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1、办公楼技术标目 录第一章 编制依据及原则4第一节 综合说明4第二节 编制依据6第三节 编制原则7第四节 适用范围7第二章 工程概况8第三章 施工方案9第一节 总体施工方案9第二节 施工组织安排10第三节 主要施工工艺和方法13第四节 工程重点、难点的分析及解决措施99第四章 施工计划和保证措施102第一节 施工进度计划102第二节 施工工期的保证措施102第三节 劳动力计划安排104第四节 机具安排105第五节 用水、用电计算106第六节 设备材料供应及保管108第五章 季节性施工措施110第一节 雨季施工措施110第二节 农忙季节、节假日期间施工措施112第三节 冬季施工措施113第六章 安
2、全文明施工目标及保证措施114第一节 安全管理方针和目标、组织机构114第二节 安全检查、管理制度115第三节 安全防护措施118第四节 施工现场临时用电方案及安全措施120第五节 消防措施122第六节 机械设备安全管理措施122第七章 安全文明施工措施126第八章 工程质量保证措施128 第一节 质量标准及质量管理128 第二节 施工质量控制131第九章 消除质量通病的保证措施137第十章 施工配合措施146 第一节 工程管理146 第二节 具体施工准备149 第三节 配合措施151第十一章 环境保护施工措施152第十二章 工程质量保修回访措施154第十三章 施工平面布置156第一节 施工平
3、面图布置原则156第二节 现场布置156第十四章 工程成品保护措施157 第一节 成品保护的组织管理157 第二节 成品保护的技术措施157第十五章 新材料、新技术、新工艺措施159 第一节 节约材料措施159 第二节 控制造价措施160 第三节 新技术、新工艺、新材料应用162附：项目管理人员组成 施工平面图进度计划表第一章 编制依据及原则第一节 综合说明首先感谢*民政局给予我们*民政局社区服务中心综合楼工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标将是我们与业主友好合作的实质性开端，相信事实将证明我方与业主一定会合作愉快。我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备、有丰富施工经验
4、的建筑施工企业。我们对承建*民政局社区服务中心综合楼工程具有极大的兴趣，对与业主的合作充满诚挚的意愿。我们已认真阅读了本工程的招标文件和施工图纸并了解了业主对工程进度、质量等各方面的要求，组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进行讨论消化，在此基础上编制了本投标书。明确了工程施工的方针、目标及施工措施。如我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理技术、施工机械的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，确保工程优质如期完成。一、关于工期我公司经过认真研究，合理计划，把总工期确定为540天。我们将组织好劳力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。二、关于质量优质快速建设本工程,对树立企业良
5、好形象具有重要意义。本公司一旦中标，将列入本年度公司重点创优项目，在该工程施工中，我们将进一步加强质量管理和提高质量水平，以确保优质工程目标的实现。在工程施工过程控制中，严格贯彻ISO9001：2000国际认证的质量体系并按其正常运转，执行国家、陕西省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主及现场监理工程师的监督管理。本工程质量目标：确保工程质量合格等级。三、关于安全文明施工管理管理目标：*民政局社区服务中心综合楼安全文明工地，确保工程施工全过程安全生产，无重大伤亡事故。为确保标准化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治
6、理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程管理规定和有关制度。四、其它承诺与说明1、如果我公司中标，我们将抽调具有丰富实践经验的管理人员成立公司第一项目经理部，作为本工程的管理层，组织技术工人作为本工程的基本作业层，做好施工准备并确保工程按业主要求时间开工。2、我们将派有同类工程施工经验的人员组成有一定层次、高效的项目经理部，确保各项施工管理工作步步到位。3、我们将组织工程技术人员在15天内对所有设计图纸和有关资料认真消化、吸收，细致进行各专业图纸会审及交底，对设计图纸中的矛盾、设计不明及存在的问题，及时向建设单位
7、提出，明确解决后再进行施工，避免不必要返工损失，配合设计院做好设计联络工作，确保工程施工符合设计要求。4、切实做好对周边环境的保护工作，以保证本工程施工的顺利进行。5、在工程完工后规定的保修期内，切实做好工程保修工作，保修期内每月回访不少于一次，并保证在接到业主通知后三天内到位，做好保修工作。如我公司能中标承建本工程，我们一定与业主精诚合作，为业主提供一流的管理和服务，将认真履行上述诺言，科学管理、精心施工、严把质量关，将该工程高速、优质建成，交给业主一份满意的答卷。第二节 编制依据1.招标文件2.*民政局社区服务中心综合楼工程设计图纸、图集、标准3.现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文及
8、有关法律等 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收标准 GB5
9、0303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002ISO9001质量管理体系文件、ISO14001环境管理体系文件、GB/T28001职业健康安全管理体系文件、管理手册、程序控制文件第三节 编制原则2.1认真贯彻国家对基本建设的方针和政策，严格遵守ISO9001、ISO14001和GB/T28001管理体系文件。2.2抓重点、抓关键、力求真实、有效、贴近实际，切实指导施工。遵守建筑施工工艺及技术规程，合理安排施工程序。 2.3采用流水施工和网络计划技术等先进的管理方法，合理安排进度计划，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 2.4 科学地安排好季节
10、施工措施，保证施工过程的连续性和均衡性。 2.5 积极采用先进技术，并综合工程实际情况，科学地确定施工方案。 2.6 贯彻工厂预制和现场制作相结合的方针，提高工业化程度。 2.7 充分利用现场机械设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。 2.8 降低工程成本造价，提高经济效益。 2.9 坚持安全第一，确保安全生产的原则。第四节 适用范围本方案用于*民政局社区服务中心综合楼工程投标。中标后，将以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。第二章 工程概况一、工程概况*民政局社区服务中心综合楼工程。由*设计有限公司设计。本工程为地下一层，地上十层。建筑总高度35.4m,建筑面积13153.50m2
11、，一层层高4.2m，二、三层层高3.9m，四层以上层高为3.3m，结构型式为框架结构。二、建筑及结构标准（一）本工程建筑的设计使用年限为50年，屋面防水等级为级，耐火等级为二级，工程等级为二级。抗震设防烈度为7级，结构安全等级为二级，地基持力层为5圆砾层，地基承载力为280kpa。（二）基础垫层采用C15砼，基础采用钢筋混凝土筏板基础，基础筏板、剪力墙、框柱混凝土强度等级为C35，抗渗等级为P6。一层至五层柱、梁板采用C35砼；五至十层柱、梁板采用C30砼；十层以上柱、梁板采用C25砼；构造柱及零星构件混凝土采用C25砼；当梁内跨度4.0m时，模板应按跨度的0.2%起拱，悬梁构件应按跨度的0.
12、5%起拱。砌体材料：填充墙外维护墙采用非承重空心砖；内隔墙采用加气砼砌块墙，M5混合砂浆砌筑；地下室-3.9以下采用页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；-3.9至-0.2米为页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑。三、建筑作法散水：混凝土散水，宽1200。台阶：防滑地砖面层地面：混凝土地面。楼面：卫生间为陶瓷锦砖楼面，其余为铺地砖楼面。外墙面：贴外墙柔性面砖和干挂花岗岩。内墙面：卫生间为防水釉面砖墙面，其余为乳胶漆墙面。顶棚：乳胶漆顶棚。屋面：屋面防水等级为级，耐用年限15年。防水层为一道2厚水乳型氯丁橡胶改性沥青防水涂膜，其上部为一道3mm厚SBS防水卷材。保温层为90厚XPS挤塑聚苯版保温。第三章 施
13、工方案第一节 总体施工方案本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成优质工程交付使用。1、按照先土建后安装、先主体后装饰的施工顺序组织施工在施工过程中可以分为四个阶段：基础工程主体工程装饰工程安装工程，在进行0.000以下施工时，其室内外管线工程的施工项目应同步进行，以避免重复挖填土方。主体工程进行穿插施工，确保工程进度和施工质量。2、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。二、总体安排1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员进行生产在临和生活大临的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织挖土机械进场，抓紧挖土及基础工程的施工，为工程的全面开工创造条
14、件。2、主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总进度计划目标的实现。第二节 施工组织安排一、项目组织管理体系采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展，项目组织管理体系详见下图：项目经理施工计划副经理总工程师工 程 部施 工技 术 术办 公 室物 资 部经 营 部计量试验技术调度质量检查工程材料施工机具统计预决算财务劳务管理合同管理卫生福利保卫文秘质保体系工程设备安全检
