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1、仪征工商局服务大厅及辅助用房土建、水电工程施工组织设计、工程概况、招标范围扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房的土建、水电工程。、工程规模和地理位置1 、扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房工程位于仪征市真州西路以南，现城北派出所西侧。2 、扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房工程，建筑面积为4889吊，建设基底面积为960.4m：本工程为框架七层，局部八层。3、该工程由仪征市建筑勘察设计院设计。、工程建筑简况1、平面功能扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房工程，一层为档案库、处罚品库；二层为营业大厅；三层为办公室；四层为办公室；五层为经查大队办公室；六层为市场监管室；
2、七层为会议室；局部八层为机房。2、剖面设计、本工程设计标高士0.000相当于地质报告中的黄海高程9.88m。、扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房工程，底层层高难度3.2m,二六层层高3.2m,七层层高4.6m,局部八层层高2.6m,室内外高差为0.18m。3、屋面本工程屋面均为平屋面，屋面防水等级为三级，具体做法一为：在现浇钢筋砼屋面板上做高聚物涂膜，用矿渣混凝土进行建筑找坡，坡度为2%，最薄处为20mm在找坡上用20mmi1:2.5水泥砂浆找平，待找平干燥后做高、聚物卷一层，然后在其上做25mmi改性聚氨脂发泡保温屋，做好后,最后用40mnff混凝土板保护层，内配420眼向钢筋，抹平
3、压光。做法二为：在现浇钢筋硅屋面板上用C15细石混凝土找坡，坡度为1%在其上做15mn1:3水泥砂浆面层，待干燥后刷冷底子油一道，然后做高聚物卷材防水层，最后刷浅色反光涂料。、工程结构概况1 、基础工程本工程根据设计院勘察报告地基土质较差，不宜作持力层，现采用深层搅拌桩加固，柱基基础埋深-1.8m,基础为独立钢筋硅承台基础，电梯井处基础埋深为2.15m，基础为整板加剪力墙，内外填充墙下基础埋深1.75m,基础为有梁式条基，所有垫层硅厚度为100mm0.000以下采用Mu10机制粘土烧结标准而专。2、上部结构、本工程为框架结构，按七度抗震设防，建筑结构的类别为三类，防火设计的建筑分类二类，耐火等
4、级为二级。、楼面结构本工程楼面均为现浇砼板。3、设计混凝土强度等级基础垫层为C10，柱基为独立基础强度为C30，电梯井整板和剪力墙砼强度等级为C30,抗渗等级为S8,梁、板、柱、楼梯硅强度等级标高9.57m以下为C30,其余部位为C25,构造柱、圈梁为C2a4、钢筋级别HPB23软、HRB33验、HRB400钢筋。5、墙体0.000以上墙体采用粘土烧结非承重空心砖，M5.0混凝土合砂浆砌筑，空心石专规格尺寸为190X190X190,空调率不小于35%容重不大于12KN/m符合GB1354升合格品要求。、工程场地简况1 、施工场地平坦，由于本工程深层搅拌桩工程已施工完毕，故施工场地内道路水、电线
5、路均已接通，为后期主何等施工创造了良好的环境。2 、拟建工程地处真州西路，交通方便，施工现场主要出入口拟设在真州西路以南，现仪征市城北派出所西侧。（六）、水电消防安装工程1 、给排水设计主要有给水系统、排水系统、消火栓系统、灭火器设置，给水管采用PP-R管，热熔连接；排水管、雨水管采用UPVCK层发泡管胶接。消防管采用镀锌钢管，丝扣连接。2 、电气主要设计有220/380V配电系统、建筑物防雷接地系统、消火栓按钮控制系统。电源进线采用VV22-1KVfe力电缆穿管管埋地引进一层传达室电源箱，电源箱引出线采用VV-1KV电缆沿电缆桥架至强电竖井，经强电竖井送至各层配电箱。照明支回路采用BV2.5
6、mn$PVCffl燃塑料管暗配，应急照明穿SC钢管暗配，插座采用4mmPVCffl燃塑料管。3、避雷网采用10镀锌元钢，引下线采用建筑物柱子内两根16主筋焊接，接地体采用建筑物桩基、基础底板轴线上的上下两层主筋中两根焊接连成一体，形成基础接地网。二、工期及质量目标、工程总工期1 、编制的依据、招标单位要求的施工工期8个月，为240天。、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料及劳动力的投放数量。、施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2、施工控制计划编制的指导思想、以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工进度计划表。、以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以
7、保证。、单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。、劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。、硅主体结构的分段作业，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序施工的衔接。、整个工程施工期间，主体结构施工时，模板工为主要工种，瓦工钢筋工为辅助工种。3、工程总工期本工程业主要求工期为8个月（即240天），投标单位根据业主要求和本工程的实际情况，经过研究决定，本工程总工期为240天。、工程质量目标1、本工程质量目标：确保扬州市大市优，争创江苏省优质工程。2、本工程确保无质量事故。、工程安全目标1
8、、杜绝交通、机械、设备、火灾事故2、杜绝高空堕落、高空落物和触电伤害事故。3、确保邻近建筑物的安全。4、工程安全生产目标：确保扬州市安全文明工地，争创江苏省安全文明工地。、工程文明施工目标现场管理标准化，文明施工样析化。、工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以创省优工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。三、施工准备情况、施工前期准备工作1、派人与建设单位、监理单位联系，调查现场的各种资料。进场后即派人员与建设单位联系，按要求确定现场集水井、沉淀池的设置和排水走向。2、派人与建设单位、设计单位、监理
9、单位联系，了解有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。3、招标单位技术文献的移交。4、规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。5 、测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。6 、根据招标单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。7、施工前接通施工现场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。、技术准备工作1 、工程设计图纸的交底和会审、组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求认真核对建
10、筑、结构图纸的节点、尺寸和相互关系，结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。、在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由招标单位主持，组织设计单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。2、编制分部分项工程方案和工程质量计划、在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的特点在投票文件的基础上编制分部分项工程施工方案，工程质量计划和特殊施工方案。、结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写
11、各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。3、编制物质采购计划及进场计划。4、新工艺、新技术、新材料的先用及推广安排。、施工现场准备1、施工现场劳动力的准备。按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，做好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等。其重点工作在于安全工作的三级教育，以及各阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每
12、批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。2、现场机械的准备现场机械的准备遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备如塔机、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。3、现场周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等，模板进场后即由木工涂刷皂隔离剂，晾干后备用。4、劳动力准备见主要劳动力安排一览表，按进度要求提前3天进场5、临时准备在进入现场以后，按照
13、平面布置，并根剧现场实际变化进行调整。6、施工现场临时道路、排水沟、排污沉淀池和临时围护墙的建设。7、大型机具设备基础设计。、施工临时用电安排1、从变配电房到施工现场线路按平面图架设。2、楼层施工用电：、在建筑内部的楼梯井安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设、楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分电箱。、为了使电源能充分满足需要，所有焊接工程安排在夜间进行。、施工资源1 、劳动力安排充分发挥我单位人员充足的优势，按各阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。2、材料及设备、根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源
14、并分批组织材料进场。、工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设计的正常运行。四、施工组织管理网络人员配备原则以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。、施工组织管理体系1 、成立扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及辅助用房工程施工项目部，施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用施工项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对招标单位的承诺。2、施工项目部下设工程管理科、工程技术科、物资供应科、财务核算科和综合办公
15、室等部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。、各责任部门工作职责1、施工项目经理部工作职责、代表投标单位履行对招标单位的承包合同，对履行合同负直接责任，执行投标单位质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。、组织实施投标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。、负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。、按“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。、负责现场施工生产全过程的安全文明施工控制。2、项目经理工作职责、是项目经理部的法定代表人，全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
