第七章施工总体实施部署及进度计划(可编辑)

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1、第七章施工总体实施部署及专项进度计划7。 1管理组织机构设置7。1.1项目组织机构图由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺 利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作 是很重要的计划成立一个施工总平面管理小组.，深化设计部T技术支持部T施工管理部计划经营部丄工程测量组. rk工后勤保障组，寸分包施工队 厂 二检测试验组， 厂 L组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机 构设置的人员组成的要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证 组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合 适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设

2、计、尊重 监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班 子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。 工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部 ，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现 场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行， 提出实现计划的措施， 组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修 订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾 ，解决施工过程中遇 到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现.本工程组织机构模式属于项目管理组织

3、机构，总机构下设有7个职 能部门。组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权 ，对整个 项目的实施负责.明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现 场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于 一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师 办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作 .分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期 的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度,确保项目目标的圆满实现。7.1 o 2现场作业

4、队组成序号作业班组作业任务工作时间1构件运输班构件从工厂运输到现场04。20 06。042安装班钢柱、钢梁的安装05.01 06.143焊接班钢柱、钢梁的焊接05。0106.144机械操作班吊装机械的操作05.0106。147。 1.3主要管理部门职责和分工7。 1.3。1项目经理部主要岗位职责（1 ）、项目经理a. 组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运 作。b. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。c. 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度 ，明确有关人员 的职责，组织项目经理部开展工作。d 。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价 决

5、策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。e. 与业主、监理保持经常接触， 解决随机出现的各种问题 ,替业主、 监理排忧解难 ,确保业主利益。（2）、项目总工程师a. 在项目经理领导下 ,具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并 进行质量职能分配，落实质量责任制 ,确定项目质量记录及项目的关键 过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策 .b 。 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案， 并解决各方面的技术质量问题 .c. 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯 彻实施。d 。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工

6、艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行 .e. 负责详图的深化设计管理。（3）、项目副经理a。在项目经理领导下组织施工现场的施工活动 .b. 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计 划，确保工程如期完成。c. 负责项目的安全施工 ,领导安全管理组织体系，确保施工无重大 安全事故。d 。 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾 .e 。 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调 整等多方面进行控制，确保项目如期完成 .f. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。7 。1。3。2 项目管理部门职责（1）、综合管理部a。 编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。b 。 对项目

7、各项计划执行情况进行检查统计。c 。 负责工程合同执行过程的动态管理。d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理 .e. 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。f 。 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系 .g. 负责工程资金计划编制、实施及管理 ,并及时收结工程款。（2）、施工管理部a。 编制施工规划，做好准备工作 .b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。c。组织好各道工序衔接、交接工作 .d. 实施作业过程中的施工指导 ,确保工序管理的顺利实施。e。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源 ,使工程有 组织按计划进行。f. 有序地组织平面、立体的各种材料

8、和设备的运输、堆放等工作。（3）、生产计划部a。 负责加工制作项目质量计划的编制和实施。b 。 熟悉承包合同，明确制作项目的内容和任务范围 .c. 掌握制作项目的技术质量标准、验收规范。d. 起草技术质量协议， 编制制作项目制作要领书 ,负责设计联络和 技术交底。e 。 编制制品综合进度计划和制品表。f。定期与业主或施工队协调制作进度， 及时调整不合实际的进度 计划，以确保制品及时供应。g 。 提出不合格制品的处理方案。h 。 参加制作项目的服务。i. 进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审 ,协助项目经理解决会 审中的技术问题，负责设计交底 / 图纸会审问题清单的汇总。j.负责设计交底 / 图

9、纸会审纪要的整理和收集。k.负责生产过程中技术问题 （包括材料代用） 的协调和处理。 在工 程实施过程中 ,负责变更增加的处理 .（ 4 ）、技术支持部a。 主要负责专项技术支持工作。b 。 编制特殊工艺、施工方案，确保时施工质量 .c。 对特殊工艺方案组织进行评审。d 。 对特殊工艺方案所采取的措施进行交底 .7.2主要施工机械配备及物资材料计划7.2。 1工厂加工机械设备表7。加工制作机械配备原则序号配备原则1根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。对公司不 具备的特殊机具设备如可安排自行米购的，将尽量提前作好米购计划 及安装调试.对无须购买但可租赁的设备，必须作好调查和落实租

10、赁合 同的签订.2计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划。3根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划.4工程开工前，应组织人员对加工机具进行次全面检修与保养，保证 设备能正常运行工作。5为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量 检测设备。6设备配置必须满足本工程的需要。7.2.1 o 2工厂加工机械设备表序 号机械或设 备 名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率备注1直条切割 机CG1-55004中国2002一自有2数控切割 机EXA6000 X200002德国1999一自有3相贯线 切割机HID-600EH1日本2000一自有4H型钢 生产线6BH10001日

11、本2000一自有5H型钢 组立机HG-15001中国2000一自有序 号机械或设 备 名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率备注6H型钢 矫正机KY600BS1日本2000一自有7铣边机XBJ-12M1中国1999一自有8数控九轴 三维钻BDL1250/92美国2002一自有9数控锁口 机ABCM1250/32美国2002一自有10手工焊机ZX5-40018中国2003一自有11碳刨机ZX5 8006中国2003一自有12自动 气保焊机TCW30006中国2003一自有13埋弧焊机18美国2003一自有14电渣焊ZH125012日本2004一自有15板抛丸 除锈机HDW-82中国2003一

12、自有16无气喷漆机W33 704德国2001一自有17喷漆烘干线1中国2002一自有18磁粉探伤 仪MT-20006中国2003一自有19普通探伤 仪CTS-22B6中国2002一自有序 号机械或设 备 名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率备注20锰磷硅机数显自动析HCA 3B1中国2004一自有7.2。2拟投入的主要施工机械表根据现场施工要求，编制组装和吊装施工机具设备需用量。对于自有设备应做好保养维修工作，对计划租赁的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签定工作，并布置安排设备进场计划 主要施工机械表序 号机械或 设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率(KW)备注1履带吊QU

13、Y 501中国2002209KW租赁2汽车吊NK8001日本2001235KW租赁3汽车吊QY501中国2001206KW租赁4汽车吊QY252中国2002216KW租赁5直流电焊机AX-32010中国200126 KW自有6CO2焊机CPXS50012中国200230 KW自有7碳刨机ZX5 6304中国200235 KW自有8全站仪GTS-7011中国2003一自有9激光经纬仪J2 JD2中国2004一自有序 号机械或 设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率(KW)备注10水平仪一2中国2003一自有11超声波 探伤仪USL-32U4中国2002一自有12涂层测厚仪EPK600B1中国200一自有13压力传感器350t2中国200一自有14电焊条烘箱Y GCH-X4002中国4200310 KW自有15空气压缩机XF2006中国2007.5 KW自有2序号材料名称