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1、撰写人：_日期：_实用个人年终述职职报告汇总五篇 个人年终述职职报告 篇1 很快，年马上就要离开我们了。对于我来说，X年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟，所以我告诉自己 我无悔，我会更加的勇敢。 XX年2月，我很荣幸被任命为行车维修组组长,行车虽然不是先进高端复杂的设备，但在我们公司却是关键设备，我们公司在并不完全流水线作业的情况下,行车就显得极其重要了,尤其a1，b11#，b1#，南跨0#,北跨21#，32吨龙门吊都属于很关键设备，其中安
2、全是保障行车正常运行必要条件,安全为了生产,生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为起重设备的维修人员,则肩负着重要使命。作为一名维修组长,在职期间是公司行车安全运行的第一责任人,我深感责任的重大。 近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下，对行车的安全运行做了大量的改善工作，例如：4，月份对全公司5跨单边轨道进行了紧固调整,排除了因轨道螺丝松动错位产生的安全隐患;6月份对全公司7跨行车走道中间加装了安全绳，为行车维修人员作业时提供了更有利的安全保障；7,8月份对全公司54台行车加装防撞限位，排除了两行车相撞产生的安全隐患；10月有21台单梁行车加装
3、了防脱轨装置,排除了因行车行走驱动异常时脱轨车体从高空坠落产生重大安全隐患;9月份对7台行车加装了起重量限制器和重锤限位,杜绝了操作人员超载使用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的安全隐患,重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大安全隐患;11月份对7台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜，对6台吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜，排除了电机运行异常时壳体高空坠落伤人的安全隐患;12月份对所有行车行走轮进行了全面专项检查,并且发现11#,13#,b31，3行车行走轮磨损严重,需要更换排除安全隐患！同时，我还每半月安排一次高空垃圾专项清理检查,杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生；对行车维修升降作
4、业平台定期检查检修，防止作业过程中出现异常导致安全事故的发生！自今年5月份我们部门推行tpm以来,我们维修班组发生了翻天覆地的变化，通过tp的深入,使我对维修两个字有了全新的认识，悟出了做一个合格的维修工并不是做好突发修理,那样的话维修工和消防员没什么两样了,而是做好相应的保全工作,把突发故障率降到最低！因此在pm的推进过程中，我带领行车组全体维修人员开展了5台关键起重设备的月定期保全工作,同时通过pm卡反馈,挑战0故障活动，定期保全异常处置，保全联络会,设备询检，突发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的计划保全工作并且目视到班组看板;坚持每天的保全记录表,病历卡,长时间记录的记录与汇总。
5、但还有很多工作的细节还没有做到位,像人员去向管理看板得不到很好的利用，维修工每天的询检工作只是敷衍了事,不能发现实质性的问题，所以因为这些我还需要花费一定的精力对组员进行监督引导。 个人年终述职职报告 篇2 任职以来,我在销售部领导的正确引导和精心指导下,不断加强了自身建设,努力提高理论和业务水平,树立良好的形象。在工作中做到把握公司发展战略，坚持原则，以中小企业和金融企业的满意度为准则,热情服务,认真讲解,耐心服务。明确销售人员的工作职责,做好金电联合公司与中小企业之间联系的桥梁。下面就是我入职期间的工作总结： 一、全方位学习，提高自身业务素质 在实习期间,我努力做到：在思想上跟上公司的发展
6、步骤;在行动上规范自己作为销售人员的行为；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。同时在公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系,首先保障工作的时效性,在此基础上，尽量利用课余时间，始终坚持全方位的学习云技术对企业信用信息服务的优势，注重学习效果。用心参加公司业务学习,力求学深、学透、弄懂、弄通,并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外,我还十分重视与单位其他优秀销售人员的思想交流,经常向一些工作经验丰富同事学习,在学习的过程中，及时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题。二、思想上注重理论联系实际 金电联公司销售工作任务重，业务强,具有较强的业务性,是一项需要长期
7、坚持乃至不断提升的工作,因此将销售理论知识学习融入实际工作。在向的工作上，我结合实际状况,促进工作的开展，个性是在具体工作执行中务必把原则性和灵活性有机的结合起立，实事求是的办事。向众多中小企业宣传信息云服务，推动各个中小企业逐步实现以先进的信息技术手段代替人力采集方式,有效解决中小企业传统信息不准确、滞后、采集成本较高等问题，实现了中小企业信用生成、动态监管和信用评价，有效实现创新的信息技术与金融服务的完美结合，高效解决中小企业融资难的问题。 三、工作上执增收之笔著效益华章 力戮同心，攻坚克难,不断创新增加销售业绩,努力完成了公司规定的销售任务，有力支持了金电联行公司的发展。截至目前为止,总
8、共完成的销售业绩元(请客户根据实际状况填写)。这组看似简单的数据，却饱含着我倾心公司销售工作所付出的心血和汗水。心系公司发展,在艰辛的工作中著华章。回顾入职的历程,出差北京怀柔、天津、合肥等三个地区进行业务谈判,我用专业的知识，辛勤的耕耘不断探索,走出了一条具有特色的销售新路子。透过这次业务谈判,我更加深入的了解到公司的融资业务深的广大中小企业的喜欢，能够大大加快这些企业的资金周转速度,降低企业的停工风险,增加运营潜力。但是在入职过程中，我仍然存在一些问题:从目前自身的状况看,我自认为还不是一个合格优秀的销售工作人员。在平时的工作中,仍然没有突破自身的缺点，心理素质还不够高,还有待大力挖掘自身
9、的潜力；还需要进一步了解金电联合公司各个产品对中小企业准确获得信息起到用心的作用,以及每个公司适合哪种融资业务，只有深入了解这些状况，才能够更大限度的帮忙企业解决发展过程中获得信息的一系列问题。透过总结入职工作状况,在以后的工作中我需要重点做好以下几个方面的工作: 首先根据这段时间公司的融资销售状况和市场变化，有计划的划分重点工作区域; 二是:对于老顾客和固定客户，都就应经常持续联系,稳固现有客户群；三是，除了拥有这些老客户的同时还需要不断去获取更多融资的信息； 四是要不断加强业务知识学习,不断开拓自身的视野,采取多样化的形式,然后将自身的业务知识和交流技能更好的结合在一齐,从而能够更好的做好
10、以后的业务工作。并且结合工作实际，引入科学的销售理念，加强了业务知识学习，不断提高销售水平。 在未来的道路上，我会更加努力,争取再创新高，为公司的.业务发展贡献自己一份微薄的力量。 个人年终述职职报告 篇3 总结是镜子，计划是方向。202年在繁忙中悄然向我们挥手作别。为进一步理清思路,明确目标，制定措施,特作以下总结和计划。 在202年经历了招商，大型促销活动，收费以及合同签订等。在这过程中有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。回顾历程收获和感触颇多，总结起来是只有摆正位置，全心全意为商户服务才能获得商户的认同。 现就22X年工作做以下计划： 一、落实公司各项责任目标。 计划于2
11、02年3月底之前协同三楼全体同事完成所有空位的招商。并能储备一些有经营实力和经验的优质意向户，为后期置换做好储备。具体做法是积极走访宝鸡所有家具建材市场，摸清各经销商底细。处理好与商户的关系，并能使其转介绍。再次就是参加三月份广东家具展,协同厂家共同寻找经销商，并储备适合宝鸡市场的家具品牌,以便于给经销商推荐。 二、公平公正处事，处理好各方面关系。 坚持一视同仁,对事不对人的处事原则。尽自己最大努力帮助商户解决困难，得到商户认可。并能在市场管理中真正发挥自己的职能作用,从而保证能有一个良好的经营氛围。在导购员日常管理中要求导购不串岗，不扎堆聊天,能积极热情的接待客户。并组织导购员进行简单的培训
12、，提升导购员的业务知识和学习能力,以提升商场的软实力。 三、督促三楼商户按时缴纳费用,不能拖欠。 认真对待“欠费就是高压线”这条准则。及时与同事协商,然后与商户沟通,避免费用的积少成多。 四、做为运营总监助理要及时了解市场发展的最新动态并及时向上反馈，以便为公司制定经营及促销方案提供真实可靠的数据和资迅。并能积极的给公司发掘和引荐人才。五、积极的去学习并渴求进步。 利用业余时间努力学习各项专业知识,充实自我，提升个人综合素质，使自己能跟上公司快速发展的脚步。不断学习日常管理事务，加强责任感，时刻铭记要做一名合格的管理员。 以上是我对今年工作的计划,敬请领导提出宝贵意见，我会让自己始终保持良好的
13、工作状态,从各方面严格要求自己，以今后的工作中再接再厉更上一层楼。 个人年终述职职报告 篇4尊敬的各位领导: 大家好！我是x工商所副所长x,主要分管综合监管工作，20年以来,我在所长的带领下,按照分局工作要求,围绕工商职能，以最大的热情投入工作，扎扎实实地抓好分管工作的落实，在规范市场秩序、服务经济发展等方面取得了一点成绩。现在我向各位领导汇报本人一年来的思想、工作、学习情况，请给予评议。 一、加强学习，勇担责任,不断提高业务能力 由于工商综合监管业务比较繁多，我分管工作也涉及市场、企业监管、食品安全、消保维权、合同管理、商标广告等多个条线,为了做好工作，我对自己提出2个字的要求:不断学习、积
14、极实践、事后总结。我充分认识到只有做到自身业务过硬,才能带好头、带好队，才能履行好市场监管职能、服务好区域经济发展。 二、深入实践，示范引领，有效推进网格化监管模式 今年是分局网格化监管模式精细化推进的关键年，作为分管综合监管的副所长,我始终认真思考并在实践中探索完善网格化监管体制。主要从以下几方面着手:一是深化所长示范格创建，构建所网格化监管的标准模板。通过“公开课”的形式请全所监管干部现场观摩如何处理和解决监管工作中的难点问题，并以该网格的监管水平为标准，确立了我所网格化监管的具体要求。二是带头落实“一户一档”,一方面分层推进：先从自己分管的所长格入手，建立了所有经营户的“一户一档”，再拓
15、展至“零无照”示范区、组长格乃至组员格。另一方面分步推进:从食品行业开始，再拓展至无照、重热点经营户，最后面向全部网格主体。在今年月底，完成了全所食品经营户的“一户一档”,在12月底完成所有无照经营户“一户一档”，将于明年上半年完成全所网格的“一户一档”，以此夯实网格化监管基础。三是积极开展网格督查，协助所长室制定了我所网格化监管实效评分标准,采取“不通知、不定期、不降低标准”的原则,对网格进行实地抽查，将网格干部监管实效纳入所“二级考核”,通过督查及时发现问题并解决问题。四是积极开展理论调研,在分局网站发表了分管所长精细推进网格化监管工作的思考一文,提出了分管所长要在网格化监管中发挥主导和积极作用,做到十个“善于”等一些观点，得到了所长室与同事的认可。三、立足职能，突出重点，促进市场秩序规范 主要包括以下几方面重点工作：1、全面落实食品安全监管。 流通领域食品安全始终是工商部门监管的重点，责任风险重大。今年以来，我带领监管干部采取多项措施，努力确保辖区食品安全。一是加大宣传、教育、培训力度。多次召开农贸市场、超市卖场及重点食品经营户培训会,宣传法律法规与制度要求,指出问题,指导企业建立、完善食品安全管理机制，督促超市、便利店设立临近保质期食品专柜，建立过期食品销毁处理台帐等，努力把安全风险降到最低。二是建立了辖区食品经营户“一户一档”制度
