《煤矿员工不安全行为管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿员工不安全行为管理手册（164页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!本质安全管理体系员工不安全行为管理手册利民煤焦公司煤矿2010年编审委员会编委会主任：张传利执行副主任：边天亮编委会委员：高晓明 孟令魁 李溢鹏 吴朝阳 何 华主 编：边天亮副 主 编：孟令魁编制 人员：陈 新 孟凤臣 董子亮 霍建农 令向东 董海清 佟天吉 袁永年 闫海军 穆景军 石 亮 王存荣 郑自军 朱坤东 罗武军 石海富 刘永宝 常宏光 孔令丁 陆 军 吕福祥 张庆刚 王俊茂 张志亮 李磊山 姜明明 编 制 说 明根据有关资料统计分析,在煤矿各类事故中,有近90%以上的事故都是由于人员的不安全行为造成,而且在煤矿安全生产管理中，人的不安全行为
2、比物的不安全状态更难预测、更难控制，研究人员不安全行为产生的原因和规律性，并有针对性地进行控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要途径。员工不安全行为管理手册第一部分,根据工伤亡事故分类标准（GB6441-86）附录A第七部分“人员不安全行为分类”，并按照痕迹、发生频率、风险等级对利民煤焦公司煤矿生产作业中员工可能出现的主要不安全行为进行了全面梳理和评估，并辨识出753种不安全行为，并根据不安全行为原因及不同的分类指标制定了有针对性的控制措施和相应的管理制度，通过进一步细化行为纠正、奖罚考核等全过程的管理，以实现人的本质安全。员工不安全行为管理手册第二部分员工岗位规范,是在利民煤
3、焦公司煤矿原岗位标准基础上，参照煤矿岗位操作规程、安全生产岗位责任制及煤炭企业岗位标准化作业标准等进行的修订、补充、完善。通过进一步明确各岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以指导规范员工的安全作业行为。目 录第一部分 员工不安全行为管理11 员工不安全行为控制与管理工作目标12 员工主要不安全行为表现及其分类13 人员不安全行为产生原因分析273.1 知识与技能缺陷273.2 思想和情绪因素273.3 利益与管理原因273.4 生产环境影响284 员工不安全行为控制措施284.1 人员不安全行为的基本控制措施284.2 有痕无痕不安全行为的控制措施314.3 不同频率不安全行为的控制措
4、施314.4 不同风险等级不安全行为的控制措施325 员工不安全行为矫正办法335.1 不安全行为的矫正336 员工不安全行为积分考核办法356.1 扣分标准 356.2 扣分方式356.3 不同分值等级相应处罚标准356.4 不安全行为扣分考核方法367 岗位考核标准367.1 考核说明：367.2 附表 37第二部分 员工岗位规范381员工通用安全行为规范391.1 班前准备391.2 着装391.3 入井检身391.4 出入井及井下作业402 各岗位规范422.1 矿领导422.1.1 矿长、党委书记岗位规范422.1.2 党委副书记岗位规范432.1.3 生产副矿长岗位规范442.1.
5、4 机电副矿长岗位规范452.1.5 总工程师岗位规范462.1.6 矿长助理岗位规范472.1.7 采掘副总工程师岗位规范482.1.8 机电副总工程师岗位规范492.2 经营管理部502.2.1 部长岗位规范502.2.2 劳资计划统计员岗位规范512.2.3 定额核算及培训资料管理员岗位规范522.3 生产技术部532.3.1 部长岗位规范532.3.2 副部长岗位规范542.3.3 科员岗位规范552.4 党群工作部562.4.1 部长岗位规范562.4.2 秘书岗位规范572.4.3 资料员岗位规范582.4.4 档案管理员岗位规范592.5 工会602.5.1 副主席岗位规范602
6、.5.2 部长科员岗位规范612.5.3 科员岗位规范622.6 调度室632.6.1 部长岗位规范632.6.2 副部长（分管质量）岗位规范642.6.3 副部长（分管调度）岗位规范652.6.4 副部长（主管煤质）岗位规范662.6.5 质量验收员岗位规范672.6.6 调度员岗位规范682.7 机电动力部692.7.1 部长岗位规范692.7.2 副部长岗位规范702.7.3 副部长（计算机网络管理员）岗位规范712.7.4 供电运输管理员岗位规范722.7.5 设备管理员岗位规范732.7.6 材料配件管理员岗位规范742.8 安健环部752.8.1 部长岗位规范752.8.2 副部长
7、岗位规范762.8.3 主管技术员岗位规范772.8.4 安检员岗位规范782.8.5 检身员岗位规范792.9 综采队802.9.1 队长岗位规范802.9.2 党支部书记岗位规范812.9.3 带班副队长岗位规范822.9.4 机电副队长岗位规范832.9.5 采煤技术员岗位规范842.9.6 机电技术员岗位规范852.9.7 生产班班长岗位规范862.9.8 检修班班长岗位规范872.9.9 辅助班班长岗位规范882.9.10 综采机司机岗位规范892.9.11 支架工岗位规范902.9.12 三机工岗位规范912.9.13 马蒂尔司机岗位规范922.9.14 控制台电工岗位规范932.
8、9.15 维修电工岗位规范942.9.16 维修钳工岗位规范952.9.17 超前维护工岗位规范962.9.18 电缆夹看护工岗位规范972.9.19 泵站工岗位规范982.9.20 辅助工岗位规范992.10 综掘一队1002.10.1 队长岗位规范1002.10.2 党支部书记岗位规范1012.10.3 带班副队长岗位规范1022.10.4 机电副队长岗位规范1032.10.5 掘进技术员岗位规范1042.10.6 机电技术员岗位规范1052.10.7 生产班班长岗位规范1062.10.8 检修班班长岗位规范1072.10.9 辅助班班长岗位规范1082.10.10 综掘机司机岗位规范10
9、92.10.11 锚杆机司机岗位规范1102.10.12 胶带输送机岗位规范1112.10.13 刮板输送机司机岗位规范1122.10.14 维修电工岗位规范1132.10.15 维修钳工岗位规范1152.10.16 安装拆卸工岗位规范1162.11 综掘二队1172.11.1 队长岗位规范1172.11.2 党支部书记岗位规范1182.11.3 带班副队长岗位规范1192.11.4 机电副队长岗位规范1202.11.5 掘进技术员岗位规范1212.11.6 机电技术员岗位规范1222.11.7 生产班班长岗位规范1232.11.8 检修班班长岗位规范1242.11.9 辅助班班长岗位规范12
10、52.11.10 综掘机司机岗位规范1262.11.11 锚杆机司机岗位规范1272.11.12 胶带输送机岗位规范1282.11.13 刮板输送机司机岗位规范1292.11.14 维修电工岗位规范1302.11.15 维修钳工岗位规范1322.11.16 安装拆卸工岗位规范1332.12机电队1342.12.1 队长岗位规范1342.12.2 党支部书记岗位规范1352.12.3 带班副队长岗位规范1362.12.4 机电副队长岗位规范1372.12.5 机电技术员岗位规范1382.12.6 生产班班长岗位规范1392.12.7 检修班班长岗位规范1402.12.8 胶带输送机司机岗位规范1
11、412.12.9 给煤机司机岗位规范1422.12.11 刮板输送机司机岗位规范1432.12.11 巷道维护工岗位规范1442.12.12 维修电工岗位规范1452.12.13 维修钳工岗位规范1472.12.14 电焊工岗位规范1482.12.15 水泵工岗位规范1492.12.16 主扇操作工岗位规范1512.13运输队1522.13.1 队长岗位规范1522.13.2 党支部书记岗位规范1532.13.3 带班副队长岗位规范1542.13.4 机电副队长岗位规范1552.13.5 主管技术员岗位规范1562.13.6 生产班班长岗位规范1572.13.7 检修班班长岗位规范1582.1
12、3.8 维修电工岗位规范1592.13.9 维修钳工岗位规范1602.13.10 胶带输送机司机岗位规范1612.13.11 给煤机司机岗位规范1622.13.10 刮板输送机司机岗位规范1632.13.11 轨道维护工岗位规范1642.14 通风队1652.14.1 队长岗位规范1652.14.2 副队长岗位规范1662.14.3 主管技术员岗位规范1672.14.4 技术员岗位规范1682.14.5 测风测尘工岗位规范1692.14.6 通风工程监理员岗位规范1702.14.7 瓦斯检查员岗位规范1712.14.8 通风仪表管理员岗位规范1722.14.9 通风设施班班长岗位规范1732.
13、14.10 巷道维护班班长岗位规范1742.14.13 通风设施工岗位规范1752.14.12 巷道维护工岗位规范1782.14.13 防尘工岗位规范1792.14.14 木工岗位规范1792.14.15 打眼放炮工岗位规范1802.14.16 风门看护工岗位规范181 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!第一部分 员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提高各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。奋斗目标：杜绝不安全行为导致的人身伤亡事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在2人次之内，人员不安全行为发生率逐年递减15。2 员工主要不安全行为表现及其分类通过对综采、掘进、运输、机电、一通三
