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工作分析的目的一、什么是工作分析工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作 方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人 力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影 响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果职务规范（也称作工作说明书）职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格 的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。二、工作分析的目的为了收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工及工作状况的详细资料， 为企业有关人力资源决策提供依据。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位 说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、 任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力 资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招 聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。三、工作分析的路径1. 确定组织架构和基本流程；2. 建立工作小组，制定工作分析计划；3. 设计模板，进行编写培训；4. 编制说明书；5. 工作分析访谈。
