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1、供应商调查管理制度1 总则1 1 制定目的 为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、 交期、品质之物料的能力，特制定本规章。12 适用围 对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规 定外，悉依本规章办理。13 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 供应商调查作业规定21 供应商调查程序（1）采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作， 目的是了解供应商之各项管理能力， 以确定其可否列为合格供应 商名列。（2）由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应 商实施调查评核
2、，并填写供应商调查表 。（3）评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本 公司之合格供应商。（4）未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公 司之供应商。22 供应商调查评核221 价格评核 对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：（1）原料价格。（2）加工费用。（3）估价方法。（4）付款方式。222 技术评核 对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：（1）技术水准。（2）技术资料管理。（3）设备状况。（4）工艺流程与作业标准。223 品质评核 对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：（1）品管组织与体系。（2）品质规与标准。（3）检验之方法与记录。
3、（4）纠正与预防措施。224 生管评核 对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：（1）生产计划体系。（2）最短及最长之交货期限。（3）进度控制方法。（4）异常排除能力。2 3 供应商复查规定（1） 经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。（2） 复查流程类同首次调查评核。（3）复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次 年合格供应商之列。（4）若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一 年中，随时对供应商作必要之复查。3 附件附件GA02-1供应商调查表（例）供应商调查表（例）年 月 日供应商编号供应商名 称调查时 间第几次调 查调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价 格 评 核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式技 术 评 核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准品 质 评 核1.品管组织体 系2.品质规标准3.检验方法记 录4.纠正预防措 施生 管 主 核1.生产计划体 系2.交期控制能 力3.进度控制能 力4.异常排除能 力合计
