来看，首先应当分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，踊跃转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为根底和前提，全面提升企业技术创新的实力及水平。 一提高员工创新意识 员工作为工程运行中最踊跃、最活泼、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在工程技术进步中起确定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的机智才智，才能为公司工程技术创新供应源源不断的动力。 二探究提高企业管理水平的新途径 技术创新是一个走向市
8、场的过程，这个过程不仅伴随着技术变更，而且伴随着组织及制度的创新、管理方式的创新。增加公司在学问产权管理、操作方面的实务实力，能够为企业工程开展技术创新技术创新供应必要的法律支持。 三逐步建立高效的技术创新机制 在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业工程创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进展市场调查及新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。 二、提高管理实效 作为管理者，应当具备良好的心态，虚心学习的看法，开放的思想，借鉴他人成熟经验，驾驭新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素养，的管理方法、开发技术
9、上保持相对的优势。 一多沟通 沟通是人及人之间的精神桥梁，它是工程成败的关键，有时候看法可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要留意引导和说明，同时在沟通技巧上要留意把握分寸 二多反应 做事要刚好反应，让对方或相关人员了解工程的进展状况，好接受相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，留意时效和协作，以利于工作的正常运转。 总之，集团公司工程管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深化实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、细心、精透、精明” 三、留意造就高素养人才 人才是企业的支柱，也是企业的开展动力。造就高素养人才的关键在于
10、如何用好、支配好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的开展，从而担当在企业中的责任。 一合理支配 要把好的人才放在相宜的岗位上进展运用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的根底上，搭建一个内部自由流淌的平台，让盼望流淌的员工在这里提出自己的专长、爱好爱好及流淌的方向，让适合的人才到相宜的岗位发挥实力。 二缔造良好环境 踊跃给人才缔造良好的开展环境，企业应给及人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都盼望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此企业应当建立多种形式的激励机制，鼓舞员工自学，待遇及奉献相匹配，奉献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种敬重意识、敬重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 三加强培训 要重视人才造就工作，对人才既要运用也要造就，要确保培训多层次全方位绽开，到达全员提高的目的，例如，对新员工要进展企业文化培训，树立统一的企业文化观、相识观；对操作型人才要加大技能培训，；对中层管理人员可以接受走出去请进来的方式进展培训；同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。 以上是我工作以来不太成熟的想法，盼望能给我们公司的长远开展带来一些帮助，我的演讲到此完毕，感谢大家！
