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1、精品文档年度绩效考核表（部门主管级以下）被考核人部门岗位/职务入司日期考核日期出勤月份项目及考核内容有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好实施对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求能力对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实施项目把握不准，工作不能圆满完成能对工作提出建设性建议，并形成方案，使工作得以推进创新 对部分工作提出建议，并形成方案予以实施，改进岗位工作能力 对部分工作提出建议，但实施中贯彻不力，对工作促进不大不善思考，偶有一点建议，且实施不力，无改进效果有很强的上进心，不断学习业务知识以提高岗位技能学习 认识
2、到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，并能主动学习提高态度 认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，但很少主动学习提高没有上进心，工作得过且过，业务知识和工作技能没有提高热爱岗位工作，工作激情高，忠于职守，一向自觉加班，任劳任怨敬业 能积极投入每项工作，大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒精神 能积极对待大部分工作，但对少数工作热情不足，要求不高对大部分工作热情不高，以应付态度参与工作，影响工作主动找任务，主动找方法，随时、自动完善本职工作和流程；自动 对职务范围内的事能主动按要求完成自发按上级要求做事，偶尔需要推动上级安排的工作有时不能完成，被动做事，经常需要推动与人协作无间，为工作顺利
3、完成尽最大努力团队 爱护团体，常协助别人，合作意识较强协作 肯应别人要求帮助别人，但偶尔会有磨擦精神散漫，仅在必要与人协调的工作上与人合作工作效率高，具有卓越创意工作能胜任工作，效率较标准高绩效工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，但效率低，时有差错小计 A（权重 40%）日常考核得分 B（权重 60%）最终得分(A+B)配分自评得分上级评分10 1086410 1086410 1086410 1086410 1086410 108643240 4024301422012个人 KPI 考核得分考核结果被考核人签名考核人签名.精品文档备注：1、日常考核得分取月度考核得分平均值；2、考核结果分为 A 优秀、B 良好、C 一般、D 较差四个等级，依据个人 KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。.
