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1、企业管理系列培训管理制度培训管理制度1目的1.1为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定；2范围2.1 本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。2.2本规定包括内训、外训及自费培训；2.3本程序适用于公司所全体人员的培训。3职责3.1 行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理。3.2 部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训；4工作规定内容标准主责/ 组时间段配合工作记录织协助4.1.1由行政人事经理组织对公司各部门年度行政人每年 12月部
2、门经员工培训需求的调查。事经理理4.1.2各部门根据工作要求及员工素质现状，部门经每年 12月行政人年度培训申于每年 12 月 15 日提出年度培训申请计划4.1 年度培理15 日事经理请计划报行政人事经理。训计划制定4.1.3行政人事经理根据公司整体战略规划，年度培训申部门经结合各部门年度培训申请计划，制定年行政人每年 12月请计划理度培训计划 ；在培训计划中，要列出培训经事经理底年度培训计财务部费，编制预算报告， 报财务纳入公司预算计划。划4.2.1对新上岗人员、转岗人员及兼岗人员提行政人新员工入部门经临时培训计供岗位培训，由行政人事经理统一编制临时职、转岗及理事经理划培训计划。兼岗财务部
3、4.2 临时培4.2.2对特殊岗位工种进行培训，由行政人事行政人新员工入部门经临时培训计理训计划制定经理统一编制临时培训计划 。事经理职划财务部4.2.3其他未在年度培训计划，公司根据需要行政人临时培训计进行培训，由行政人事经理统一编制临时培事经理划训计划。4.3.1年度培训计划由行政人事经理拟订，总行政人每年 12月总经理年度培训计经理核准后，由行政人事经理组织实施。事经理底划4.3 培训计4.3.2临时培训计划未涉及到外出培训，或培划审批行政人临时培训计训经费在预算内的，由行政人事经理审批，培总经理事经理划训经费超支的培训由总经理审批。4.4.1 内部培训a） 公司内部培训时，由行政人事经
4、理和主要责任部门在培训前按计划预先做好培训的各项准备工作，并通知参加总经理人员作好准备；行政人部门内训部门经b) 讲师由公司行政人事经理统一安排，一般事经理理由各部门经理或部门内资深人员担任，并由公司总经理核准；当内部讲师无法胜任的课程可由行政人事经理联系，经总经理批准请外部讲师到公司授课。4.4.2 外部培训：a） 公司外部培训人员，根据公司工作的实际需要，填好外出培训申请表，经有关部门、主管领导审批后，到4.4 培训准行政人事经理办理相应手续， 方能到公司外培备训，凡未经审批自行外出培训的所有费用由所在部门或个人承担。b） 短期公司外派培训的学费、 文件、资料费，由培训经费列支，但外出培训
5、申必须入公司档案室，方可报销；外部参训归来行政人员工外出请表本人按 50%时间比例组织授课，方可报销。事经理培训总经理外出培训规c ） 参加外部培训的员工，公司付培训费用的定（包括差旅费、生活费等），培训前应与公司签订培训与服务合同，培训结束后， 应为本公司服务的期限时间，按外出培训规定执行：d） 凡由公司出资培训后， 因个人原因没有达到服务期限的员工，离开公司前， 应按照服务时间的长短按比例赔偿相应的培训费用。4.5.1 根据培训计划的安排，采用理论授课或行政人总经理部门经实际操作示范等方式进行培训。事经理理4.5.2 新进人员的培训：a） 总经理负责公司战略方针和目标；公司发展历程，公司组
6、织结构4.5 培训实等内容的培训。b） 公司行政人事经理负责培训的内容：公司施总经理相应的职权人员设置行政人新员工入部门经工事经理职理作部门和安排；公司简介、规章制度等。C）新员工所属部门经理负责培训的内容：产品介绍；部门组织与权责分配；工作内容及注意事项；相关的技术性知识，上岗前的实践培训。4.6 培训有效性的评价4.7 培训结果的处理4.5.3 在职员工的培训a） 内部培训：责任组织部门协调讲师授课，并于课后一周内将培训记录表、教材和考核成绩送行政人事经理。培训后一部门经培训记录行政人b） 外部培训：接受外部培训、实习的员工须周内理表事经理向行政人事经理提供相应的证件或复印件， 以作保存。
7、 同时到公司外学习结束后， 应将学习成绩、 鉴定评语交人事部存入培训档案；4.6.1 培训结束时公司内应使用适当的方法（如口试、笔试、现场操作和观察等）评价培培训后一培训效果评行政人训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所周内价表事经理需的能力或达到预期的目的，具体由行政人事经理组织填写培训效果评价表 。4.6.2 外部培训人员有考试成绩或结业证书培训后一培训记录行政人的，应交由公司办公室登录于培训记录表周内表事经理内，并复印存查。4.7.1 由主管部门组织考核或参加上级主管部门考核的员工，考核原始记录由行政人事经理培训后一行政人部门经员工档案负责保存， 对考核发证 （包括证书名称、 编号、周
8、内事经理理发证单位等）由公司行政人事经理汇总记入员工培训档案。5. 附件附件一培训流程图年度培训计划制定培训内容、 预算等临时培训计划制定进行完善、调整培训结果处理附件二外出培训规定培训流程图培训审批总裁审批培训准备部门协作培训评估培训实施.外出培训规定培训费用 / 元应服务最低年限2000-5000半年5000-100001 年10000-200002 年20000-500003 年50000-1000005 年10 万以上另行商议附件三外部培训申请表外部培训申请表部门姓名职务培训理由课程费用元时间住宿费用元地点膳食费用元课程名称车费元其它元课程摘要合计元应用计划备注总经理意见行政人事部备案附件四培训记录表培训记录表培训主题培训时间年月日时至时培训地点参加人员签到主 讲 人培训记录人员培训内容附件五培训计划表培训计划序号培训内容培训对象培训时间培训地点培训形式讲师考核形式预算备注
