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1、华中师范大学21秋企业战略管理平时作业2-001答案参考1. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：A2. 宏观环境分析的主要内容包括( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化D.技术环境参考答案：ABCD3. 零散型产业是( )。A.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响B.新形成的或重新形成的产业C.指成熟产业D.指衰退产业参考答案：A4. 使命组织存在根本。( )A.错误B.正确参考答案：A5.
2、 在产品-市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。A.原在市场B.相关市场C.新兴市场D.新产品参考答案：C6. 企业战略目标的特征包括( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性参考答案：ABCD7. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )T.对F.错参考答案：F9. 所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。( )A.错误B.正确参考答案：B10. 市场细分的实质是需求的细分。( )A.错误B.正确参考
3、答案：B11. 企业战略管理是一个静态管理的过程。( )A.错误B.正确参考答案：A12. 相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 战略管理的演进过程包括：( )A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD14. 企业核心竞争力包括( )A.客户B.文化C.专利D.人才参考答案：ABCD15. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于( )。A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细
4、分战略参考答案：A16. 产品发展战略是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。( )T.对F.错参考答案：T17. 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是( )。A.长期合同协议B.市场购买C.一体化D.参股参考答案：C18. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。( )A.错误B.正确参考答案：A19. 处于战略结构第一层次的是公司战略。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。( )A.错误B.正确参考答案：A21. 稳定战略在长期运用都非常有效。( )
5、A.错误B.正确参考答案：A22. 产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( )T.对F.错参考答案：F23. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务参考答案：D24. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A25. 波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是( )战略。A.多元化B.成本领先C.专业化D.集中参考答案：BD26. 完整的企业战略层次包括( )。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略参考答案：ABC
6、D27. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 调整组织结构应注意的问题包括( )。A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD29. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性参考答案：B30. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。( )A.错误B.正
7、确参考答案：A32. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于( )。A.横向并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购参考答案：ACE33. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。( )A.错误B.正确参考答案：B34. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A35. 小企业的优势有( )A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税参考答案：ABC36. 霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常采用的战略是( )。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略参
8、考答案：BD37. 下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?( )A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力参考答案：ABD38. 简述企业市场细分的目的。参考答案：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。39. 从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?( )A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有
9、较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C40. 计划是指企业在分析、评价、选择可以预见到的机会的过程中，系统的开发可以达到预订经营目标的各种行动和项目。( )T.对F.错参考答案：T41. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有( )A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本C.通过并购减少了竞争对手D.所有业
10、务处于一个产业链条上，风险加大参考答案：ABD42. ( )结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单参考答案：A43. 在相关多样化战略中，范围经济来自于( )。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性参考答案：ABCD44. 不能影响企业的战略选择的是( )A.企业对外界环境的依赖性B.企业过去的战略C.企业中的权力关系D.企业的组织结构参考答案：D45. 战略选择的主要影响因素有哪些?( )
11、A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略参考答案：ACD46. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.规模经济参考答案：ABC47. 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的( )。A.适度合理原则B.统一领导原则C.统一调整原则D.权变原则参考答案：D48. 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。( )A.错误B.正确参考答案：B49. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( )T.对F.错参考答案：T50. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。( )A.错误B.正确参考答案：A
