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1、六、施工组织设计目 录第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第二章 工程概况 2.1 总体介绍 2.2 工程介绍 第三章 施工部署 3.1 项目部组织机构的设立 3.2 项目部主要人员的职责 3.3 施工前的准备工作 3.4 施工部署 3.5 施工现场总平面布置 第四章 主要材料、机械、劳动力需用量计划 4.1 主要材料需用量计划 4.2 施工设备说明 第五章 主要分项工程施工方法 5.1 施工测量 5.2 土方工程 5.3 垫层施工 5.4 铺装工程5.5 侧石施工 第六章 施工质量管理及保证质量措施 6.1 质量管理目标 6.2 质量保证体系 第七章 工期保证 7.1 工期
2、保证措施 7.2 保证工程进度具体措施 第八章 安全措施 8.1 安全方针 8.2 安全施工目标 8.3 保证安全生产措施 8.4 安全保证 第九章 文明施工措施 9.1 文明目标 9.2 文明施工措施 第十章 雨季施工、防暑降温措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：施工总平面图 第一章 编制说明1.1 编制依据1、 建设（委托）单位提供施工图纸及现场实际情况； 2、安徽省建设工程工程量清单计价规范DBJ34/T2062005市政工程。 3、经纬公司提供现场测量土方数据及建设（委托）单位提供的施工要求。4、根据工程特
3、点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有
4、机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1 总体介绍泥河路（夏湾路-水阳江大道）、水阳江大道（玉山路-泥河路）等四处道路人行道工程计划工期要求为30日历天，质量要求合格，争创优良。2.2 工程介绍 该工程为宣城市杜鹃路(利华世纪新城段)、水阳江大道(玉山路-泥河路)、水阳江大道(响山路-响山大桥)、泥河路(夏湾路-水阳江大道)人行道工程，建设地点位于宣城市。主要包括原场地垃圾、草皮及种植土清除、芝麻灰花岗岩人行道、C30荷兰砖人行道、侧石及树池工程。第三章 施工部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的
5、顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。1、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。2、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务
6、为目标。3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。5、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.2 项目部主要人员的职责1、项目经理： 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与
7、业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。技术负责人：配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项
8、目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。施工员：本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现
9、场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。质检员：对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。材料员：根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或
10、其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。内业资料员：认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质
11、量。及时办理工程技术洽商。办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 施工前的准备工作场地的准备根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。材料准备根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面
12、积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见附表。技术准备工作熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解
13、施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质
14、量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署工作协调项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协
15、调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。部署原则强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证
