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1、职位说明书（1229）职位名称：地产事业部总经理职位编号：职位等级：事业部所在部门：地产事业部工作地点：填写日期：直接上级部门：总裁制 定者：审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）:根据公司制定的总体战略和定位总裁分解到本部门的地产开发年度经营目标，包括：地产开发经营目标、事业部的组织建设和人才培养。职位关系：总裁直属上司同僚职位地产事业部总经理本职位直接下属I工作容弓主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。 工作权限：该职位在每一项工作中的权力围，分两类
2、、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/容工作权限工作依据与说明1领导本部部门 制定发展和经营 计划并实施1、主持本部门制定发展战略并提交总裁审批拟制公司的发展战略2、拟定年度工作计划、提交总裁审批拟制公司年度计划3、执行发展战略和年度的工作计划并对结果负责组织执行批准的战略和计划书2组建高效的团 队和建立管理制 度（业务流程）1、配合人力资源招聘业务骨干并进行培养拟制总裁批准人员编制2、编制关键业务流程和规章制度，进行组织优化和流 程优 化拟制公司的管理咨询报告
3、3、组织提炼公司文化、塑造和强化公司价值观组织执行公司的管理交售咨询成果3负责地产事业 部的业务管理1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行拟定执行公司的季、月工作计划2、拟定地产投资计划报总裁批准执行同上公司年度工作计划3、编制项目投资分析报告、项目策划建议、营销方案、建 设计划报总裁批准后执行同上总裁批准的方案4、负责处理本部门的突发事件4定期向总裁汇报工作定期向总裁汇报战略和年度计划执行情况、资金使用情 况、盈亏、竞争市场情况组织执行总裁的规定制度5总裁交办的其它任务总裁的指令6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质大学大
4、专以上45岁以下建筑类或经济类五年以上行业经验， 两个以上项目的全程 运营经验，熟悉地产 法规及政策，了解合同法及相关法 律知识，电脑的基本操作技能网络资 讯的查询技能开发成本的测 算技能市场信息的统计技能 市场资源的整合能力直面竞 争的学习能力 小型汽车的驾 驶技能诚信、敬业自律、廉洁沟通、包容进 取、创新团队精神 市场意 识服务意识高度责任感和 事业心计划、组织、协调理想本科接受过管理财务培训35岁左右同上八年以上行业经验， 有大型地产公司经 验，具备较强的地产 项目运作经验和专业 公司地产发展战略运 作经验，熟悉住宅及 商业地产的运营模 式，三年以上高层管 理经历，宏观经济的分析能力项目
5、选 择的战略构思市场竞争的职 业敏感战略思想的执行能力 工作节点的决策能力选才用 才育力的能力业务流程的设 计能力专业团队的统筹能力 业务合同的谈判技能公共关 系的周旋能力战略规划创业精神专业凝聚管理统筹大局观工作环境描述：办公司室100平方米，小汽车、一般办公设备工作设备及工具要求：电脑、其他必备工具职位名称：营销策划经理职位编号：职位等级：事业部所在部门：地产事业部工作地点：填写日期：直接上级部门：总经理制 定者：审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）:根据公司制定的总体战略和业务定位完成营销目标，包括：项目前期可行性研究、项目市场调研与
6、定位、营销策略与执行方案、专业团队的统筹与协调。职位关系：地产事业部总经理直属上司本职位同僚职位营销策划经理直接下属I工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。 工作权限：该职位在每一项工作中的权力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/容工作权限工作依据与说明1负责项目前期 市场调研及定位 报告1、负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批组织执行2、负责项
7、目定位的初步意见并提交总经理审批同上3、负责项目可行性报告制作并提交总经理审批同上2整合市场资源、统筹专业公司、1、负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报批准后执行2、考察专业公司并组织营销的招、投标工作同上3、有关营销经济合同执行与管理的第一责任人组织执行3、整合市场资源、创造专业合作价值、服务项目营销同上3落实工作计戈 卩、执行项目营 销策略、组织销 售例会、团队成 长1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行批准后执行事业部的季、月工作计划2、负责组织营销推广等专业公司工作成果的评审会议协助执行同上3、执行营销策略，协助配合专业公司开展工作组织执行公司批准的营销策略4、组织销售例会，
8、解决营销问题，协调合作关系同上营销目标与计划5、负责部门部人员的绩效考核、技能培训同上6、负责项目的周、月、季、年报销售业绩统计上报同上4销售合同审核、备案公证、 银行按揭、档案 管理1、负责买卖合同审核签定、备案公证、银行按揭组织执行2、负责项目营销文件的档案管理（电子文件）组织执行3、负责营销业务合同执行的全程监管及档案管理组织执行4、注重部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通协调5总经理交办的其它任务配合人力资源招聘业务骨干并进行营销策划培养协助执行6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求:基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质大学大专以上35岁以下营销或经济类三年
9、以上行业经验， 至少一个项目的全程 运营经验，熟悉地产 法规及政策，了解合同法及相关法 律知识，电脑的基本操作技能网络资 讯的查询技能开发成本的测 算技能市场信息的统计技能 市场资源的整合能力直面竞 争的学习能力诚信、敬业自律、廉洁沟 通、包容进取、创新团队 精神市场意识服务意识高 度的责任感计划、组织、协 调理想本科35岁左右同上五年以上行业经验， 两个以上项目的全程 运营经验，具备一定 的营销策划能力，与 专业公司的合作经 历，熟悉住宅及商业地产的运营模式，项目可行性分析能力 具备一 定的文字功底营销策略的执 行能力营销会议的组织能力 专业团队的统筹能力业务合 同的谈判技能创业精神工作设备
10、及工具要求：电脑、其他必备工具职位名称：项目开发经理职位编号：职位等级：事业部所在部门：地产事业部工作地点：填写日期：直接上级部门：总经理制 定者：审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）:根据公司制定的总体战略和业务定位完成工作目标，包括：地产开发政策研究与利用、土地成本的有效控制、开发与销售相关手续报批。职位关系：地产事业部总经理直属上司本职位同僚职位项目开发经理直接下属I工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权
11、力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/容工作权限工作依据与说明1负责土地市场 研究、前期手续 办理及政策利用1、负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告组织执行2、负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报同上3、与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本同上4、负责土地买卖合同签定刖的各项准备工作协助执行2按开发及销售 进程要求完成报 批1、负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划批准后执行2、在成本控制围负责维系政府相关部门的关系组织执行3、
12、依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批同上3落实工作计戈 y、执行项目运 营总体策略1、制定季、月工作计划和预算，报批后执行批准后执行事业部的季、月工作计划2、注重部沟通，做好工作对接，体现高效有序沟通配合3、执行事业部项目运营总体策略，做好配合、支持协助执行公司项目运营总体策略4、协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件同上5总经理交办的 其它任务1、6任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能素质大专以上40岁以下营销或经济类三年以上行业经验， 至少一个项目的全程 运营经验，熟悉地产 法规及政策，了解合同法及相关法 律知识，电脑的基
13、本操作技能网络资 讯的查询技能开发成本的测 算技能具备一疋的攻关技能 小型汽车的驾驶技能诚信、敬业自律、廉洁沟通、进取团队精神市场意识高度的责任感理想本科接受过管理财务培训35岁左右同上五年以上行业经验， 两个以上项目开发经 验，具备一定的政府 资源，有旧城改造的 前期工作经验项目获利的分析能力政府关系的周旋能力创业精神工作设备及工具要求：电脑、其他必备工具职位名称：工程技术经理职位编号：职位等级：事业部所在部门：地产事业部工作地点：填写日期：直接上级部门：总经理制 定者：审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）:根据公司制定的总体战略和业务定位完成工程目标，包括：工程的预决算审核、施工的组织与实施、施 工单位的管理与协调、材料 的选择与成本控制、施工合同的全程监管。职位关系：地产事业部总经理直属上司本职位同僚职位工程技术弋经理直接下属I工作容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位48项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。 工作权限：该职位在每一项工作中的权力围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与
