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1、目录第一部分：工程概况 1 一、工程概况 1 二、工程特点与难点 2 三、工程目前在施部位 3 第二部分：整改报告 3 第三部分：创杯体会与收获 4 一、深入学习规范规程，广泛吸收先进经验 5 二、认真制定质量计划，着力加强组织保障 5 三、技术先行保障，树立创杯规矩 6 四、完善管理制度，狠抓责任落实 10 五、严把进场材料质量，加强过程检验试验 11 六、推广四新技术，提高科技水平 12 七、全面推动各项管理工作，创造双重效益 12 结束语 14学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉创结构“长城杯”汇报总结尊敬的各位专家评委、各位领导：您们好。首先，我谨代表住宅三公司第十三项目部全
2、体员工，对各位专家评委再次莅临新世界花园工地检查指导，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。我们今天的汇报内容共分三部分，第一部分为工程概况，第二部分为整改报告，第三部分为创杯活动总结。下面首先向各位介绍本工程的工程概况。第一部分工程概况一工程概况工程位置工程名称总建设单位体概 设计单位况 监理单位监督单位施工总包合同工期建筑功能建筑面积建建筑层数筑建筑层高概况崇文区崇外大街北京新世界花园商业回迁楼北京崇裕房地产开发有限公司北京云翔设计工程公司中国国际工程咨询公司北京崇文区质量监督站北京住总集团住宅三公司695 天商业、写字楼2地上建筑面积2）56351 m39985（m地上 1014 层地下 3层地下
3、部分负一层5.7m、负二层4m、负三层 3.6m地上部分首层 4.8m、25 层 4.5m 6-12 层 3.4m、13 层 4m、14 层 3.9m建筑高度绝对标高 45.85m室内外高差0.6-1.2m基底标高 15.50m檐口高度54.5m新世界花园商业回迁楼工程1学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉创结构“长城杯”汇报总结防火等级建筑物防火等级为一级建外装修干挂石材、面砖、玻璃幕墙内装修顶棚：网状合金、铝合金板条、纸面石膏板、大白浆。筑地面：花岗石、地砖、水泥地面。概内墙：墙砖、耐擦洗涂料、一般涂料。况门窗：防火卷帘、一级防火门、夹板门、铝合金门窗、防水工程地下室、屋面： S
4、BS型卷材防水厨厕浴间：聚胺脂涂膜防水结构形式筏板基础 , 底板厚 800, 反梁高 2m；主体结构为框架剪力墻结构；6-13 层为无梁楼盖抗震设计框架二级 , 剪力墻一级 , 抗震设防烈度为 8 度结底板： C40P8；墙、柱： C50；构地下部分梁、板： C30；地下三层顶 板、概消防水池外墙、地下结构外墙： P8况砼强度抗墙、柱：首、二层： C50滲等级地上部分3 7层： C408 层以上： C30梁、板： C30钢筋规格级钢 : 6- 16,级钢 : 12- 32二、工程特点与难点1、工程体量大，建筑面积56351 M2，负三层建筑面积7600 M2 ，标准层建筑面积 3290 M2
5、。2、结构变化复杂，负一层、首层及十层均有结构退层，69 层由梁板结构改变为无梁楼盖，负一层局部存在夹层。3、层高较高，变化多，多数楼层竖向结构施工时需二次倒模，混凝土水平接缝多，模板配制困难。4、结构跨度大，板厚变化多，柱网轴线间距8.0 m , 板厚有 120400MM 八种类型。新世界花园商业回迁楼工程2学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉创结构“长城杯”汇报总结5、电梯井筒、楼梯间、管道井较多，共六个楼梯间十个电梯筒，其1楼梯间部位较为集中，工程量大，墙、板、框架梁、圈梁、过梁交错，钢筋绑扎复杂。6、深基础施工技术难度大，基底标高15.5m,采用护坡桩加预应力锚杆及土钉喷锚综
6、合边坡支护技术，施工较为复杂。7、工期紧，合同工期695 天，由于部分竖向结构需二次倒模，造成工序延续时间增加，工期较为紧张。8、施工场地狭小，设备料具布置困难，现场道路交通不便。三、工程目前在施部位新世界回迁楼工程平面呈“L ”形，分六个流水段组织施工，西侧 1、2 段因业主变更设计功用，此前已停工近40 天，现在刚刚复工，现施工部位为十层筒墙混凝土浇筑完成一步，柱筋尚未绑扎。中间3、4 段正在进行十三层竖向结构钢筋绑扎。南侧5、6 段现已十层结构封顶，结构施工基本结束。七层以下已插入围护结构砌筑。第二部分整改报告2000 年 9 月 2 日，长城杯评审专家组对我项目进行了首次验评，检查了七
7、层以下结构工程，给我们提出了宝贵意见，指出了不足之处。检查结束后，项目部随即成立了整改小组，着手组织落实整改工作。经过对专家评委所提问题的逐一分析和讨论，找出问题产生的根源，相应制定出了工程整改措施，并制定了整改计划，明确责任人、完成标准、完成时间，并对整改效果进行了检查验收。下面我就整改报告的内容和执行情况作一汇报。（整改报告附后）新世界花园商业回迁楼工程3学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉创结构“长城杯”汇报总结第三部分创杯体会与收获一年前，在回迁楼工程开工之际，项目部领导集体经过慎重考虑，确定了工程争创结构 “长城杯 ”的质量目标，应当说当时制定这样的目标，对于项目全体员工来
8、讲都感觉到了巨大的压力，不仅仅是因为工程本身工期紧、体量大、结构变化复杂，更大的困难在于我们自身，作为一个新组建的项目部，员工来源分散，人员素质、项目各项管理工作的水平还都存在着较大的差距，大家对于 “长城杯 ”工程的内涵与要求还都仅限于模糊的认识。但是，从另外一个角度讲，压力就是动力的源泉，诚如 “长城杯 ”评选活动的宗旨所言： “学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉 ”，我们就是希望通过参与创杯活动，进一步提高全体员工业务素质，完善项目管理制度，确立施工操作的要求，加强工程质量的控制能力，以提高工程质量为主线，全面推动和提高项目各项管理工作的水平，这也就是我们参与创杯活动的指导思
9、想。一年来，在业主、监理方和公司领导的大力支持下，在各位专家评委的关心指导下，通过项目部全体员工的不懈努力，从项目部本身的收获来讲，我们基本达到了预期的目标，工程质量有了评委首次检查指导长足的进步，各项管理工作得到全面推动。下面我就项目部在创杯活动中所采取的措施及创杯活动的体会与收获向大家作一简单汇报。新世界花园商业回迁楼工程4学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉创结构“长城杯”汇报总结一、深入学习规范规程，广泛吸收先进经验争创长城杯就是要塑造精品，而精品的塑造需要理论与实践的有效结合，所以创杯伊始，项目部首先组织了技术员、质量员、工长等相关人员，项目领导带队，认真学习了专家评委们编
10、写的如何争创混凝土结构 “长城杯 ”讲座，积极参加公司组织的关于讲座的学习和研讨，同时针对混凝土结构长城杯工程的各项要求，结合自身工程特点难点，有针对性的组织学习相关规范规程、工艺标准及相关技术文件，力争做到学细、学懂、吃透，保证施工中的每项操作都能做到有根有据，与规范规程的要求相吻合。另外，为了弥补自身经验的不足，我们采取了 “走出去、请进来、学先进、找差距 ”的做法，先后组织参观了多个兄弟单位的创杯工程，旁听了专家组对公司其它工程项目的检查，从工程实物到质量控制方法，从施工方案到内业资料，认真全面地进行观摩学习，从中吸取了很多好经验、好做法。通过学习，使我们增强了对 “精品工程 ”的认识，
11、理清了原本模糊的技术概念，大家的理论水平和业务素质在学习中得到了提高，进而增强了创杯的信心和决心。二、认真制定质量计划，着力加强组织保障为了更好地把握全局，保证项目质量保障体系高效运转，我们在分析工程特点的基础上，认真讨论制定了工程质量计划，明确了工程一次交验合格率100、分项工程优良率80以上的质量目标，并且相应制定了各分部分项工程的质量目标计划。同时结合企业贯标工作，确定了各质量要素的职能分配，明确了各个岗位的质量职责，相新世界花园商业回迁楼工程5学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉创结构“长城杯”汇报总结应制定了质量工作管理工作程序，把计划、实施、检查、纠正等每一个环节的责任落
12、实到具体个人。使每一件事都有人管，管一件事就要有标准、有措施、有落实。为了加强力量，项目在人员的上进行了必要的调配，重点加强了技术、质量、工长等方面的力量，使人力资源布局更为合理，更能适应工程创杯的具体需求。在物资设备资源方面，项目部对那些与工程质量高度相关的材料设备上重点加大投入，如大模板、木、竹胶合板模板、压力机等等。严谨的组织工作，切实可行且行之有效的质量保证体系，使项目质量管理工作逐步走入正轨，各项工作条理清晰、有条不紊，为创杯活动打下了坚实的基础。三、技术先行保障，树立创杯规距施工组织设计、施工方案、技术交底是三个层次的重要技术文件，项目部对以上文件的编制投入了很大的力量。施工组织设计是统领工程全局的纲领性技术文件。开工之初，在项目经理组织下，由主任工主持，经过上上下下反复讨论研究，后经公司各职能部门讨论、审议、修改，最终确定出台，保证了施工组织设计的有效性、规范性和指导性。再此基础上编制的分项工程施工方案及技术交底基本做到了方案具有针对性，交底具有可操作性。三个层次的文件相互对应、相互衔接，确保了其在施工中的权威性和指导性，从而保证了施工人员有法可依，保证
