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1、工程项目管理中的质量控制重点一、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术 水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考 虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质 量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作 人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素 首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念 即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、 工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、 技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目 标管理、施工组织和技术指
2、导、质量检查的能力；管理制度 完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的 技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作 规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色 的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依 靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和 优选，进行岗位技术练兵。二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施 工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符 合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质 量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素 主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要
3、 点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水 平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保正常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。三、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术 方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。 施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。 往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投 资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从 技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面
4、进行全面分析、 综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施 得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。四、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、 施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件 能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认 真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机 械的维修、保养、管理。五、环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气 象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质 量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千， 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量， 往往前
5、一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也 就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具 体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控 制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程 的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作 业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量 受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现 场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健 全施工现场管理制度，实行文明施工。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、 方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查， 其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质 量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题 则作为以后质量管理的预控目标。#
