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1、总工程师岗位责任制范文1、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行矿技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。3、协助总工_开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。5、加强矿井防治水基础工作。收集、掌握井下、野外水文地质资料，各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。6、参与_每一作业地点的作业规
2、程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。7、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。8、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的工作面防治水措施，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在的威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。10、编制年度矿井防治水安全技措计划，并认真_落实。负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。11、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。12、开
3、展矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。13、协助总工_每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。15、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。16、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。17、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。18、负责提供矿季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。19、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和
4、新技术的推广应用工作。20、矿井发生水灾事故时，协助公司领导制定处理措施。总工程师岗位责任制范文（二）1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地_生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。2、不定期_回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。3、_制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。4、抓好采掘质量标准化工作，_采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面
5、质量检查。5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长_采掘队实施。7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术政策，结合本
6、矿实际，特制定本制度。一、职责界定1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面_、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前_个月送交设计单
7、位。4、采区设计应提前_个月报公司审批，施工图提前_个月送交施工单位。5、采煤工作面设计应提前_个月送交施工单位。6、专项工程设计应提前_个月报公司审批。7、需报公司备案的设计资料。采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面_、拆除设计，必须至少在工作面_、拆除作业前_天报公司生产技术部备案。三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面_（拆除）设计由总工程师_相关领导负责审批。3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、_、批准人员签字表及_意见。四、设计执行1、施工单位必须严格按照设计施工。2
8、、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。五、设计资料管理1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。3、在用、存档、上报图纸，按_mm_mm规格折叠整齐。技术资料管理制度为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。一、生产技术资料1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。2、
9、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。5、规定统一样式。a4纸打印，e_cel或word版本模式编制。报表填写说明放在正文_、备注放在正文右列。6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。
10、二、技术资料管理1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。2、技术科部必须建立技术档案，并应符合下列规定：、上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案。、矿审批的各类设计和批示，应在技术科备案。、工程竣工验收资料应在矿档案室存档、技术科备案。3、巷道掘进期间，施工单位、技术科应及时测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。4、技术科必须建立回采工作面档案资料。由技术科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：、工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。、综采工作面_、拆除设计。、工作面回采作业规程、措
11、施及复审记录。、回采大事记。、采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成_、拆除工作的时间及_、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。采后技术总结应在回采工作面拆除结束后_周内编制完成，经采煤副总工程师_后归档。5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。6、采掘工作面施工结束_个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整
12、理，编制施工总结，送交技术科存档。7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。在用、存档、上报图纸，应按_mm_mm规格折叠整齐。8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。9、技术科要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。三、技术资料室管理1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。3、对技术资料室做到经常检查、掌
13、握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。生产计划管理制度为进一步规范煤矿生产计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动煤矿和各生产单位工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本制度。一、计划管理的基本要求1、各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。技术科要对矿井的生产计划完成情况及时跟踪指导，并定期向
14、分管领导汇报。2、计划管理是保证生产的核心工作，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。3、各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。二、计划管理的职责权限作业计划分为年度、季度和月度作业计划。矿技术科负责编制，经生产矿长审核后根据作业计划，矿生产科负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。三、计划管理的基本内容1、年度作业计划是本矿年度完成产量的纲领性计划，矿生产_和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。年度计划的编制过程。矿技术科在每年的_月份，根据
15、本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的年度接续计划，由生产矿长、总工程师_进行初审，形成建议计划后上报公司。技术科根据公司下达的年度作业计划，编制本单位的年度接续计划。2、月度作业计划是每月生产的纲要性计划。1）、编制依据为根据矿年度作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。2）、计划内容包括矿井掘进、原煤生产等。3）、编制方法：（1）、矿技术科、在每月的_日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长_相关部门进行初审，形成建议计划后在每月_日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。（2）、计划调整。遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由技术科提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。4）、计划考核：月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依
