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1、名词解释:1、并购:重要指在市场机制作用下,公司为获得其她公司的控制权而进行的产权重组活动。2、杠杆收购(并购):指并购方以目的公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目的公司进行收购,收购成功后再以目的公司的收益或是发售其资产来偿本付息。3、管理层收购:指目的公司的管理层运用外部融资购买我司的股份，从而变化我司所有者构造、控制权构造和资产构造，进而达到重组我司的目的并获得预期收益的一种收购行为。、寻找“白衣骑士”:目的公司为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者一般为称为“白衣骑士”。5、“降落伞”筹划：“降落伞”反收购筹划重要是通过事先商定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或
2、员工的补偿原则,从而达到提高并购成本的目的。6、毒丸筹划:毒丸筹划重要有“负债毒丸筹划”和“人员毒丸筹划”。前者是目的公司在收购威胁下大量增长自身负债,减少公司被收购的吸引力。“人员毒丸筹划”则是公司的绝大部分高档管理人员共同签订合同,在公司被以不公平价格收购,并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，所有管理人员将集体辞职。7、组织构造：.是组织中多种劳动分工与协调方式的总和。2.根据公司集团的战略目的,指定公司和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目的的有机结合体。8、分拆上市：指一家公司（母公司)以所控制权益的一部分注册成立一种独立的子公司，再将该子公司在本地或境外
3、资我市场上市。9、内部转移价格:公司集团各成员公司之间互相提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格原则。10、经济增长值：经调节的税后经营利润减去公司既有资产经济价值的机会成本后的余额。11、平衡记分卡：以公司战略为导向,通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价公司综合业绩,是公司愿景和战略的具体体现,既是一种绩效评价系统也是一种有效的战略管理途径。2、业绩评价:指根据公司所处社会经济环境的变化，根据业绩评价的原则,按照公司目的设计相应的评价指标体系，根据特定的评价原则，采用特定的评价措施,对公司一定经营期间的价值实现限度做出客观、公正和精确的综
4、合判断,并出具体评价报告的公司管理活动。13、收购（并购）整合：1将两个或多种公司合为一体，由共同所有者拥有的具体理论和实践意义的一门艺术。.指在完毕产权构造调节后来，公司通过多种内部资源和外部关系的整合,维护和保持公司的核心能力,并进一步增强整体的竞争优势,从而最后实现公司价值最大化的目的。简答题:1、杠杆收购的特点。答：1.杠杆并购的负债规模（相对于总的并购资金)较一般负债筹资额要大，其用于并购的自由资金远远少于完毕并购所需要的所有资金,前者的比例一般为后者的10%-20%；2.杠杆并购不是以并购方的资产作为负债融资的担保，而是以目的公司的资产或将来或有收益为融资基本,并购公司用来归还贷款
5、的款项来自目的公司的资产或钞票流量;3杠杆并购的过程中一般存在一种由交易双方之外第三方担任的经纪人。2、业绩评价系统涉及哪些要素?答：业绩评价的概念涉及社会经济环境、评价原则、评价指标、评价原则、评价措施和评价报告等内容。3、并购的支付方式划分。答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为钞票购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承当债务换取资产或股权。4、并购的类型。答:1. 按照并购方所处行业性质来划分，公司并购方式有纵向并购、横向并购、混合并购等三种。2.按照并购程序来划分，公司并购方式有:善意并购和非善意（敌意）并购。3. 按照并购方的支付方式和购买对象,并购可以分为钞票购买资
6、产或股权、股票换取资产或股权以及通过承当债务换取资产或股权。5、如何评价不同的责任中心。答:责任中心是指公司内部的成本、利润、投资发生单位,这些内部单位要完毕特定的职责,其负责人被赋予一定的权利对该责任区域进行有效的控制。根据不同责任中心的控制范畴和责任对象的特点,可以将其分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心分为原则成本中心和费用中心。一般来说，原则成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的原则成本。一般使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。对利润中心进行考核的指标重要是利润。利润计算具有前执行和较好的规范化限度，仍然需要某些非货币的衡量措施作为补充,涉及生产率、市场地位、产品质
7、量、职工态度、社会责任、短期目的和长期目的的均衡等。在评价利润中心业绩时,至少有四种选择：奉献毛益、可控奉献毛益、部门奉献毛益和税前部门利润。评价投资中心业绩的指标一般有投资报酬率、剩余收益、钞票回收率、剩余钞票流量四种。6、杠杆并购的成功条件。答：1具有稳定持续的钞票流量。2.拥有人员稳定、责任感强的管理者。.被并购前的资产负债率较低。4.拥有易于发售的非核心资产。、避税港避税的基本措施。答：1.以挂牌公司作为虚设的中转销售公司。2.以挂牌公司作为收付代理公司。3.以挂牌公司作为持股公司。8、事业部的组织构造特点。答:1.它是一种分权单位，具有足够的经营决策权，即公司一般对其实行目的和政策控
8、制而不干预其经营管理过程;.具有相对独立的市场区域和产品系列;3.直接对外销售产品；4可以实行独立核算;.对某种形式的利润负责；6.与公司主体或其她事业部共享资源。、并购的动因。答:.获得规模经济优势。2减少交易费用。3.多元化经营战略。单选题1.公司集团组建的宗旨是( A )。A.实现资源汇集整合优势以及管理协同优势B实现规模效应，减少生产成本C提高收益率，减少市场风险D实现多元化经营，分散市场风险2公司集团在组织构造的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是( B )A财权、物权、人事权B决策权、执行权、监督权所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限3
9、实行财务控制的宗旨是（ B )。A.为集团的财务管理提供控制保障更好地发挥鼓励机制的功能效应C激发子公司及其她成员公司的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应4.在经营战略上,发展期的公司集团的首要目的是( D ）。控制或减少经营风险控制或减少财务风险C.增长利润与钞票流人量D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）5.从预算目的拟定与预算编制、责任贯彻与推动实行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为( C )。A.预算执行循环 B预算反馈循环C.预算控制循环 预算报告循环6母公司将所有子公司的控制权都移送给它的股东的公司分立是( D ）。A原则式公司分立
10、B衍生式公司分立C.换股式公司分立 D.解散式公司分立7.公司集团融资政策最为核心的内容（C ）。.融资规划 .融资质量标精拟定C.融资决策制度安排 财务优势的发明8.将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是( ）A剩余股利政策 B定率股利政策C定额股利政策 .低定额加额外股利政策9.在下列薪酬支付方略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂的是( A )。A即期钞票支付方略 即期股票支付方略C.递延钞票支付方略 递延股票支付方略10在财务危机预警指标体系中,用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标是(D ）。A.安全边际率B已获利息倍数C.经营性资产收益率核心（主导
11、）业务资产销售率1.公司集团组建的宗旨是( D)。A.提高收益率,减少市场风险B实现规模效应，减少生产成本C实现多元化经营，分散市场风险D实现资源汇集整合优势以及管理协同优势12公司集团在管理上采用分权制时，也许浮现的最突出的弊端是（ ）oA.信息的决策价值减少B母公司的控制难度加大C成员公司的管理目的换位.公司集团资源配备效率减少13.实行财务控制的宗旨是( B )。A.为集团的财务管理提供控制保障B更好地发挥鼓励机制的功能效应C.激发子公司及其她成员公司的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应14.公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行( A )调节。.互逆性 .同步性 C.浮动
12、性 D全员性1将公司集团的决策管理目的及其资源配备规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程,称为(B )。A量化管理 预算管理C量化控制 目的管理16.在剧烈的市场竞争中,公司集团拥有了驰名商标、品牌,就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的( B）。A.本质的财富性B功能的利销性C.价值的核变性D效用的递减性17.母公司将子公司的控制权移送给它的股东的公司分立是( C )。 A原则式公司分立B衍生式公司分立C解散式公司分立换股式公司分立18财务公司的最基本或最本质的功能是( D )。A.结算中心 B.信贷中心 C投资中心 D.融资中心就投资者的经验来讲,（ A ）股利支付方式一般被
13、觉得是公司承认自身处在财务困境的标志。股票合并 B增资配股C股票分割 .股票分割20在下列薪酬支付方略中,最具有塑造鼓励与约束效应的是( D)。A.钞票支付方式 股票支付方式C实物支付方式 D.期权支付方式21在财务管理的主体特性上,公司集团呈现为（ D )。A.多元构造特性.一元构造特性C直线构造特性一元中心下的多层级复合构造特性2公司集团在组织构造的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是( B ）A.财权、物权、人事权B决策权、执行权、监督权C所有权、经营权、控制权股东大会权限、董事会权限、监事会权限23支持公司集团管理总部决策的信息必须具有的两个特性是( C )。A.真
14、实有用性与及时性 真实有用性与一致性.真实有用性与重要性 D真实有用性与有关性24.公司集团财务战略规划与定位的立足点是(D )。A公司集团的财务环境 B公司集团的生产战略C.公司集团的营销战略 公司集团的战略发展构造25.精确地讲,一种完整的资本预算涉及( C )。.营运资本预算 运用资本预算资本投资预算与运用资本预算资本投资预算与营运资本预算26.( )是公司集团以接受资本投入的方式引进其她公司的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A.技术置换模式B专营权置换模式经营力置换模式D商标（商誉)置换模式27.下列方面,属于并购决策的始发点的是( A ）。A.并购目的规划B并购一体化整合筹划C.目的公司价值评估D.制定目的公司搜寻原则2分拆上市使母公司控制的资产规模（B )。.变小 B.变大C不变 D变化不明确29公司集团融资政策最为核心的内容( )。.融资规划 B.融资质量原则C.融资决策制度安排 D财务优势的发明30作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D )。A.经营决策权B.审计监督权C董事选举权
