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1、员工执行力心得体会范文五篇 我们心里有一些收获后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗?以下是整理的员工执行力心得体会范文五篇，欢迎阅读与收藏。 员工执行力心得体会范文五篇1 很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中
2、的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中,领导很喜欢那些工作能力很强的队员,却往往忽视了那些工作能力一般的队员,在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了,整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度。因此一个好的团队,一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，
3、可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队,一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了
4、第一位。但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力,一天挖了好几个井,每个也都很深，但是么有一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了很大的气力,却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误,都是为了做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了,但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了,那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决,去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则,处理问题
5、要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题,尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤,溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候,我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误,一定要按照原则及时处理,如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿,错误如果蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队,而不是团队中
6、的某一个领导,或者某一个能干的成员,只有我们所有的团队成员共同努力,一起学习，一起成长,在工作中相互帮助,相互协作,这样我们团队的执行力才会提高,我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队,团结一致,那么我们一定会,所向披靡,战无不胜! 员工执行力心得体会范文五篇2 月5日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力,财力,精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一
7、种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间,我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料,这次培训班尽管时光短暂,但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富,给我带给了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手，宏观上把握,利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触,透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 _参加高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执
8、行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中,使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切，幽默风趣,能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出,使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求
9、是训练,不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 第二,要坚持以人为本,尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,带给实践,实现目标的技巧，不是依靠个人就能够,而是要带领自我的团队，去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成
10、员缩短心理距离,同流、同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好，要把事情做对,并带领自我团队把工作及时，准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对来说十分重要。美国AB公司董事长巴尼维克曾说过:一位经理人的成功，%在战略，9%在执行。因此，只有参与到企业运营当中的,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的,首先要明正思想,树立领导班子执行潜力建设的正确理
11、念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到_成效等。20_年，是宁阳公司发展的关键一年,面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想,不断强化执行意识，匡正思想,提高认识，使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。
12、第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。20_年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,_限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求,标准更高,职责更重,压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,用心完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料,贯穿到电力营销管理工作的全过程。 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执
13、行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设一强三优现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,努力超越，追求卓越,以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造_x供电公司的新辉煌。 员工执行力心得体会范文五篇3 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案,如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自
14、觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。 要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力,有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变,机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么执行力,无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的
15、工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底，我自己就会感叹:这一年感觉没有做什么,述职报告怎么写啊原因出自哪里就是自己“说了”与“做了”的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力,让我明白:有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得3分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、分的效果。 摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为,行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触:可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是:面对某项工
16、作,反正也不着急要,我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中,诚然,我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急:既对“重要和紧急”的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者,在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题,受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做,只是因为原料包材或设备故障等,现在想想,我就是因为给自己找到了
