《2022年一般房屋工程进度控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年一般房屋工程进度控制方案（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!一般房屋工程进度控制方案 （一）进度的事前控制 1.编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核施工单位提交的施工进度计划 主 要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。 4.审核施工单位提交的施
2、工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。 5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划 提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 （二）进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2.工程进度的检查 审核施工单位每半月、
3、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： （1）计划进度与实际进度的差异； （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。 3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） 4.工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理项目部每月报告一次。 （三）进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施： 1.制定保
4、证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； -经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等； 其他配套措施。如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2.制定总工期突破后的补救措施 3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 第二篇：一般房屋工程质量控制方案工程质量控制就是控制影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法和施工环境。在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的
5、事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。 （一）质量的事前控制 1.掌握和熟悉质量控制的技术依据 监理人员应掌握和熟悉质量控 制的技术依据有： （1）设计图纸及设计说明书; （2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程; （3）自审设计图纸及设计资料; （4）组织技术交底及图纸会审; （5）根据业主要求另指定的质量指标及验收标准。 2.施工场地的质检验收 （1）现场障碍物，包括地下、架空管线等按设计拆除、迁建，及清除后的验收； （2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 3.施工用材料的验收 （1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书； （2）某些工程材料、制品还需审查
6、样品后方能订货； （3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定； （4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件； （5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施； （6）结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； 4.施工机械的质量控制 （1）凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用； （2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 5.审查施工单
7、位提交的施工组织设计（或施工方案） （1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第 一、安全第一”的原则； （3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分； （4）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行； （5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟； （6）质量管理和技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系是否健全且切实可行； （
8、7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定； （8）施工组织设计中是否包括项目风险管理规划内容，风险防范对策是否合理、可行； （9）监理工程师审查施工组织设计或施工方案时，在满足合同和法规要求的前提下，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。 6.生产环境、管理环境改善的措施 （1）协助施工单位完善质量保证工作体系； （2）主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助； （3）审核施工单位在原材料、制品试件取样及试验的方法或方案； （4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法； （5）施工单位试验室的资质考察； （6）完善质量报表、质量事故
9、的报告制度等。 （二）质量的事中控制 1.施工工艺过程质量控制 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督，并严格按部颁“建筑工程施工旁站监理管理办法”规定进行监理以保证工程质量； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，并根据规定进行见证送样检测。或通水、通电、通气进行的试验等。按规定做桩基检测并取得桩基认定证书 2.工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签名认可后方
10、能进行下道工序。 3.隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对人工挖孔桩的持力层还须经原设计人员和地质勘探人员认真检查。 4.审核设计变更和 图纸修改 5.行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师在征得业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。 （1）未经检验即进行下一道工序作业者； （2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 6.建 立质量监理日记 现场监理工程师及监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 7.
11、组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。 8.定期向业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事件则不定期地提出报告。 （三）质量的事后控制 1.单位、单项工程竣工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。 2.项目竣工验收。 3.审核竣工图及其他技术资料。 4.整理工程技术文件资料并编目建档。 5.移交工程技术资料。 1.工程进入质量保修期的监理工作。 （四）测量工程质量控制 1.本工程（包括附楼）外形平面基本呈对称性的矩形，因此可采用设置矩形以及控制网来进行整
12、个工程的定位，桩基施工、上部结构施工控制为精确、有效、便捷的方法。 2.平面控制： （1）根据建设单位提供的首级导线点采用2级电子全站仪，设置一级工程测量控制网。一级工程控制网建立后，施工阶段使用经纬仪对应投点即可进行轴线投放与检测。 （2）控制网采用定期复测，根据误差理论进行点位复测过程中的修正，确保控制网精度在1/5000。 3.高程控制。根据建设单位提供的高程点数据引测至一级控制网点上，设置一个二等环状闭合水准网，采用精密水准仪进行测量，水准网精度为0.3n（n为测站数），二等水准，以此来对整个行政中心大楼施工阶段的高程控制。 4.变形观测。根据规范及有关规定，施工阶段对本工程建筑物进行
13、沉降观测，沉降观测应采用精密水准仪进行观测，精度为二等水准。 5.技术资料。工程测量监测中，每次测量前首先应做好仪器检定和现场踏勘工作，做好施测方案确定及审定工作，所使用仪器均为法定检定单位检定合格并在有效期内的仪器；测量中如实记录个测量数据，及时纠正各种误差，使所测数据准确、可靠、满足规定要求；测量结束后及时做好资料整理及审核工作，做到事前有准备，事中有记录，事后有依据。 第三篇：工程进度控制方案工程进度控制方案 一、工程概况： 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落ab区工程。（概况详见施工组织设计）。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明
14、实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否
