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1、杭州金果进出口有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.杭州金果进出口有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工工的劳动动报酬，是是公司对对员工劳劳动成果果的评价价，公平平合理的的薪酬有有利于激激励员工工的积极极性、敬敬业精神神，增强强公司凝凝聚力和和团队荣荣誉感。薪薪酬管理理的主要要目的如如下：1、 保障员工基基本生活活水平。2、 鼓励员工高高效率地地工作。3、 鼓励员工积积极提高高工作所所需要的的技能和和能力。4、 吸引和留住住组织需需要的优优秀员工工。为适应企业业发展要要求，充充
2、分发挥挥薪酬的的激励作作用，根根据公司司现状，特特制定本本规定。二、适用范范围本制度适用用于金果果公司所所有员工工（董事事长和总总经理除除外）。三、术语说说明1、 工资与薪酬酬劳动法中中的工资资是指用用人单位位依据国国家有关关规定或或劳动合合同的约约定，以以货币形形式直接接支付给给本单位位劳动者者的劳动动报酬，一一般包括括月度报报酬、奖奖金、延延长劳动动时间的的报酬以以及特殊殊情况下下支付的的报酬等等。薪酬指员工工因被雇雇佣而获获得的直直接和间间接的报报酬，其其范围较较工资更更广，包包括福利利（如养养老金、医医疗保险险）以及及服务（带带薪休假假等）。为为简便起起见，本本薪酬管管理制度度中薪酬酬
3、与工资资同义，统统一称为为工资，具具体包括括：基本本工资、绩绩效工资资、奖金金、计件件工资、奖奖励、罚罚款、扣扣款、加加班工资资与特别别工资。2、 基本工资基本工资，即即劳动者者所得工工资额的的基本组组成部分分，用于于保障员员工基本本生活，按按月发放放，是员员工工作作稳定性性的基础础，也是是员工安安全感的的保证。较较之工资资的其他他组成部部分具有有相对稳稳定性。具具体来说说，在企企业中，基基本工资资是根据据员工所所在职位位的价值值、员工工所受教教育的程程度、技技能水平平以及工工作年限限来核定定的。3、 岗位工资岗位工资是是指以岗岗位劳动动责任、所所需知识识技能、劳劳动强度度、劳动动条件等等为依
4、据据确定的的工资。岗岗位工资资多少以以岗位本本身为转转移。4、 学历工资学历工资是是根据员员工的学学历水平平确定的的报酬。5、 工龄工资工龄工资，又又称年功功工资，是是企业按按照员工工的工作作年数，即即员工的的工作经经验和劳劳动贡献献的积累累给予的的经济补补偿。工工龄工资资有助于于鼓励员员工长期期、稳定定地为企企业工作作，对培培养员工工对公司司的忠诚诚感有一一定的作作用，又又可用于于适当调调节新老老员工的的工资关关系。6、 技能工资技能工资是是根据员员工本身身的技术术等级确确定的报报酬。7、 绩效工资绩效工资又又可称为为考核工工资、绩绩效考核核工资，是是对过去去工作行行为和已已取得成成就的认认
5、可。绩绩效工资资以员工工的绩效效考核为为基础。8、 奖金奖金是员工工工资的的重要补补充，是是企业对对员工超超额劳动动部分或或劳动绩绩效突出出的部分分所支付付的劳动动报酬。9、 奖励奖励是对员员工的出出色的行行为给予予肯定和和表扬，使使人保持持这种行行为。奖奖励可用用物质形形式进行行，也可可用非物物质形式式进行。在在本薪酬酬管理制制度中，奖奖励采用用金钱的的形式。10、 罚款罚款是指公公司处罚罚不遵守守公司规规章制度度的人和和其上级级一定金金额的钱钱，在本本薪酬制制度中采采用负数数形式出出现，就就是从其其工资中中扣除一一定金额额作为罚罚款，主主要针对对四种情情况：（1）当企企业员工工违反了了本企
6、业业内部规规章制度度，按该该企业的的内部规规章制度度应当受受到经济济处罚，同同时其上上级也接接受一定定的罚款款。需要要说明的的是，上上级因其其下属接接受罚款款主要限限定在下下面几类类：打架架、吵架架、上班班时间处处理个人人事情、在在公司内内玩游戏戏、打牌牌、打麻麻将等。（2）迟到到、早退退、旷工工。11、 扣款主要针对两两种情况况：请事事假或者者病假的的。公司司可扣减减其工资资，扣减减后工资资不能低低于本市市最低工工资标准准；扣款款数额巨巨大的可可采取多多次的方方式进行行，每月月扣减比比例必须须小于该该职工月月工资的的20%。12、 加班工资加班工资是是指员工工按照用用人单位位生产和和工作的的
7、需要在在规定工工作时间间之外继继续生产产劳动或或者工作作所获得得的劳动动报酬。13、 津贴津贴是指补补偿员工工在特殊殊条件下下的劳动动消耗及及生活费费额外支支出的工工资补充充形式。为为方便起起见，本本制度不不对津贴贴和补贴贴做严格格意义上上的区分分，补贴贴等同津津贴。14、 特别工资特别工资是是对公司司内身兼兼多个岗岗位的员员工、有有特殊才才能、特特殊身份份的员工工、部分分销售人人员、工工作环境境恶劣的的员工而而发放的的工资。特特别工资资根据公公司的需需要设立立，是可可变的。四、薪酬结结构（一） 岗位评价依据岗位评评分表（见见附件一一），CD公司中中层管理理者与外外部专家家一同对对公司所所有岗
8、位位进行评评价,取所有有评分的的均值作作为各个个岗位的的终值得得分。根根据得分分，决定定岗位工工资。（二）工资资构成对于工资的的构成，主主要是从从月薪的的角度设设计。公公司的人人员月薪薪结构如如下：月薪=基本本工资+绩效工工资+奖金+奖励罚款扣款+加班工工资+津贴+特别工工资这个结构是是所有人人员的结结构，具具体到某某一岗位位、某一一人员，可可能会变变成不同同的结构构，详细细情况见见各部门门人员薪薪酬。下下面逐一一解释其其中的各各个部分分。1、基本工工资基本工资结结构如下下：基本工资=岗位工工资+工龄工工资+学历工工资+技能工工资说明如下：（1）岗位位工资是指以岗位位劳动责责任、所所需知识识技
9、能、劳劳动强度度、劳动动条件等等为依据据确定的的工资。岗岗位是发发放岗位位工资的的主要标标准，岗岗位工资资多少以以岗位本本身为转转移。依据CD公公司的岗岗位现状状，将公公司所有有岗位分分为十个个等级（见见表1，此表表是由公公司4人和咨咨询公司司4人共8人按同同一标准准对各个个岗位进进行打分分，最后后取平均均值的得得分）。岗位工资的的核算标标准：实实行一岗岗一薪制制。将每每个岗位位的评价价得分按按1:2的比例例换算为为该岗位位的岗位位工资。表1：岗位位工资等等级一览览表等级岗位评价分分数对应岗位及及岗位薪薪酬（评评价分数数）1730-7799销售经理77702660-7729生产经理667935
10、90-6659人事行政部部经理5988财务经理55904520-5589质检经理55525450-5519传统主管4489合版主管4481人事行政部部副经理理4722制作主管4451财务副经理理45006380-4449销售监理4449行政主管4419客服主管4414销售助理4410绩效薪酬主主管4066招聘培训主主管4044物流主管33837310-3379生产助理3377采购主管3343版房主管3323质检助理33158240-3309装订主管3308印刷机长3305传统业务员员2944美工2922仓库主管2287数码业务员员2822合版业务员员2788出纳2677会计2666客服2566
11、制程检验22499170-2239成品检验2226物流人员1199文员1877版房工人1186裁刀工人1184印刷副手1177仓库人员117610100-1169折页工人1168装订工人1158门卫1344厨师1233保洁1177 （2）工工龄工资资工龄工资计计发标准准：员工工连续工工龄每满满一年，补补助50元/月的工工龄工资资。发放说明：员工工工作满1年后，才才能享受受到相应应的工龄龄工资，不不足1年不计计工龄工工资。年功工工资的增增加均以以满周年年后的次次月起计计算。工龄工工资以110年封封顶，之之后不再再增加。（3）学历历工资根据员工所所获得的不不同学历历按月计计发。（计发发标准见见表2
12、）表2：学历历工资一一览表学历数额高中、中专专20元大专50元本科80元发放说明：员工需需出具相相关学历历证书，经经人事行行政部审审核后，方方可获得得学历工工资。学学历证件件复印件件需交人人事行政政部存档档。初中及及初中以以下无学学历工资资；硕士士及硕士士以上员员工的学学历工资资由公司司另行决决定。成人自自考、函函授等取取得的学学历同等等有效。（4）技能能工资目前公司技技术人员员主要分分布于生生产部的的印刷、版版房、装装订（后后加工）等等岗位中中。为了加强对对公司生生产技术术人员的的管理，调调动员工工学习技技能的积积极性，特特设置针针对生产产技术人人员的技技能工资资。计发发标准见见表3。表3.
13、 技技能工资资等级一一览表岗位名称技能等级技能工资（元元）备注印刷机长5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折页10130裁刀10130胶装10130骑马钉10130锁线10130腹膜10130手工10130发放说明：为了确确保目前前的在职职人员工工作的稳稳定性，同同时也兼兼顾公司司未来的的发展的的需要，现现有在职职人员由由生产部部经理根根据所在在岗位直直接确定定技能等等级、领领取相应应的技能能工资。将将来在合合适的时时间，公公司将会会重新考考核员工工技能、核核定技能能等级，并并对技能能工资进进行相应应的调整整。在本管管理制度度实施后后，所有有新进人人员在正正式工作作前，均
14、均由生产产部经理理对其进进行技能能考核，确确定技能能等级和和技能工工资。2、绩效工工资绩效工资将将薪酬收收入与个个人业绩绩表现挂挂钩，体体现了员员工在考考核期内内的工作作绩效。员员工考核核结果是是确立员员工绩效效工资的的依据（绩绩效考核核详见CD绩效考考核管理理办法与与实施细细则）。（1） 绩效工资的的基准额额表4：绩效效工资基基准额 部门岗位绩效工资基基准额（元元）销售部经理1500销售助理1200制作主管1500物流1000客服、数码码800生产部经理1500生产助理1200机长1200副手400版房主管900版房工人700财务部经理1500其他人员1000人事行政部部经理1500主管1200行政主管、仓仓管、库库管员、文文员1000厨师800保洁600质检部经理1500经理助理1000其他人员800总经理助理理1200注：其他岗岗位如无无特殊说说明按照照此表计计算。 （2）绩绩效工资资计算公公式将员工月度度综合考考核得分分换算为为绩效系系数，并并获得相相应的绩绩效工资资。具体体计算公公式如下下：例如，某财财务部员员工绩效效考
