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1、开挖疏浚沟渠施工方案山东恒远路桥公司2014-10-13目 录6.质量目标, 质量保证体系及技术组织措施7.平安目标, 平安保证体系及技术组织措施1, 工程概况1.1, 基本状况1.1.1, 工程名称：2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目1.1.2, 工程地点：曹县青岗集镇1.1.3, 建设单位：曹县青岗集镇人民政府1.1.4, 设计单位：菏泽市惠能能源科技1.1.5, 支配工期：60日历天1.2, 工程简介本工程为2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目三标段开挖疏浚沟渠工程。工程内容主要是开挖疏浚沟渠8.5km，土方开挖工程量为6.8万m3。其中排水支沟要求底宽
2、1.5m，边坡1：2，斗沟要求底宽1.0m，边坡1：2，农沟底宽1.0m，边坡1：1.5，复原原路沟设计标准。利用开挖疏浚沟渠土方摊平, 松铺, 刮平机刮平, 轧路机轧实田间道路8.5km，路基宽5.0m，路面宽3.5m。工程地点位于曹县青岗集镇，资金来源为上级财政拨款，而且资金来源已经落实。2, 编制依据和原则2.1, 编制依据2.1.1, 招标文件引用的国家及地方规范, 标准及法律, 法规；2.1.2, 质量手册及程序文件；2.1.3, 针对本工程施工制定的施工方案, 技术措施；2.1.4 , 同类型工程施工阅历。2.1.5, 工程测量规范（GB50026-2007）。2.1.6, 我公司
3、对项目区周边, 沟渠, 道路, 配电线路的现状调研。2.1.7, 现场场地状况，四周环境状况及三通一平状况。2.2, 编制原则创优质工程，实现招标文件所要求的支配工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的, 先进的施工技术措施，技术过硬, 素养一流的施工队伍，性能优良, 数量足够的施工设备，是创优质工程, 实现招标文件所要求的支配工期的重要保证。2.2.1, 平安第一的原则：在施工组织设计的编制中始终依据技术牢靠, 措施得力, 确保平安的原则确定施工方案。在平安措施落实到位，技术方案牢靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 , 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。依据施工组织设
4、计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，主动推广, 运用“新材料, 新工艺, 新设备, 新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，限制施工成本，限制工程造价。2.2.3 , 方案优化的原则：科学组织，合理支配，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4, 确保工期的原则：依据本合同工程的工期节点要求，编制科学, 合理, 周密的施工方案，合理支配施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及限制，确保工期目标的实现。2.2.5 , 科学配置的原则：依据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工阅历的管理人员和工
5、程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流淌资金的周转运用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人, 财, 物, 设备的科学合理配置。2.2.6 , 合理布局的原则：依据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及依据招标技术文件供应的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避开干扰, 就近布置, 便利运用, 优化设置的原则，合理布置，满足施工须要。3, 总体施工部署3.1, 施工打算阶段部署3.1.1, 技术打算部署1）资料收集，分析本工程地形, 工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及四周环境, 场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路, 临时水电
6、管线的布置方案。2）熟识设计图纸，了解设计意图，驾驭图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械, 设备, 材料，主要分部施工方案，及关键部位, 关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术, 平安交底。3.1.2, 劳动力, 材料, 机械投入及计量检测部署1）编制施工图预算，计算工程量, 进行工程量分析。2）依据施工预算的材料分析及施工进度分划，提出机械设备支配。为施工打算, 确定机械设备停放位置, 面积供应依据。拟投入本标段的主要施工设备支配详后附表一3）依据本工程施工特点，配置GPS等检测仪器设备，按规定进行检定,
7、 周检和对比校核，使之良好的运用状态，并持续保持受控状态，保证计量, 检测的精确性，为确保工程质量打好基础。拟配备本标段的试验和检测仪器设备详后附表二4）劳动力依据工程施工项目配备：普工, 电工, 机械工等工种。管理, 技术人员配备：项目经理, 项目技术负责人, 施工员, 技术员, 质检员, 平安员, 材料员, 预算员。劳动力支配详后附表三。3.1.3, 工程进度布署施工进度支配依据预算的工程量及公司的劳动定额, 施工现场的实际状况，为满足招标文件的工期要求本工程开工日期以甲方下达开工令之日起，工期为60日历天。3.1.4, 施工组织机构本公司多年来始终经营水利工程施工为主，非常重视在水利行业
8、的信誉，并主动推广和运用新技术，效果显著。我们在仔细探讨了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力气和足够的设备，快速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，接着发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，细心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1）以项目经理为总指挥，负责及业主, 设计, 监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量, 工期, 平安, 文明施工负总责，并对施工成本进行有效的限制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职, 权, 利”，组织实施“保证体系”是全部的承诺，通过他的
9、得力指挥和项目部各部门及全体员工的细心作业, 科学管理, 规范化施工, 文明施工等将按时交给业主一个外表美观, 质量优良, 专家确定, 百姓放心的优良工程。2）项目副经理, 技术负责人听从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，仔细落实各项责任制度。技术负责人必需严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准, 规范, 规程制订和实施施工支配和施工工艺，把好质量, 技术, 平安和文明施工的关口。3）项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的干脆领导下，开展工作，以施工作业支配为目标，以法规, 规程, 条例, 责任制为标准，相互协作，相互监督，承
10、上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的主动性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡及质量发生冲突的，一切听从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4）各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的干脆责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素养干脆影响到工程的质量, 进度, 平安和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的须要量，把技术过硬, 作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必需主动响应项目经理部发出的对工程质量, 进度, 平安, 文明施工有利的各
11、项活动。5）组织机构框图如下所示项目经理项目副经理技术负责人土方开挖土方平整路基施工质检部测量部技术部3.1.5, 项目经理部人员职责1）项目经理（1）受企业法人托付，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量, 进度, 成本及平安文明施工负全面责任。（3）负责及业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2）项目技术负责人（1）负责工程项目的施工技术, 工程质量管理工作，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员, 技术员, 资料员, 测量员, 试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施,
12、施工技术交底及成品爱护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责工程质量事故的处理及订正预防措施的制定。3）项目副经理（1）对工程项目的进度, 施工现场管理及文明平安施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师, 平安员, 设备管理员, 材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度支配的制定及落实。（4）负责施工现场人员, 材料, 设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料支配的审批。（7）主持生产调度会。（8）负责施工现场的环境爱护工作。4）施工技术员（1）及队长协作工作，负责施工技术工作，对项目总工负
13、责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项工程的订正和预防措施。5）项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量推翻制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参及不合格分项工程订正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及及业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。6）项目平安员（1）负责项目平安文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）及队长协作，支配好工程各项平安防护工作,
14、随时检查现场各项平安防护工作，并作好检查记录。（3）督需改进的平安防护工作的落实。实行平安推翻制，对现场发生的严峻平安隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（4）负责进场施工人员的平安教化。负责平安防护工作技术资料的收集整理。7）项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面限制点及高程限制点的接收。（3）帮助项目质检员对工程的标高进行监控，发觉问题刚好向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。8） 项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集,
15、 编目, 归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。4, 主要施工技术方案4.1, 施工依次本工程施工依次为如下图所示：机械开挖土方打算工作田间路施工4.2, 打算工作4.2.1, 施工技术打算依据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的打算，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业实力。组织管理人员做好图纸的会审工作，仔细熟识设计图纸，了解设计意图，仔细完善施工组织总设计，具体优化施工方案。依据河道所处的地理位置, 交通条件, 水文水流条件及清淤量和工期限制目标，制定行之有效的组织施工方案。4.2.2, , 劳动力组织支配 1）, 调选技术素养高, 思想好, 能吃苦耐劳, 不怕脏和累, 有丰富的打硬战, 打苦战的实际阅历的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2）
