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1、哈大铁路客运专线有限责任公司文件哈大客专专综合20007220号关于印发发哈大大铁路客客运专线线参建单单位考核管理理办法的通知知公司各部部门、指指挥部，各咨询询、设计计、监理理、施工工单位：经公司总总经理办办公会议议研究同同意，现现将哈哈大铁路路客运专专线参建建单位考考核管理理办法发给你你们，请请认真贯贯彻，遵遵照执行行。二七七年九月二十日哈大铁路路客运专专线参建单位位考核管管理办法法第一章 总则第一条 为保证证哈大铁铁路客运运专线工工程目标标的顺利利实现，加强参参建单位位的过程程管理，根据建设工工程质量量管理条条例、铁路路建设管管理办法法、铁路建建设项目目勘察设设计季度度考核暂暂行办法法、铁
2、路建建设项目目施工图图审核暂暂行办法法、铁路建建设工程程施工企企业质量量信誉评评价办法法、铁路勘勘察设计计收费与与质量挂挂钩暂行行办法、关关于建立立铁路建建设项目目激励约约束考核核机制的的指导意意见等等国家有有关法律律、法规规和铁道道部有关关规定，结合哈哈大铁路路客运专专线有限限公司（以下简简称公司司）相关关管理办办法，制制定本办办法。第二条 考核分分为月度度检查、季度考考核、年年度评比比，实行行专项检检查与综综合检查查、日常常巡查与与集中检检查相结结合的考考评方法法。第三条 根据考考核结果果对参建建单位进进行奖励励或处罚罚。第四条 哈大铁铁路客运运专线的的参建单单位都必必须遵守守本办法法。第
3、二章 组织机机构与职职责第五条 考核工工作实行行公司统统一领导导、归口口管理和和分工负负责的管管理体制制。第六条 公司成成立考核核领导小小组，由由公司领领导任组组长、副副组长，公司各各部门负负责人为为成员，其主要要职责是是：1.审定定考核管管理办法法；2.组织织年度评评比；3.根据据考核结结果对参参建单位位实行奖奖励或处处罚；4.将考考核结果果报铁道道部建设设管理司司，同时时抄报铁铁道部工工程管理理中心。第七条咨咨询单位位、设计计单位、施工单单位考核核工作由由工程管管理部归归口管理理，监理理单位、检测单单位由技技术质量量部归口口管理，物资供供应单位位和物资资代理商商由物资资设备部部归口管管理，
4、归归口管理理单位的的主要职职责是：1.起草草考核管管理办法法；2.制定定月度、季度、年度考考核规划划，组织织月度、季度检检查，参参与年度度考评，提出考考核意见见；3.汇总总上报材材料。第八条 公司其其他有关关部门按按照各自自职责分分工，参参与考核核工作。第三章 考核方方法第九条 考核工工作按咨咨询单位位、设计计单位、监理单单位、施施工单位位、物资资供应单单位和物物资代理理商分类类进行。第十条 咨询单单位按咨询单单位考核核办法进行。第十一条条 设计计单位按按设计计单位考考核办法法进行行。第十二条条监理单单位按施工单单位考核核办法进行。第十三条条施工单单位按监理单单位考核核办法进行。第十四条条施工
5、单单位和物物资设备备供应商商按施工单单位和物资设设备供应应商物资资管理检检查考核核办法进行。第四章 奖励与与处罚第十五条条公司根根据季度度考核综综合评定定结果，对参建建单位进进行排序序，予以以通报。第十六条条考核结结果作为为对参建建单位奖奖罚的依依据，按按照咨询询单位、设计单单位、监监理单位位、施工工单位、物资供供应单位位和物资资代理商商对应的的考核办办法进行行奖励或或处罚。第五章 附 则则第十七条条本办法法在实施施中未详详之处，由公司司另行补补充。第十八条条 本办办法由公公司技术术质量部部负责解解释，自自公布之之日起执执行。附件：11.咨询询单位考考核办法法2.设计计单位考考核办法法3.监理
6、理单位考考核办法法4.施工工单位考考核办法法5.施工工单位和和物资设设备供应应商物资资管理检检查考核核办法附件1：咨询单位位考核办办法第一章 考核方方法第一条 考核机机构 考核由由工程管管理部具具体负责责组织，考核小小组进行行。考核核小组由由公司各各部门负负责人、指挥部部负责人人组成。第二条 考核时时间 每季度度进行一一次综合合考核，对于阶阶段性较较强的咨咨询工作作或重要要咨询成成果可进进行单独独考核，年度进进行汇总总考核。第三条 考核核权重 年度度评比成成绩是各各次考核核成绩的的加权平平均值。工作质质量考核核所占权权重为00.6，中心试试验室服服务质量量考核所所占权重重0.115，人人员到岗
7、岗率考核核所占权权重0.25。第四条 考核核程序 哈大大公司发发出考核核通知书书咨询单单位填写写工程程咨询考考核表和自评评考核小小组考核核通知咨咨询单位位考核结结果解决争争议无争议议哈大公公司签署署考核结结果发出考考核结果果通知书书。第五条 工作作程序 1季度度末工程程管理部部组织考考核小组组对咨询询单位进进行考核核；2工程程管理部部年底汇汇总咨询询单位的的考核得得分，形形成年度度考核结结果初步步意见，于次年年元月55日前报报公司领领导审批批；3经公公司领导导审批后后，于次次年元月月10日日前报铁铁道部建建设管理理司。第二章 考核内内容及考考核标准准第六条 考核内内容1工作作质量考考核。主主要
8、对工工程咨询询质量、工程咨咨询进度度、现场场咨询管管理进行行考核；2中心心试验室室服务质质量；3人员员到岗率率考核。对咨询询人员的的周（日日）工卡卡进行检检查统计计和不定定期对咨咨询人员员到岗情情况进行行抽查。周（日日）工卡卡须有工工作对象象签字才才算有效效。咨询询总部人人员工卡卡于次月月2日前前报哈大大公司相相关部门门确认，于次月月3日前前将汇总总结果报报工程管管理部。咨询分分部人员员由指挥挥部进行行考核，于次月月3日前前将考核核结果报报工程管管理部。第七条 工作质质量考核核标准工作质量量考核分分合格、不合格格两个档档次，等等级标准准按下述述内容考考核。1工程程咨询质质量合格格标准为为：对工
9、程程咨询的的重点、难点有有充分认认识，明明确具体体；工程咨咨询方法法、技术术设施适适合咨询询工作需需要，满满足项目目咨询的的要求；工程咨咨询报告告主题突突出、分分析评价价依据充充分、结结论明确确、针对对性强，有技术术预测；保证工工程咨询询质量的的对策措措施具体体、可行行、有效效、针对对性强符符合实际际；安全、质量、投资控控制建议议措施具具体、可可行；进度分分析手段段先进，调控措措施具体体、可行行。2工程程咨询进进度合格格标准为为：工程咨咨询进度度计划具具体、合合理；工程咨咨询进度度满足项项目进度度要求；保证工工程咨询询进度的的对策措措施具体体、可行行、针对对性强。3现场场咨询合合格标准准为：工
10、程咨咨询管理理规章制制度齐全全、具体体、针对对性强，部门及及人员的的分工、接口和和责任划划分明确确、具体体；现场工工程咨询询开展正正常，全全部记录录和报告告规范化化、标准准化，工工作流程程合理，运行顺顺畅、高高效，满满足项目目咨询的的要求；咨询人人员的专专业、技技术水平平、工程程咨询质质量满足足哈大客客专建设设要求；按照哈哈大公司司审批的的咨询计计划提供供咨询服服务；按约定定的频次次对工程程项目进进行检查查。4.工作作质量考考核评分分表序号考核内容容评分标准准满分合格不合格1001000，60060，01咨询服务务质量5088.00，4.884.88，01010.0，6.006.00，0101
11、0.0，6.006.00，088.00，4.884.88，077.00，4.224.22，077.00，4.224.22，02咨询服务务进度301010.0，66.06.00，01010.0，66.06.00，01010.0，66.06.00，03现场咨询管理2055.00，3.03.00，044.00，2.442.44，033.00，1.81.88，055.00，3.03.00，033.00，1.81.88，0注：合格格、不合合格二个个档次包包含的分分值范围围为：合合格：1000，600不含含60分分。不合合格：60，0含含60分分和0分分。第八条 中心试验验室服务务质量考考核标准准：详见见
12、中心心试验室室管理办办法。第九条 人员到到岗率考考核标准准：严格格按合同同配备咨咨询人员员得1000分，每缺11人月扣扣1分；合同兑兑现率不不足500时，记取00分。第三章 考核计计量支付付办法第十条 验工依依据：根根据绩效效考核结结果办理理验工计计价。第十一条条 考考评合格格：按工工卡累计计支付当当期扣除除质保金金后的工工程咨询询费。第十二条条 考考评不合合格：支支付该期期扣除质质保金后后工程咨咨询费的的80%。第十三条条 其其他奖罚罚措施按按合同约约定执行行。附表：11工程程咨询周周(日)工卡表表（表一一）2工程程咨询计计量考核核表（表表二）3工程程咨询计计量考核核通知书书（表三三）4工程程咨询计计量考核核结果通通知书（表四）工程咨询询周(日日)工卡卡表（表表一）项目名称称：哈大大铁路客客运专线线工程咨咨询 表号：姓 名名职 务到达时间间离开时间间星 期期日 期期工作时间间计划完成成工作内内容成果及完完成情况况描述星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第 周周合计本人签字字： 项目部部负责人签字： 哈哈大公司司代表签签字：工程咨询询计量考考核表（表二）第期 考考核时间间年月日至年月日序 号考核内容容评分标准准满分合格不合格1001000，60060，01咨询服务务质量50810108772咨询服务务进度301010103现场咨询管理2054353合计100咨询单位位：
