《精品资料2022年收藏某道路施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品资料2022年收藏某道路施工组织设计（180页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 项目机构设置第四章 施工总平面布置第五章 分部分项的主要施工方法第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全文明施工及环境保护的措施第八章 确保工期的措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图第一章 编制说明第一节 编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1. 认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2. 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和
2、施工顺序。3. 与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。4. 结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。5. 采用先进施工技术，科学制定施工方案。6. 高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。7. 缩短施工工期，降低工程成本。8. 采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。9. 合理储存物资，减少物资运输量。10. 科学布置施工平面图。第二节 编
3、制依据1. 业主发出的有关招标文件、设计施工图。2. 对施工环境进行实地踏勘及调查资料。3. 市政工程设计规范，施工技术规范及操作技术规程。4. 国家、省、市现行市政施工验收规范和质量检验评定标准。市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）城市道路路基工程施工及验收规范（CJ4491）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）城市工程管线综合规划规范（GB 50289-98）公路沥青路面施工及验收规范（JTJ 014-97）城市道路和建筑物无障碍设计规程（JGJ50-2001）给水排水构筑物程施工及验收规范（GB5026897）。地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）混凝
4、土排水管道基础及接口04S516总说明检查井标准图集02S5155. 省、市、区建设行政主管部门有关建设管理、安全生产、现场文明施工、现场监理管理的有关规定。6. 业主有关质量、安全、文明施工的管理规定。7. 本企业的技术力量、规章制度及类似工程施工经验。第二章 工程概况第一节 道路部分一. 工程内容本工程为*道路工程。设计起点桩号为39+25.022，与本片区广场路设计终点桩号为55+76.601，与IT大道跨绕城高速公路立交桥临近；本工程道路设计全长为1651.579m；规划道路红线宽度为30.0m。本工程道路为两块板，中央分隔带宽度为3.0m，车行道宽度为210.5m，人行道宽度为23.
5、0m。二. 地理位置*工程位于成都市西边，属高新西区西南片区，设计起点接本工程片区广场路设计终点，与本工程片区范围内顺江小区两条道路相交，设计终点与绕城高速公路相邻。三. 气候条件*工程位于成都平原之上，区域内其年平均气温为15.816.7，年平均降水量为997.6毫米，气候温和，四季分明，属亚热带润湿季风气候。四. 地质、地貌拟建道路用地范围内场地教平坦，属岷江水系成都平原级阶地，经钻探揭露及场地内地面地质调查，场地属于开阔平坦的阶地平原，无不良地质作用路段和范围，场地稳定；其地势大致为西北高、东南低走势。第二节 排水部分一. 工程内容本工程为高新西区西南片区IT大道西延线（红光右支渠绕城高
6、速）排水工程剩余部分。二. 变更原因由于道路建设需尽快完成并通车，根据业主建设需要，该段排水主管道平面位置需调整出道路红线，并加快道路建设速度。三. 变更内容1.桩号39+64-44+80段污水管道按原设计施工至44+46.45处，然后改线道路以南30m处，连接至广场路污水主干管，并且取消原设计污水支管，仅保留43+25处污水支管。39+99处污水支管直接采用d300钢筋砼管接入广场路污水主干管内。2. 桩号39+64-44+80段雨水管道按原设计施工至44+23处，雨水进水口按原设计施工。39+64-44+23段雨水管道改线至道路中线以南27.5处，道路南侧每两座雨水口之间设置一座检查井，用
7、d300钢筋砼管连接雨水口，检查井用d400钢筋砼管连接至雨水主管井，并在相应位置设置检查井。雨水主干管直接接入红光右支渠，并修建雨水出口。第三节 电力隧道部分一. 工程内容本工程为高新西区西南片区IT大道西延线（红光右支渠绕城高速）排水工程、高新西区西南片区电子路南侧（南北大道绕城高速）剩余部分。二. 变更原因1.因拆迁障碍等土地原因，道路两侧污水管道不能实施，需调整位置。2.电力隧道53+10-54+50高程需上提，以降低沟槽开挖深度。三. 变更内容1.将污水管道调整至道路中线北侧18.9m处，其位置在经规划部门确认后方可施工。2.当井室深度超出排水国标图集时，检查井采用矩形现浇砼污水多层
8、检查井（以成都市市政工程设计研究院院标图98-8），跌水井采用成都市市政工程设计研究院院标图现浇砼竖槽式跌水井98-3。3.管道基础为填方时及沟槽回填优先采用原槽砂夹卵石。4. 隧道53+10-54+50高程上提，纵坡由2.7%调整为0.3%及0.10%，沉降缝Z-206由桩号54+22调整至54+15.47。第四节 工程量详见工程量清单第五节 工程施工条件1.道路交通本工程位于高新西区西南片区，交通方便。2.施工用水、电 本工程施工用水、电可由我公司项目部在施工区附近设搭接点，再从搭接点引至各个需要的施工区域。第六节 材料来源本工程材料均由承包人按技术规范、图纸要求自行采购，所选产品须经监理
9、及业主认可，水泥、钢材、管材、石料、砂石等工程用料选择质量过关的，价格合理的厂家采购，从而降低工程造价。第七节 工期与质量要求1. 施工工期：确保工程在180日历天内全部完成并移交招标文件规定的工程施工任务；2. 工程质量：符合国家现行工程施工质量检查验收规范标准。3. 安全生产：采取有效措施，确保施工场地和周围建筑物的安全、杜绝重大伤亡事故。4. 文明施工：争创文明施工工地。第三章 项目机构设置第一节 项目部机构设置1. 如果我公司有幸承建本工程，将针对此工程严格实行“项目法”施工。2. 组建“高新区西部园区西南片区市政基础设施（一期）道路、排水工程IT大道余下部分工程项目经理部”。3. 我
10、公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4. 建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个
11、层次组成。（1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业
12、班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行平行流水施工。5. 项目经理部主要组成人员其项目班子成员均来自施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。见下表：职务主要职责项目经理负责工程全面管理、协调、施工现场生产管理项目技术负责人负责工程全面施工技术管理施工员负责整个主体工程施工管理质检员负责全面工程质量监督、检查安全员负责全面工程安全监督、检查技术员负责现场施工技术资料收集、整理材料员负责现场采购、供应机械员负责机械维护保养、管理第二节 施工组织机构图一. 施工组织机构框图项目经理项目技术负责人施工部机械部环保部安全部材料部预算计划部
13、财务部后勤部技术部质量部试验室作业班组二. 管理职责1. 项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，由委托代理人与招标人谈判，签订合同及执行一切与有关事务。2. 项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定
14、提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3. 技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时
