××化工有限公司合成氨能量系统优化改造项目企业财政节能奖励资金申请报告

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1、化工有限公司合成氨能量系统优化改造项目企业财政节能奖励资金申请报告二九年十二月目 录一、企业财政节能奖励资金申请报告正文部分1.项目申报承诺表2.项目申报汇总表3.企业基本情况表和项目基本情况表4.企业能源管理情况4.1企业能源管理目标4.2企业能源管理组织结构、人员及职责4.3企业能源管理规章制度4.4 能源计量器具的配备及管理情况5.项目实施前用能状况5.1项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模5.2项目实施前消耗的能源种类、数量5.3 项目实施前能源计量措施5.4 项目实施前产品种类、数量和统计方法6.项目拟采用的节能技术措施6.1项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置6.2 项目改造

2、后拟使用的能源种类、数量6.3项目改造后能源计量措施6.4 项目改造后产品种类和数量7.项目节能量测算和监测方法7.1项目节能量测算的依据和基础数据7.2项目节能量测算公式、折标系数和计算过程二、企业财政节能奖励资金申请报告附件部分1.项目可行性研究报告2.项目备案证3. 省市环保局对项目环境影响报告表(专项评价)的批复4.企业能源管理制度、程序等文件5.项目改造前后用能设备和能源计量设备清单6发展改革局关于化工有限公司合成氨综合系统改造项目竣工验收意见1、项目申报承诺表项目承担企业承诺项目承担企业名称化工有限公司项目名称合成氨系统能量优化改造我公司现承诺:此次上报项目的所有材料真实无误,并愿

3、意承担相关由此引发的全部责任。法人代表签字: 请在此加盖企业公章年 月 日 上报单位承诺上报单位名称经我单位审核,此项目符合国家和本地区产业政策,满足节能技术改造财政奖励项目通知要求,材料真实、齐备,同意上报。经办人签字:处(室、办)负责人签字: 年 月 日 评审专家承诺专家评审意见(重点推荐、推荐、备选、不推荐、前置性否定)该项目已经主审专家独立评审,并由评审小组集体讨论确定最终评审意见,评审程序公平、公正,评审意见真实、有效。主审专家签字: 专家组长签字:年 月 日 2、2010年节能技术改造财政奖励项目申报汇总表填报单位: 化工有限公司 单位:万元、万吨标准煤序号工程类别企 业 名 称隶

4、属项 目 内 容起止年限总投资节能量备案、核准或审批文号环评批复文号经济效益社会效益主要采用的节能技术是否为千家企业节能技术改造化工有限公司地方 回收造气合成工段的吹风气、合成放空提氢尾气、氨槽驰放气,以及造气炉渣、煤粉、煤泥,通过“三废”混燃炉燃烧来产蒸汽采用膜提氢工程回收合成放空气中的氢,降低氨合成压力,节约动力消耗,增加合成氨产量;采用无动力氨回收技术,将合成氨槽驰放气中的氨直接回收为99的气氨,减少了将氨水蒸浓变为氨的蒸气消耗,节约了蒸气,节约了原料煤。2009201030213.31发改备200984号环表2009369号该项目建成投产后年均新增利润300.91万元,年均上缴所得税7

5、5.23万元,年均税后利润225.69万元。本工程为节能、环保工程,通过副产节约蒸汽,相应节约了煤的消耗,可减少SO2的排放量546吨/年。工程上马后,使化工有限公司实现废气、废渣有效回收利用,有较好的经济效益和良好的环境及社会效益。废气、废渣综合回收利用、能量系统优化是3、企业基本情况表和项目基本情况表3.1 企业基本情况表 单位:万元、万美元企业名称化工有限公司法定代表人企业地址省县镇联系电话 企业登记 注册类型有限公司职工人数(人)1300其中:技术人员(人)145隶属关系地方银行信用等级AAA有无国家认定的技术中心无企业总资产58951固定资产原值54054固定资产净值46425资产负

6、债率65企业贷款余额22286其中:中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力,国内市场占有率,改造前一年水、能源及相关资源消费量1、主要产品生产能力:合成氨20万吨/年、尿素35万吨/年、甲醇6万吨/年;2、市场占有率:尿素国内市场占有率为6%左右;3、能源及资源消耗量:2008年一次水消耗量420.16万吨、无烟煤36.764万吨(实物)、电3.9416亿度,蒸汽消耗55.984万吨。 年度(近三年)企业经营情况 2006年2007年 2008年备注销售收入385203968251323利 润364834824331税 金1674.91728.82942.843.2项目基本情况表 单位:万

7、元、万美元企业名称化工有限公司所属行业制造业所属专题能量系统优化项目名称合成氨能量系统优化节能改造建设年限20092010项目责任人 及联系电话项目建设必要性(项目资源消耗的现状、存在的主要问题)通过近几年的技术改造,公司合成氨综合能耗已经大幅降低,2008年共消耗一次水420.16万吨,无烟煤36.764万吨(实物量)、蒸汽55.984万吨、电约3.9416亿kWh。但 是(1) 公司现有部分造气吹风气、合成放空提氢尾气及氨槽驰放气的潜热没有回收,造成能源浪费。(2) 现有的一台“三废”流化混燃锅炉只能吃掉50%的炉渣、煤粉、煤泥,使该部分能源没有得到充分利用,造成能源浪费。(3) 现有一套

8、膜提氢装置,因该装置建设较早、能力偏小,已不适应现有生产能力,造成部分合成放空气中的氢不能回收利用。(4) 合成弛放气有效成份高,氨回收工艺落后,回收不彻底,回收的氨水需经蒸汽加热分解解析后才能用于尿素生产。浪费蒸气、浪费能源。项目建设内容(1) 新上一套“三废”流化混燃锅炉装置,回收造气吹风气、合成放空提氢尾气、合成氨槽驰放气,以及造气炉渣、煤粉、煤泥副产蒸汽。(2)新上一套处理气量为2100m3膜提氢装置,回收合成放空气中的氢,降低氨合成压力,节约动力消耗; (3) 新上一套处理氨槽驰放气量为2300 m3的无动力氨回收装置,将合成氨槽驰放气中的氨直接回收为99的气氨,减少了将氨水蒸浓变为

9、氨的蒸气消耗,节约了蒸气,节约了原料煤。建成后达到目标项目建成后,年节能折标煤约33130吨/年。项目总投资3021固定资产投资3021银行贷款0自筹及其他3021新增销售收入0新增利润300.91新增税金75.23新增出口创汇0项目前期工作情况完成可行性研究、立项、环评等工作,正在进行项目前期设计工作。4、企业的能源管理情况4.1企业能源管理目标 推进系统节能,控制能源成本,保持能源系统安全稳定运行,实现经济供能,确保能源技术经济指标先进,达到装置能源管理的科学性、先进性。4.2企业能源管理组织结构、人员及职责(见附件)4.3企业能源管理规章制度4.3.1 目的为进一步加强公司各个环节的能源

10、管理,实现企业节能工作的规范化、定量化和系统化管理,特制定本制度。4.3.2 范围本制度适用于公司各部门能源管理。4.3.3 职责4.3.3.1能源信息管理(1)公司能源信息管理实行分级管理,分:基层信息管理、部门信息管理、公司信息管理三类。信息收集、汇总、分析、存档分级负责,安全生产部属能源信息管理的主管部门,每季度或半年进行一次信息管理审核。基层信息管理指来自或报送至车间、事业部级的信息管理,主要是能源信息的原始采集、汇总。部门信息管理指各职能部室收集的指来自或报送至车间、事业部、行业协会、政府机关等单位的相关信息。公司信息指来自或报送至各事业部、同行业其他公司、行业协会、政府机关等单位的

11、相关信息。(2)公司的能源信息管理主要包括班组记录、能源统计管理、能源消耗日报等,各公司根据工艺台帐管理程序完成相关报表。(3)由公司生产管理部根据每年能源统计情况,编制各单位的能源消耗计划,通过合理有效的能源利用分析,实施公司内部能源消费监督和控制的职能。(4)各事业部按公司统计管理程序统一标准建立能源消费情况的统计台帐,定期存档。(5)公司能源信息管理主要职责:统一制定各项能源统计指标的统计口径,制定能源消耗计划定额,单位产品能耗标杆。(6)能源消耗对外统计的相关数据,由公司生产管理部报请领导批示后,统一对外报送。任何单位和个人不得擅自对外提供相关信息。4.3.3.2能源消耗统计分析管理(

12、1)责任单位:公司生产管理部及各事业部对口管理部门。(2)根据公司大宗原材料管理标准,每旬、每月各事业部自主盘存,公司不定期抽查盘存,对大宗原材料的库存进行确认。同时各事业部向公司生产管理部经济运行中心报送能源购进、消耗及库存情况的盘存旬报、月报表。(3)公司生产管理部经济运行中心对各事业部申报数据进行汇总、审核,形成固定报表旬报、月报表,纳入旬会议材料或月度会议材料上报公司领导批阅。(4)能源异情管理:每日能源消耗管理依据公司生产日报各指标消耗实施监控,异常情况及时报消耗异常情况报告,按公司异情报告管理制度执行。(5)分析报告管理:每月完成能源消耗分析报告,报各级领导审阅。(6)消耗定额管理

13、:根据每年能源消耗分析报告,制定出先进的、合理的能耗定额,确保定额考核的严肃性和科学性。(7)能源目标管理:能源消耗完成情况考核进行全面目标管理,相关指标的制定、修改、考核,依据公司全面目标管理制度、月度经济分析会管理制度等规定执行。4.3.3.3能源计量监测管理(1)责任单位:公司生产管理部、各事业部及其电控部。(2)对包括能源计量设备在内的所有计量设备进行统一管理,从设备的选型、安装、维护、校验实施全面监控。(3)公司对计量设备进行分级分类管理,按照类别主要包括水、电、气、和进出大宗物资计量设备管理,按照对生产的影响程度和重要性实施设备分级管理,对全公司计量设备分为A、B、C三类,并按照检测设备周期管理制度实施周期送检。(4)公司对部分计量校验人员提供专业培训机会,并取得计量检测中心颁发的计量校验资格证书。4.3.4 能源管理机构4.3.4.1公司的能源管理系统实行公司、安全生产管理部和事业部三级能源管理体系。4.3.4.2以公司董事长任组长的能源管理小组,各事业部部长负责能源日常管理工作。公司下设能源日常工作的领导机构,该机构设

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