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1、工作述职报告合集9篇工作述职报告合集9篇在我们平凡的日常里，我们使用的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是为大家收集的工作9篇，希望对大家有所帮助。20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他
2、部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、档案、公章管理等工作的清晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政部
3、分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平行政能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身
4、学习，认真学习了公司业务流程、集团等业务内容，为加强行政监视和管理夯实理论根底。四、认真履行职责1。狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和，营造了良好的办公环境和秩序。2。培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员构造和提高员工素质与企业开展目标严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训方案”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3。人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保
5、人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的缺乏两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因
6、而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶
7、。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、在工作方案中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。回忆即将过去的20xx年，我一如既往扎实认真地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏成功的喜悦，但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了经历吸取教训，为自己全面做好20xx年的各项工作打下良好的根底。1、今年我组织参与了20次工程的投标工作，另外有2次准备好投标文件后又最终放弃了
8、投标，中标工程有10项，中标率为50%，公司张总的意向目标没有完全实现。20xx年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间缺乏50天，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多数投标工程我们是要准备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧张的是同时段内需要准备两三个工程的投标文件，因为两三个工程要先后在几天内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个投标工程开标前都要加班，工作强度非常大。一年中我们参与报名的工程有30项，认真组织编制投标文件的工程有22项，投标文件做好后因各种原因放弃投标的有2项，最终
9、真正参加投标的工程有20项，中标的工程有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评时机，成为20xx年最大的遗憾：一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中效劳承诺遗漏签字而废标；另一项为哪一项控制价500多万的历山小区改造增加工程，因材料暂估价中材料数量出现偏差，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建立工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建立工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、20xx年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建立工程（标段一）、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工（标段一、二）、沂源县历山中学学生餐厅楼建立工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群效劳中心建立工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场提升工程（不含面层）施工（标段三：鲁能沂源希望小学室外工程施工）、20xx年山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建立模式创新试点工程（标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建立工程施工），中标的工程数量不算少但造价都不是太高。
