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1、钧坚公司外贸销售提成分配方案1, 当月个人销售金额低于一万元时,提成按照货值 的1%计算。2, 当月个人销售金额在 2-30 万元时,提成按照货值的2%计算。3, 当月个人销售金额在 30-50 万元时,提成按照 货值的2.1%计算。4, 当月个人销售金额超过 50 万元以上,提成按照5, 若业务员个人工作表现及配合能力很差,主管可以取消他/她的团队成员享受的团队提成,并转 分配到成员福利当中。公司福利:包吃包住,每周上班 6天,买社保,提成高,大家工作 中相互配合,共同发展。业绩提成 100%分配方案如下:业务员个人业务提成比例:个人业绩提成的 80%;业务主管个人业务提成比列:个人业绩提成
2、的85%;团队业务主管管理提成比例:下属部门成员业务提成的5%;团队成员个人享受的团队提成比列:团队整体业绩提成(部门成员 的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和)的 10%/团队总人数 【列如:(业绩 2 万+8 万)*2%*10%/2 人=100 元(每位成员)】剩下的团队整体业绩提成的5%:作为办公室成员的福利资金(可平均分配或者累计聚餐或者累计组团外出旅游)若销售利润可观,公司可以开会拟定全年外贸销售净利润的几%给予销售人员年底分红奖励。总结个人业绩提成如下:业务员个人业务提成总和=个人业绩*(1%-2.2%)*80%+团队整体业 绩提成(部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和)的 10%/团队总人数业务主管个人业务提成总和=个人业绩*(1%-2.2%)*85%+下属部门 成员业务提成的 5%+团队整体业绩提成(部门成员的个人业绩+业务 主管的个人业绩的提成总和)的 10%/团队总人数2015/12/14吕军钢