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1、下半年培训工作计划模板班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施。为认真_中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见和_中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展，根据中平能化集团关于进一步加强班组长工作_，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训计划：一、组织领导为保证培训计划得到_实施，特成立组织领导小组组长：陈林清、魏广裕副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其具体责任如下：1、组
2、长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作;二、培训目的：班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的_实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!三、培训时间：_月_日-_月_日四、培训内容：1、安全培训（1）机电班组长（安全培训）（2）煤矿安全规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程。（3）
3、煤矿安全生产法、特别规定、河南省安全生产条例、二矿职工安全手册及队管理制度、（4）河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准及考核评级办法河南省煤炭工业管理局行业管理处编2、技能专业知识培训（1）机电班组长（技能培训）（2）初级车工技术、中级车工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社_年版（3）初级锻工技术、中级锻工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社_年版（4）初级机修、钳工技术、中级机修、钳工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社_年版（5）初级电焊工、钣金技术、中级电焊工、钣金技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社_年版（6）初级电工技术、
4、中级电工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社_年版（7）起重工作业安全技术河南省劳动保护宣传教育中心编（8）煤矿机械中国矿业大学编_年版（9）职业安全健康规范管理平煤集团公司安监局_年元月版3、管理素质培训（1）白国周班组管理法（2）班组长的管理艺术下半年培训工作计划模板（二）一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“_”的职业团队，实现企业的跨越发展。二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对_年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、
5、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉_企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。岗位课程培训熟悉
6、个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。下半年培训工作计划模板（三）首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。然后，总部培训部门综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。最后，各个部门或机构根据公司通过的年度培训计划，
7、对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。5制订基本流程年度培训计划的制订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定，但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。大体上由下面几类任务组成：1、前期准备。年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度计划制订动员会（宣传年度计划项目进程等），面对各机构或部门的策略宣传，等。这部分自上而下启动。2、培训调查分析研究。内部访谈与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。甚至要统一召开培训系统会议来推动，来展开培训需求调查。3、年度培训计划主体内容。包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理
8、计划、年度预算、机制建设等方面的内容，需要有量化目标，具体行动方式，保证机制等。这部门自下而上形成。总部必须重新排列项目组合，平衡内外训练资源，编拟培训经费预算，并最后进行效益预估与潜在问题分析。4、年度培训计划的审批以及展开。总部培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。6三大技巧培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。下半年培训工作计划模板（四）一、培训目标1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到_%以上;2、企业全员接受安全培训达标率_%;3、安全管理人员安全培训率达到_%;4、生产经营单位主要负责人安
9、全培训率达到_%;5、广场工作人员安全培训率达到_%;6、特种作业人员培训率达到企业员工安全培训计划以上，复培复审完成率_%。二、培训内容2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。三、培训计划2、_月：安全生产管理制度。对象：服务区全体员工加油站消防安全制度。对象：加油站员工全管理员工作标准。对象：管理人员。3、_月：消防安全学习制度安全生产事故应急预案对象：服务区全体员工。4、_月：消防安全应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况对象：服务区全体员工。6、_月：员工在安全生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象：服务区全体员工。7、_月：“黄金周“期间安全生产应急预案冬季道路安全保畅应急预案对象：服务区全体员工。8、_月：冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工除雪防滑应急预案员工在安全生产中的权利与义务冬季安全生产管理办法对象：服务区全体员工。第3页共3页
