《系统集成项目管理工程师模拟试题300题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师模拟试题300题（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、时间43.在执行项目进度压缩（Crashing ）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA、工作分解结构（WBSB、网络图C、甘特图（GANTTD 资源平衡（RESOURCE LEVELLING69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡103. 项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。AA. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点104. 在非关键路线上的二件工作
2、之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为DA. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后105. 在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：DA. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动106. 柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：CA. 缺乏时间定位B. 不能展示岀多个变量C. 在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系唐旭峰收集.为了要进行项108. 为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要尠赶工。 预期会有附
3、加的成本。 目赶工 , 加班时间或额外的资源应该被安排到 : CA. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 .D. 那些风险度最大的活动152. 工作包是什么 ?AA. 工作分解结构中最底层的可交付物B. 有特定标志符的工作C. 属于报告中的需求层次D. 可以分配到多于一个组织单元的工作153. 德尔菲法 （Delphi Technique） 的主要特点是： BA .从历史数据进行推断B .专家主观意见C .层次分析过程D .猜测200. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ AA、滞后B、领先C、浮动D缓慢20
4、3. 快速跟踪的意思的 BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204. 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ AA、AD=H作数量/生产效率B、AD=H作数量/资源数量C、人生产效率/工作数量D AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量205. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径 PERT三个可能的时间估算206. 项目
5、进度执行的评估和报告的依据是 AA、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D技术基线唐旭峰收集216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题B、费用超支C、技术问题D工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质 的清理工作必须在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是： CA. 关键事件B. 主要里程碑事件C. 强制日期D. 外部依赖6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：BA. 估计范围变更的程度B. 更新预算C. 记录获得的经验D. 执行得到批准的范围变更76
6、、对活动工时估算的输入不包括 :AA. 专家判断B. 限制因素C. 假定D. 资源能力77、 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA. 资源限制的进度B. 资源分配进度C. 资源平衡进度D. 资源定量化进度78、 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA. 赶工B. 工作外包而不是内部实施C. 减少工作的范围D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：AA. 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B. 被增加到项目关键路线中的额外资源成本C. 当在关键路线中某
7、些任务因赶工而使总进度节省的时间D. 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的 PERT 估计109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?BA. 完成一个里程碑时B. 完成一个生命期阶段时C. 客户提出大的索赔时D. 项目经理报告成本超支的任何时候唐旭峰收集成本13. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估 计。你的第一步工作是： CA. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14. 当你评估项目的成本绩效数据时， 根据数据与基线的
8、偏差程度将做出不同的反应。例如，10 的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： AA. 成本管理计划B. 变更管理计划C. 绩效衡量计划D. 偏差管理计划15. 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：BA. 识别项目各组成部分以分配成本B. 将项目时间表作为成本预算的输入项C. 进行详细和精确的成本估计D. 制定成本绩效计划18. 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：CA. ETCB. CPIC. EACD. TCPI42. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以： BA、确定项目组成部分，以便
9、分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D加强项目变更控制139. 制定项目成本概算的三个最通常的技术是 : DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式154. CPI 值为 0.89 表示 DA. 目前我们希望 89%的总项目成本超过计划B. 当项目完成时我们将会花费89%以上C. 你的项目仅进展到计划的 89%D. 你对项目的每美元投资中只收回89美分唐旭峰收集207. 项目进度执行指数小于 1 的意思是 AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、 项目实际完成
10、的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211. 、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212. 下列哪项不是直接成本？ DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D电力231 、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：CA、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D成本风险235根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:
11、 CA. 生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B. 单位成本随生产率的提高而下降C. 随着产量的增加，单位成本有规律的下降D. 培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段， 你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？ AA. 自下而上B. 类比C. 自上而下D. 实现价值5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项 目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误， 项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划
12、方法？CA. PD M网络B. PERT网络C. GERT网络D. XD M网络36、目经理估算一项目要花 14 周时间，成本 $60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿 $2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是 4 周，附加成本 $9,000。假定成本是主要的衡量标准， 项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？ .CA. $69,000B. $71,000C. $70,000 D. $62,000唐旭峰收集42、作为成本控制系统的一部份 , 要收集并且报告的四类成本数据是 :DA. 人工，原材料，其它直接费用，管理储备B. 人工，原材料 ,管理储备 ,管理费用C. 管理储备，
13、人工 , 其它直接费用 , 管理费用D. 人工，原材料 , 其它直接费用 ,管理费用100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA. 报告给政府的税后利润B. 项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C. EAC 减 BACD. 折现收入与折现成本的比率质量19. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预 算有限。降低质量控制成本的方法之一是： BA. 确保总体质量计划符合 ISO 标准B. 运用统计抽样C. 在整个生产流程中实施质量检查D. 运用趋势分析20. 你为地区内最大的医院任职项目经理。 研究表明病人在就医前需要等待
14、的时间很长。 事实上，在过去几个月里， 几位病人在等待就医过程中不幸去世。 这些事件成了医院在公共关系上的一场 噩梦。 你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术： AA. 因果分析图表B. 帕累托分析C. Scatter 分析D. 控制图表28. 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在 解决干系人争议过程中，应该支持： DA. 赞助者B. 高级管理人员C. 执行机构（组织）D. 客户38. 以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行BA、质量政策B、检查表C、趋势图D帕累托39. 质量管理设及了以下主题，除了 CA、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D A和C唐旭峰收集.45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：CA. 员工不够小心谨慎B. 缺乏对员工的激励C. 缺乏来自管理层的关注D. 需求规格错误48.及时制造(Just In Time)概念是：BA、零缺陷(Zero Defect )B、 零库存(Zero Inventory)C、 100%检查
