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1、?基业长青?读书笔记及读后感我们问道，如果一位顾客拿着显然穿过的衣服来退货，诺世全的店员当会怎么处理，他答复说：我不知道，这是真话。但是，我有高度的信心，知道事情会以顾客觉得受到礼遇和良好效劳的方式处理。衣服是否收回要看特定的状况而定。我们希望给每一个店员充分的自由，自己考虑该怎么做。我们把员工当成销售专家。他们不需要规定，他们需要根本的指导方针，而不是规定。在诺世全，只要你遵守我们的根本价值观和标准，为了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。评论：海底捞的效劳员被充分授权的事情，滴滴公司的客服优惠券都得经过上级层层批准的案例，充分说明了两种管理哲学带来的不同后果，前者让海底捞成为效劳界的精神
2、图腾，后者让滴滴公司为千夫所指。小约翰逊知道公司必须接受失败的实验，作为进化式进步的一局部。他常常重复一句话：“失败是我们最重要的产品。评论：我们不畏惧失败，我们畏惧畏惧本身。“如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。给大家所需要的空间。科学家说：我们虽然提出了研发全新产品的设想，可是几乎所有的努力都用在制造更好的砂轮上你想做什么都可以，只要你做的是圆的、上面有个洞的东西就行。评论：也是?基业长青?里面令人捧腹的案例，相当经典。这就是3M为什么是3M，而诺顿只能是诺顿的根本原因。小马利奥特在回忆成功的根本因素时说道：纪律是世界上最重要的事情。没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步逆境给我
3、们成长的时机，而且我们通常会得到追求的东西。20世纪50年代默克采取了一种策略：在产品成为低利润率的普通商品后，成心让出市场占有率，借以迫使自己创新创造，获得增长和繁荣。评论：和“鲢鱼效应有异曲同工之妙，然而真正的问题在于，有几个人能做到断臂求生、刮骨疗伤这样大智慧、大魄力和大决心的事情？几乎没有！如果你真的倾听顾客的心声他们永远不会满意他们会让你知道你做错了什么，这样就会强迫你做得更好。志得意满是最让我困扰的事情。我认为我们在效劳和一切事情上得到了太多的赞美，于是我们就开始相信这些话，然后就认为自己比顾客行，然后就停滞不前。我们在本章里既有好消息，也有坏消息。好消息是成为高瞻远瞩公司的关键因
4、素之一，是靠固有的努力工作、力求精进、为未来继续努力奋斗。读后感这些都是直截了当的事情，每一个经理都很容易理解。坏消息是想要创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。休利特把惠普的指导原那么简化为他所说的“四个必须：公司必须获得盈利性增长；必须通过技术奉献获利；必须成认员工的个人价值，容许他们分享公司的成就；公司必须作为对整个社会负责的公民从事经营。这四个观念是：一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。二、拥护兼容并蓄的融合法。三、保存核心，刺激进步。四、追求持续一贯的协调一致。评论：?基业长青?全书三百多页，大概有三百页
5、是在举例说明这四个问题。都知道“你是谁远比知道“你要去何方重要，因为去向何方必定会顺时而变。领袖会去世，产品会过时，市场会变化，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个伟大公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。在公司成长，分散经营，多元化投资，全球扩张，以及内部多样化的过程中核心理念都起到了一种高度聚合的作用。是什么深层次的使命感谢发你为这家公司的成就继续奉献你珍贵的创造力。在我们跨入21世纪之际，公司要全力开发员工的创造力和才能。但为什么人们要有这样高的工作热情和奉献精神呢？正如彼得德鲁克指出的，最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者，因为事实上他们有时机做其他事情。评论：积极主动所创造的产力，是消极被动所创造产力的多少倍？1倍、10倍、还是100倍，少年，还是图样图森破了。你所能想象得到的无数倍。基业长青的本质，就是企业必须营造这样的管理机制，让每个人身处其中，都能热情洋溢，充满渴望，废寝忘食的为企业创造价值，如果企业做不到这点，请记住：不是员工的问题，是企业本身的问题。这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。评论：不关我事，丘吉尔说的。
