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1、山东沾化金嘉利化工科技有限公司安环部部职责体系策划与编制：人力资源部二一二年九月安环部部门职能一级职能二级职能职能承担人制度管理1、 建立健全安环环保管理制度、流程安环部经理安全环保消防手续办理2、 危险化学品新、改、扩建项目“安全、环保”手续办理安全员安全检查3、 安全巡查安环部经理、安全员4、 组织安全综合检查安环部经理、安全员5、 组织安全专项检查安全员6、 消防、安全设施检查安全员7、 检查重点监控设备检测情况安全员安全管理8、 安全施工手续审批企管安全部经理、安全员9、 组织安全隐患整改企管安全部经理、安全员10、 安全事故处理企管安全部经理、安全员11、 风险管理企管安全部经理12
2、、 应急管理企管安全部经理13、 重大危险源管理企管安全部经理14、 事故管理企管安全部经理15、 组织安全会议企管安全部经理安全生产设施管理16、 特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体检测报警仪、消防器材等安全设施检验、检测安全员危险化学品安全管理17、 危险化学品登记安全员安全评价管理18、 预评、验收评价、现状评价管理安全员特种作业证管理19、 特种作业证的办理安全员安全档案管理20、 安全档案管理安全员劳保护品管理21、 劳保护品采购计划申报安全员22、 监督劳保护品使用安全员环保管理23、 办理环保手续和相关证件安环部经理24、 办理环评手续安环部经理25、 处理环保投诉安环部经
3、理26、 解决环保突发事件安环部经理安全、环保宣传培训27、 组织安全、环保管理培训安环部经理、安全员28、 安全、环保宣传安环部经理、安全员29、 组织生产安全活动安环部经理、安全员对外协调30、 接待上级安全环保管理部门的检查、参观安环部经理31、 与上级安全环保管理部门关系协调安环部经理职位说明书职位名称安环部经理部门名称安环部撰写日期2012-09-01直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了给公司发展提供安全保障，预防和减少生产安全安全事故，保障员工生命健康和公司财产安全，提高企业的制度执行力，遵照国家安全生产法律、法规及企业规章制度，在上级授权范围内，组织开展安全目标管理、风
4、险管理、安全培训教育、作业安全管理、生产设施建设与管理、环保管理等管理工作。组织关系图：安环部经理消防大队、安监局、质监局、环保局、环评机构、环保专家安全员公司高层、各部门中层、基层员工总经理任职资格教育水平学历大专及以上学历专业安全工程、环境工程、化工或相关专业工作经验岗位5年以上生产安全管理工作经验行业3年以上化工行业工作经验知识结构精通生产安全、环保管理知识；消防安全管理知识；环保手续办理流程、环保法律法规掌握生产工艺流程；污染源处理知识；安全监控关键环节了解公司产品技术特点；产品知识；人力资源管理知识素质能力严格谨慎、认真负责、果断、团队管理、沟通协调、语言表达关键考核指标目标完成率、
5、事故率、安全环保手续办理及时率工作职责工作任务制度管理1、 任务名称：组织建立安全环保管理制度并监督执行关键流程：根据安全环保法规和安全环保管理需要组织建立安全环保管理工作制度提交总经理审批监督制度的执行定期组织完善制度过程文件：安全环保管理制度任务结果：安全环保管理制度完善安全检查2、 任务名称：组织安全巡检关键流程：根据安全管理制度组织并参与进行日常安全巡检检查三违现象、安全隐患发现问题及时纠正、处罚填写巡检记录通知车间整改检查整改情况过程文件：巡检记录任务结果：及时发现问题隐患3、 任务名称：组织安全检查关键流程：根据安全管理制度和安全工作计划组织日常安全检查、安全专项检查和综合检查组织
6、编制安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告签发至相关部门指导协调安全隐患整改过程文件：安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告任务结果：安全隐患及时排除计划管理4、 任务名称：安全目标管理关键流程：根据年度经营目标及安全工作目标制定年度安全工作计划、安全管理方案起草目标责任书报分管副总、总经理审批签订责任书制定详细工作计划督促各部门分解并层层签订责任书、制定工作计划考核奖惩过程文件：目标责任书任务结果：目标完成情况落实安全日常管理5、 任务名称：办理安全作业手续关键流程：根据安全管理制度审核相关单位的作业申请办理安全作业手续对作业情况进行检查、监督存在问题隐患监督整改施工期间检查安全措施是否落实到位
7、过程文件：作业申请、动火手续任务结果：作业施工符合安全管理规范应急管理6、 任务名称：应急管理关键流程：组织编制应急预案报分管副总审核组织内、外部评审修订报总经理审批向安监局等部门备案发放并组织培训、实施组织演练演练效果评估 评审修订过程文件：应急预案、评审修订记录、备案证明、培训记录、效果评估记录任务结果：员工掌握应急预案、熟悉应急器材位置和使用方法、应急能力提高事故管理7、 任务名称：事故管理关键流程：制定事故管理制度报分管副总、总经理审批发放、培训事故发生后组织调查、处理建档过程文件：事故管理制度、发放和培训记录、事故调查处理报告任务结果：查清事故原因、制定并落实防范措施、防止类似事故再
8、发生风险管理8、 任务名称：风险评价关键流程：选定危险有害因素辨识方法制定风险评价准则制定辩识相关表格 组织培训学习方法组织各部门车间开展辨识、进行风险分析形成风险评价报告过程文件：风险评价准则、危险有害因素辨识表、培训会议记录、风险分析报告任务结果：识别出各岗位危险有害因素并评价出风险度9、 任务名称：风险控制关键流程：确定不可接受风险和重大风险组织研究制定控制措施宣传、培训风险评价结果和控制措施组织落实控制措施过程文件：不可接受风险和重大风险清单、宣传和培训记录任务结果：员工了解本岗位的危险有害因素及应采取的控制措施会议管理10、 任务名称：组织安全会议关键流程：根据公司安全管理制度每月组
9、织安全会议汇报当月工作及出现的安全问题，处理安全环保隐患的结果提出下月安全工作计划编制会议记录过程文件：会议记录任务结果：汇报工作准确无遗漏，计划制定完善安全、环保宣传培训11、 任务名称：组织安全、环保培训关键流程：根据公司安全、环保管理水平提升要求制定安全、环保培训计划报人力资源部备案组织培训实施参与培训授课组织培训效果评估和改进过程文件：安全、环保培训计划任务结果：员工安全、环保意识提高12、 任务名称：组织安全、环保宣传关键流程：根据安全管理法规、安全管理需要、环保管理制度设计安全、环保宣传方式、渠道组织安全、环保宣传审核宣传文件宣传效果评估过程文件：宣传文件任务结果：员工安全、环保意
10、识提高13、 任务名称：组织安全、环保活动关键流程：根据安全管理法规、安全管理需要和安全工作计划、环保管理制度编制安全活动计划、环保活动形式和方案组织安全、环保活动实施活动效果评估上报总经理过程文件：安全活动计划任务结果：员工安全意识提高环保管理14、 任务名称：环保手续、证件办理关键流程：根据国家环保法律法规组织准备申办材料上报环保主管部门协调解决相关问题补充完善手续材料组织接受环保主管部门检查和验收发现问题组织整改手续、批复转办公室存档过程文件：/任务结果：环保手续完善，办理及时15、 任务名称：环评手续办理关键流程：根据国家环保法律法规选择环评机构签订环评协议组织准备项目环评材料组织接受
11、环评检测发现问题组织整改协调环评机构出具报告转办公室存档过程文件：环评协议、环评报告任务结果：环评结果符合项目要求16、 任务名称：项目环保验收手续办理关键流程：根据国家环保法律法规组织材料提出申请组织接受验收检测发现问题组织整改协调环保局出具验收报告转办公室存档过程文件：验收申请、验收报告任务结果：项目环保验收通过环保事件处理17、 任务名称：处理环保投诉关键流程：根据国家环保法规代表公司接受环保投诉调查组织查找验证投诉原因发现问题组织整改发现不实及时反馈环保主管部门与投诉人开展谈判达成处理方案上报总经理审批组织实施检查实施情况结果反馈总经理过程文件：/任务结果：环保投诉圆满处理18、 任务
12、名称：处理环保突发事件关键流程：根据现场人员反馈信息赶赴现场调查情况，联系相关部门协调处理相关问题重大问题上报总经理过程文件：/任务结果：突发事件及时处理对外关系协调19、 任务名称：对外关系协调关键流程：根据上级领导安排和公司安全、环保管理制度组织人员联络沟通、协调处理与安监、消防、环保等部门的关系结果反馈给相关领导过程文件：/任务结果：对外关系良好20、 任务名称：接待安全、环保检查关键流程：根据安监、环保政府部门检查要求针对检查的侧重点与范围，组织进行自查自纠积极配合政府部门的检查对查出的问题进行研究检查结束后，向领导汇报情况对安全、环保管理工作存在的问题提出改进意见结果文件：/任务目标
13、：顺利通过各项检查部门管理21、 任务名称：督导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工职责分工分配员工工作任务辅导员工日常工作帮助员工处理紧急或重大事件检查员工工作过程帮助员工改进工作方式、方法考核评估员工工作结果过程文件：/任务结果：部门各岗位员工工作完成22、 任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度组织岗位工作分析制定、修改下属的职位说明书提交人员需求表参与新员工招聘参考员工绩效水平制订培训计划组织员工培训评估培训效果总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标指导、检查下属工作接受下属定期述职考核激励与下属绩效面谈督导改进提出岗位异动建议上报上级主管审批岗位调整评估配置效果过程
14、文件：下属职位说明书，培训计划，考核结果任务结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力提升、员工称职度提升23、 任务名称：内外部关系协调关键流程：根据部门工作需要协调内外部工作关系建立良好的工作环境和秩序过程文件：/任务结果：工作关系顺畅其他工作24、 任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作按要求完成结果反馈过程文件：/任务结果：完成任务任职人直接主管人力资源部经理总经理 职位说明书职位名称安全员部门名称安环部撰写日期2012-09-01直接主管职位安环部经理职位编号薪酬等级职位目标为了给公司发展提供安全保障，预防和减少生产安全事故，保障员工生命健康和公司财产安全，遵照国
